В статье есть две крайности, просто чтобы дать понять, как оно в жизни бывает. Оно бывает по-разному. Уверен, если бы мы тогда замерили то, что я научился замерять сейчас (удовлетворенность клиента и удовлетворенность команды), результаты были бы крайне интересные и подтверждающие мои тезисы.
А вот то, что вы написали про успешность в конце камента, и есть посыл моей статьи. Менеджеры проектов часто боятся показать неуспешными, я сам таким был. Линкед ин пестрит успешным успехом. Но так бывает не всегда. И не надо за этим гнаться. Надо честно делать свою работу. А уже рубиться или нет - каждый сам пусть выбирает.
Вы знаете. Суть моей статьи как раз в том, что есть две крайности
Я работаю строго по должностной и отстаньте от меня со своими дополнительными задачами.
Я спасаю мир, я делаю вообще все: и то, что мне поручили, и то, что не поручали я делаю тоже
Первый подход превращает команду в формалистов. Я видел людей, которые так работают. Как Руководители проектов - они не эффективны, у них плохие отношения с заказчиками (без исключения, в моем опыте).
Второй подход очень нравится руководству, но ведет к выгоранию или к увольнению - это когда герой не справляется.
По моему опыту очень большого числа внедрений, нужно искать баланс. Где надо - уметь подстраховать и подумать чуть больше, чем это предусмотрено должностной инструкцией или ТЗ. Но уметь и сказать "нет" заказчику или руководителю.
Как найти этот баланс, опять таки, по моему опыту, не знает ни один РП, который приходит в профессию. Все набивают свои шишки.
В статье есть две крайности, просто чтобы дать понять, как оно в жизни бывает. Оно бывает по-разному. Уверен, если бы мы тогда замерили то, что я научился замерять сейчас (удовлетворенность клиента и удовлетворенность команды), результаты были бы крайне интересные и подтверждающие мои тезисы.
А вот то, что вы написали про успешность в конце камента, и есть посыл моей статьи. Менеджеры проектов часто боятся показать неуспешными, я сам таким был. Линкед ин пестрит успешным успехом. Но так бывает не всегда. И не надо за этим гнаться. Надо честно делать свою работу. А уже рубиться или нет - каждый сам пусть выбирает.
Я иногда люблю и порубиться.
Вы знаете. Суть моей статьи как раз в том, что есть две крайности
Я работаю строго по должностной и отстаньте от меня со своими дополнительными задачами.
Я спасаю мир, я делаю вообще все: и то, что мне поручили, и то, что не поручали я делаю тоже
Первый подход превращает команду в формалистов. Я видел людей, которые так работают. Как Руководители проектов - они не эффективны, у них плохие отношения с заказчиками (без исключения, в моем опыте).
Второй подход очень нравится руководству, но ведет к выгоранию или к увольнению - это когда герой не справляется.
По моему опыту очень большого числа внедрений, нужно искать баланс. Где надо - уметь подстраховать и подумать чуть больше, чем это предусмотрено должностной инструкцией или ТЗ. Но уметь и сказать "нет" заказчику или руководителю.
Как найти этот баланс, опять таки, по моему опыту, не знает ни один РП, который приходит в профессию. Все набивают свои шишки.