не обижайтесь, но я же не спросил вас, знаний в каких областях мне не хватает, а спросил где вы это в тексте увидели. Так как получается, что про стабильность, как «главный» мотиватор, вы согласны, и про болото, а знаний не хватает. Так что вопрос открыт. Мне правда важно видеть свои ошибки.
Кстати, вывод про стабильность — скорее не «главный мотиватор», а «главный мотиватор для большинства».
Я не сомневаюсь, что опыта у вас в разы больше, чем у меня, и ваши статьи «готовим джуниоров...» мне очень понравились, но не все джуниоры.
Про свое дело — если это внутренний проект — этим и занимался, если левак — то уже писал об опасности быть уволенным — с этим строго.
Кстати, проект в котором участвую сейчас — очень любопытен, как по технологиям, так и по не характерной для нашей конторы свободе в принятии решений.
не обижаюсь.
не со всем согласен, но не обижаюсь.
Я не пытаюсь расшевелить болото. пытаюсь расшевелить слегка заболоченные участки. это проще и дает результаты — о этом поведаю в следующей статье, через неделю, если все срастется.
Не собираюсь, если честно, сгорать в 2-х ненужных проектах. это год-два жизни.
личные проекты хорошо, но довольно сложно. я писал об этом выше, могут и попросить.
P.S. А где вы увидели недостаток знаний? Просто интересно.
про «понятно, что оплачивается» на моей прошлой работе это было не так. за переработки не платили. в лучшем случае обещали премию и давали day off, который довольно сложно было выбить. Я был первым, кто сказал директору, что у нас не богадельня. Произошел разговор типа
— Паша, ты прийдешь завтра на работу?
— Нет
— Почему? Проблемы с учебой, сессия? *директор — профессор у нас в универе*
— Нет. Просто не приду.
— Почему? Личные дела?
— Я не работаю за спасибо %username%.
— Так тебе же day off дадут!
— Все равно.
— … бла-бла-бла так не поступают бла-бла-бла это не корпоративно бла-бла-бла коллег бросаешь…
Самое удивительное, что все роптали, но никто не сказал «Нет».
«Свобода начинается со слова нет»®
Ну у нас не совсем так. У нас совсем без проекта значит — СОВСЕМ. И у нас не заставляют рватьжопувкалывать в проектах. Описанное вам говорит о огромных проблемах манагерства у вас в конторе. Когда менеджер дурак — это пиплохо. С этим надо бороться. Лично я не работаю по выходным и до упора. Если это не оплачивается очень щедро, конечно.
кстати, коллега, который лет 5 проработал в Германии, говорит, что там немцы получают на 30-40% больше за ту же работу, чем русские. исключение — если русский — еврей. тогда он может получать даже больше немца.
оснований не верить ему нет.
про размеры — правда. но вот что выдал гугл — «В Японии секса нет». Почитайте, так как главная причина — усталость от работы. А про то, что обязан — там вроде за это очень сурово карают — чуть ли не административное правонарушение и огромные штрафы.
ну про немцев… мы с ними работаем плотно. мне кажется это миф, что они такие трудолюбивые и обязательные. распиздяи еще те. могут неделю на почту не отвечать, только когда их начальнику стукнеш — работают. хотя ИМХО.
Я думаю про Японию вы верно подметили. А про нас — ну не надо русофобства. Вот для меня отсутствие работы — наказание, для вас, думаю, тоже. Хотя и не такое строгое, как у японцев. у них вообще — заканадательно работник обязан брать отпуска и отдыхать на выходные. При этом у них чуть ли самый низкий в мире показатель количества половых актов в год. Так что я им сочувствую. Генетический дефект :)
отличная история. и отлично у вас в компании все построено. у нас есть случаи, когда люди уходили, потому что не было работы. А у нас да — косяк менеджеров.
Кстати, вывод про стабильность — скорее не «главный мотиватор», а «главный мотиватор для большинства».
Я не сомневаюсь, что опыта у вас в разы больше, чем у меня, и ваши статьи «готовим джуниоров...» мне очень понравились, но не все джуниоры.
Про свое дело — если это внутренний проект — этим и занимался, если левак — то уже писал об опасности быть уволенным — с этим строго.
Кстати, проект в котором участвую сейчас — очень любопытен, как по технологиям, так и по не характерной для нашей конторы свободе в принятии решений.
не со всем согласен, но не обижаюсь.
Я не пытаюсь расшевелить болото. пытаюсь расшевелить слегка заболоченные участки. это проще и дает результаты — о этом поведаю в следующей статье, через неделю, если все срастется.
Не собираюсь, если честно, сгорать в 2-х ненужных проектах. это год-два жизни.
личные проекты хорошо, но довольно сложно. я писал об этом выше, могут и попросить.
P.S. А где вы увидели недостаток знаний? Просто интересно.
— Паша, ты прийдешь завтра на работу?
— Нет
— Почему? Проблемы с учебой, сессия? *директор — профессор у нас в универе*
— Нет. Просто не приду.
— Почему? Личные дела?
— Я не работаю за спасибо %username%.
— Так тебе же day off дадут!
— Все равно.
— … бла-бла-бла так не поступают бла-бла-бла это не корпоративно бла-бла-бла коллег бросаешь…
Самое удивительное, что все роптали, но никто не сказал «Нет».
«Свобода начинается со слова нет»®
рватьжопувкалывать в проектах. Описанное вам говорит о огромных проблемах манагерства у вас в конторе. Когда менеджер дурак — этопиплохо. С этим надо бороться. Лично я не работаю по выходным и до упора. Если это не оплачивается очень щедро, конечно.спасибо на ссылку на интересный ресурс
оснований не верить ему нет.