Ну так проблема в оценке задачи и инструменты не помогут это исправить. Это чисто человеческий фактор. Здесь поможет простой совет — закладывать на задачу примерно на 30% времени больше оценочного. Лучше решить задачу быстрее, чем не уложиться в срок
Она согласилась, когда ей предложили. Вполне вероятно, людям, которые в команде дольше неё, предложили тоже самое, но желающих не нашлось.
Мне захотелось попробовать.
В том то и дело, что ей не предложили, а она сама вызвалась «порулить». И «нарулила». А команде реально не было нужно, команда, судя опять же по тому, что говорит автор, устала от предыдущего скрам-мастера и вообще перестала ей давать обратную связь, просто слив
Я просто привел реальные действия для увеличения эффективности работы сотрудников. А скрам… он где-то работает, а где-то нет. Если скрам провалился, почему его с упорством продолжают пихать в команду автора текста. Я лично не понимаю
Если у тебя не выстроена доброжелательная коммуникация с человеком, никакими процессами результат не получить. Первичны во всех сферах человеческой жизни всегда люди, а потом уже за ними идут процессы, которые позволят максимально эффективно работать данному коллективу. И ит не исключение
Очень амбициозная девочка. Энергии много, а понимания нет, что год работы в коллективе — это не просто ни о чем, это околонулевое твое значение там
Вообще чтобы коллектив работал более эффективно, на мой взгляд нужно:
1. поднять зарплату до конкурентной рыночной участником команды
2. создать доброжелательную не кислотную атмосферу. Исключить публичное обсуждение участников команды
3. контролировать результат, а не процесс работы. Дать человеку возможность заниматься работой, как творчеством
Все остальное — это просто пляски с бубном или вера в волшебную красную кнопку «scrum», что по сути одно и тоже
Заметка крайне противоречивая. С одной стороны автор говорит дельные вещи в плане руководства. С другой стороны у него «принудительное развитие» и «чушь» в коде. Автор хоть и пытается выставить себя начальником либералом, но на самом деле он диктатор. Причем не особо далекий, так как считает, что свои навыки выше, чем у подчиненных
Я отлично знаю, что такое эффективность решения задач по 1с-ки — получить результат здесь и сейчас. А дальше хоть трава не расти. Так вот это не эффективность выполнения технической задачи лично в моем понимании, а эффективность отжима денежных ресурсов у заказчика
Опять же вам уже вы указали, что «эффективность» — это ваша личная оценка. Для других людей эффективность означает нечто иное. Обозначьте, что для вас обозначает термин «эффективность решения задачи». Можно ли считать задачу решенной эффективно, если через некоторое время придется снова возвращаться к задаче?
В том то и дело, что ей не предложили, а она сама вызвалась «порулить». И «нарулила». А команде реально не было нужно, команда, судя опять же по тому, что говорит автор, устала от предыдущего скрам-мастера и вообще перестала ей давать обратную связь, просто слив
Вообще чтобы коллектив работал более эффективно, на мой взгляд нужно:
1. поднять зарплату до конкурентной рыночной участником команды
2. создать доброжелательную не кислотную атмосферу. Исключить публичное обсуждение участников команды
3. контролировать результат, а не процесс работы. Дать человеку возможность заниматься работой, как творчеством
Все остальное — это просто пляски с бубном или вера в волшебную красную кнопку «scrum», что по сути одно и тоже
поржпосмеялся )