Это так преподносится, потому что эти задачи легко оцифровать (стоимость ПО, количество каталожных единиц, специалисты по настройке САПР, бим-менеджеры/координаторы) и продать бизнесу. А попробуйте подсчитать стоимость написания методологии bim (как мы будем проектировать по новой технологии), её внедрения, её шлифовки, остановки бизнес-процессов, изменения процессов hr, и прочее, прочее. Это самое дорогое и сложно-доказательное: не многие внедренцы в это умеют, немногий бизнес готов услышать и потратить на это деньги.
Ну не может бизнес взять и остановить производство, поэтому бим внедряется лоскутами, и общий уровень зрелости компании растет. Немногие компании за "один присест" внедряют хотя бы выпуск чертежей по основным дисциплинам проектирования из этих бимов.
Внедрение bim начинается с концепции внедрения, смете внедрения, стратегии внедрения -- определения цены внедрения, ПО, изменения бизнес-процессов, обучения и прочего. Далее эта концепция со стоимостью защищается у держателей бюджета, далее ответственные, сроки и тому подобное. Без защиты документа по которому будет внедрение технологии - так себе попытка внедрения.
Незабываем про метрики проекта, чего мы хотим достичь. Давайте быть честными -- "полного бима" нет и не бывает. Это технология, которая закрывает определенный перечень задач. Любая проектная компания/институт это завод, который производит продукцию. Нельзя просто так взять и заменить работающую технологию (традиционное 2д проектирование) на новую. Для многих компаний традиционный подход к проектированию просто не стоит менять на bim, это безрезультативно и не приведет к повышению стоимости продукции.
Владельцы/управляющие компаний могут в полной мере не осознавать что такое bim. Одна из важных задач внедренца - рассказать им про bim на языке бизнеса. Сколько bim принесет (или унесет) денег, емкости проектирования, и прочего. Есть примеры компаний, где bim "пошел" снизу, но это наверное больше исключения из правил.
Внедрение bim (тим) - это дорого, трудоемко и не всегда с первого раза успешно.
Это так преподносится, потому что эти задачи легко оцифровать (стоимость ПО, количество каталожных единиц, специалисты по настройке САПР, бим-менеджеры/координаторы) и продать бизнесу. А попробуйте подсчитать стоимость написания методологии bim (как мы будем проектировать по новой технологии), её внедрения, её шлифовки, остановки бизнес-процессов, изменения процессов hr, и прочее, прочее. Это самое дорогое и сложно-доказательное: не многие внедренцы в это умеют, немногий бизнес готов услышать и потратить на это деньги.
Ну не может бизнес взять и остановить производство, поэтому бим внедряется лоскутами, и общий уровень зрелости компании растет. Немногие компании за "один присест" внедряют хотя бы выпуск чертежей по основным дисциплинам проектирования из этих бимов.
Внедрение bim начинается с концепции внедрения, смете внедрения, стратегии внедрения -- определения цены внедрения, ПО, изменения бизнес-процессов, обучения и прочего. Далее эта концепция со стоимостью защищается у держателей бюджета, далее ответственные, сроки и тому подобное. Без защиты документа по которому будет внедрение технологии - так себе попытка внедрения.
Незабываем про метрики проекта, чего мы хотим достичь. Давайте быть честными -- "полного бима" нет и не бывает. Это технология, которая закрывает определенный перечень задач. Любая проектная компания/институт это завод, который производит продукцию. Нельзя просто так взять и заменить работающую технологию (традиционное 2д проектирование) на новую. Для многих компаний традиционный подход к проектированию просто не стоит менять на bim, это безрезультативно и не приведет к повышению стоимости продукции.
Владельцы/управляющие компаний могут в полной мере не осознавать что такое bim. Одна из важных задач внедренца - рассказать им про bim на языке бизнеса. Сколько bim принесет (или унесет) денег, емкости проектирования, и прочего. Есть примеры компаний, где bim "пошел" снизу, но это наверное больше исключения из правил.
Внедрение bim (тим) - это дорого, трудоемко и не всегда с первого раза успешно.