«Наташа, мы всё уронили», — таких историй за мой восьмилетний рабочий стаж в продакт-менеджменте хватит с лихвой. Особенно когда ты имеешь дело не просто с понятным продуктом для конечного потребителя, а со сложным софтом, где даже секундное падение серверов или спорное цветовое решение админской стойки может привести к факапу.  

Поэтому, когда я перешла в ISPsystem из ИТ-аудита в банке, мне казалось, что я сменила не только работу, но и Вселенную. Вместо проверок — мегаответственность за развитие продукта, вместо готовых регламентов — постоянные эксперименты. Часто — весьма рискованные.

Сейчас, как директор по продуктам, я понимаю: этот путь был не про везение, а про осознанные шаги, ошибки и умение учиться на них. 

В этой статье — мой путь до СРО: практический опыт для тех, кто хочет вырасти, но не знает, с чего начать.

Меня зовут Наталья Царёва, вот уже 4 года я работаю в компании ISPsystem на должности product manager. Сейчас я полностью отвечаю за DCImanager —  это платформа для управления оборудованием. Как CEO, только не компании, а продукта. Но такой уровень ответственности и список задач был не всегда. 

В этой статье я хочу рассказать о том, какой путь продакт-менеджера я прошла:  - от составления ТЗ на новые фичи в уже активно продающемся на рынке решении , до создания нового продукта с нуля с кастдевами, масштабными исследованиями рынка, PnL, экономикой продукта и выход на новые рынки.