вы кстати, подтверждаете мой тезис, что нет устраивающей всех системы. Впрочем, мне кажется какой нить ГанттПро, каитен или юджайл вполне вам бы подошел.
Зашел, поглядел. Выглядит так, что вы просто копируете небольшой функционал MS Project. На это поляне и 1С и таже Адванта будут лучше всегда. В чем ваше отличие?
а что там не так? то что я про них слышал и видел, говорит о том, что базу (справочник ресурсов, видеть пересечения и тп) они сделали :) или что там? :)
спасибо. я пишу на ИТ ресурсе, потому позволяю себе задавать границы в этих рамках :) к тому же по тексту там везде про ИТ команды есть :)
в стройке своя специфика, у вас разработка спринтами не прокатит (хотя я слышал были попытки), другие требования к документации и намного больше формалистики (оно и ясно почему, там жизнь на кону).
Так что я не лезу к вам. Хотя... Вам обычной ИСУП и системы ведения документации как раз должно быть за глаза. Это у нас надо мерить эффективность команд по таймтрекингу и исполнению задач в специальном трекере, которого у вас нет)
100% согласен. сперва процессы и функции, потом интерфейс.
к 1С собственно все теже претензии что к MSProject у меня, тем более что слизан он 1 в 1 (я не работал но тыкал). Это с одной стороны хорошо - все функции есть, но и плохо, потому что UX UI в проджекте устарел, это факт
То, что Адванта - нормальное решения уровня MS Project автор отлично знает, просто перечислять всех не было цели.
Цель - понять есть ли решение, которое напрашивается, на рынке )
И если вы сказал а) скажите б)?
Расскажите здесь про то, как адванта работает с тикетами из трекеров, с какими трекерами работает? как Адванта работает с мессенджерами и как это настраивается для основных месседжеров и трекеров? каким образом используется факт из трекеров?
)))) вы знаете, вас минусуют, но я думаю, что это ирония. Да, все так. есть такие компании, к сожалению. Армейский подход, кстати, работает. Но не долго и на достижение конкретной измеримой цели. Стратегически для коммерческой компании это не подходит (иначе было бы везде).
Как и тирания работает, когда надо собраться и достичь. Но, в долгую, компании, где решения принимаются коллегиально с помощью каких то правил, выигрывают.
Это мой опыт. Если поглядеть статистику и формализовать критерии управления, должно показать тоже самое, я думаю
хорошая статья, че минусуют? Все по делу. немного много букв, но кто сможет дочитает и сделает хотя бы половину из написанного, получит профит :)
про самолет образ понравился. Главное в неопаздывании на самолет - это как часто вы им летаете. Было время, я все время летал. У меня была сумка, которую я мог собрать за 10 минут - и я на пути в аэропорт. Аэроэкспресс по расписанию, контроль - точно к посадке, чтобы было не надо ждать и захожу последним, чтобы не топтаться в рукаве.
Все было рассчитано точно, до копеечки. И достигнуто было, увы не теорией, а только практикой. Вот и учи разработчиков и менеджеров не опаздывать теперь. Учу учу, а все равно продалбывают :)
Четкость - это состояние души, а не то что в резюме :)
Если мутный пацан смог себя продать - ок, бывает. Я и сам таких брал (и еще не раз возьму, наверное).
Но нечеткого пацана видно в работе почти сразу: одного такого взяли и он под крики "я взял на себя всю ответственность" за 2 месяца порушил отношения на любимом нашем аккаунте.
ага, спасибо за разъяснение.
вы кстати, подтверждаете мой тезис, что нет устраивающей всех системы. Впрочем, мне кажется какой нить ГанттПро, каитен или юджайл вполне вам бы подошел.
1С и Адванта перебор конечно.
Зашел, поглядел. Выглядит так, что вы просто копируете небольшой функционал MS Project. На это поляне и 1С и таже Адванта будут лучше всегда. В чем ваше отличие?
а что там не так? то что я про них слышал и видел, говорит о том, что базу (справочник ресурсов, видеть пересечения и тп) они сделали :) или что там? :)
вооо. мы с вами совпадаем в части проектирования. А вот часть стройки - отдельным мир получается
с точки зрения попадания в процессы, которые я написал:
управление проектами
управление задачами
управление бюджетом
управление коммуникациями
управление ресурсами
они какие процессы закрывают а какие способны интегрировать?
название впервые слышу, честно гвооря, ща кто только не пилит.
чем они отличаются?
не. я со спецификой. наверху у вас не вижу проблемы.
берете этот самый 1С управление проектами и какую то вики - и все.
если не так все просто - расскажите, интересно)
спасибо. я пишу на ИТ ресурсе, потому позволяю себе задавать границы в этих рамках :) к тому же по тексту там везде про ИТ команды есть :)
в стройке своя специфика, у вас разработка спринтами не прокатит (хотя я слышал были попытки), другие требования к документации и намного больше формалистики (оно и ясно почему, там жизнь на кону).
Так что я не лезу к вам. Хотя... Вам обычной ИСУП и системы ведения документации как раз должно быть за глаза. Это у нас надо мерить эффективность команд по таймтрекингу и исполнению задач в специальном трекере, которого у вас нет)
100% согласен. сперва процессы и функции, потом интерфейс.
к 1С собственно все теже претензии что к MSProject у меня, тем более что слизан он 1 в 1 (я не работал но тыкал). Это с одной стороны хорошо - все функции есть, но и плохо, потому что UX UI в проджекте устарел, это факт
неа. не видел внятной работы по цчету планфакта из трекеров у этих ребят, хотя все уже заявляют апи работы с трекерами:)
реальный кейс расскажете из личного опыта, без рекламы?
на словах выглядит красиво, вот народ и дорабатывает :)
в целом, тоже путь, если есть хорошее понимание того, как должно быть. Если понимания нет, то получится не очень
То, что Адванта - нормальное решения уровня MS Project автор отлично знает, просто перечислять всех не было цели.
Цель - понять есть ли решение, которое напрашивается, на рынке )
И если вы сказал а) скажите б)?
Расскажите здесь про то, как адванта работает с тикетами из трекеров, с какими трекерами работает? как Адванта работает с мессенджерами и как это настраивается для основных месседжеров и трекеров? каким образом используется факт из трекеров?
MS Project - классическая ИСУП, ИСУПней не бывает.
скорее все остальное вышеперечисленное к проектному управлению имеет меньше отношения с точки зрения процессов PMBoK
на эту тему есть статья по ссылке. там разные есть варианты
именно. а квалифицированные кадры сейчас работу найдут примерно моментально.
)))) вы знаете, вас минусуют, но я думаю, что это ирония. Да, все так. есть такие компании, к сожалению. Армейский подход, кстати, работает. Но не долго и на достижение конкретной измеримой цели. Стратегически для коммерческой компании это не подходит (иначе было бы везде).
Как и тирания работает, когда надо собраться и достичь. Но, в долгую, компании, где решения принимаются коллегиально с помощью каких то правил, выигрывают.
Это мой опыт. Если поглядеть статистику и формализовать критерии управления, должно показать тоже самое, я думаю
хорошая статья, че минусуют? Все по делу. немного много букв, но кто сможет дочитает и сделает хотя бы половину из написанного, получит профит :)
про самолет образ понравился. Главное в неопаздывании на самолет - это как часто вы им летаете. Было время, я все время летал. У меня была сумка, которую я мог собрать за 10 минут - и я на пути в аэропорт. Аэроэкспресс по расписанию, контроль - точно к посадке, чтобы было не надо ждать и захожу последним, чтобы не топтаться в рукаве.
Все было рассчитано точно, до копеечки. И достигнуто было, увы не теорией, а только практикой. Вот и учи разработчиков и менеджеров не опаздывать теперь. Учу учу, а все равно продалбывают :)
разработчик не знает, что такое Гантт, например. У него все зависимости в трекере проставлены)
а статья вполне работает для всех, кто дает сроки
да ладно. вполне стоит
Четкость - это состояние души, а не то что в резюме :)
Если мутный пацан смог себя продать - ок, бывает. Я и сам таких брал (и еще не раз возьму, наверное).
Но нечеткого пацана видно в работе почти сразу: одного такого взяли и он под крики "я взял на себя всю ответственность" за 2 месяца порушил отношения на любимом нашем аккаунте.
Уволили сразу после испыталки. Бывает.
ну есть объективная история: когда компания внезапно ченить выгирывает и надо захватить рынок - тут придется напрячься.
А если это тупо отношение к работе, поневоле задумаешься, что это надо поменять (а если не меняется, то можно и компанию сменить)