Ох, да кто же этот ваш трудоголизм в штатах? Свалить третью офиса часа в 3-4 дня, уехать prosto tak в Вегас дней на 5, или не выйти 25% операционного штата (курьеры, сборщики), не смотря на ставку куда выше рыночной... Приходится вводить не кислые финансовые мотивации только для того, чтобы люди просто выходили на работу регулярно. У нас, мелять, в Казахстане такого не было, уж на сколько бывают люди в Алматы ленивы.
Прописанные процессы? Да кому они нахрен нужны, мы тут сами решим какие кнопки в каком порядке жать. А если всё пошло по езде - так и зачем вы нам их дали, эти ваши кнопки? Вот на бумажках раньше было хорошо. И Джонни мог за меня галочку поставить, что я на смену вышел, а не эти ваши paperless shifts.
И да, товары с приёмки мы будем разносить по складу когда мы захотим, и пусть там 100 фунтов клубники недельку в буфере полежит, сгниёт - и размещать уже не надо, сразу спишем, делов то.
Зато митинги каждый день, 4 переговорки на офис в 20 человек, на час надо бронировать минимум дня за три, если с каким-то вендором созвон, даже если срочный. Куча офигительных инициатив, которые сначала пушатся как суперважное дело, а через пару дней забывается как выдохнутый воздух. На обсуждение какой-то проблемы надо тратить по часу с каждым встречным-поперечным, ведь всем мерчендайзинге надо знать по каким условиям расчитываются бонусы у клиентов и почему до сих пор нет трекинга курьеров в админке.
Короче, из всего того, что я видел за последние почти 3 года проживания в этих ваших штатах, про настоящий трудоголизм здесь в курсе только те, кто сюда и понаехал.
P.S. до сих пор зол на всю их всратую систему, дважды переделывали Birth Certificate для дочери, в корректно заполненной форме из 20 полей печатным шрифтом в конечном документе две конторы продолбались трижды, ждали документы больше месяца.
Оооо да, я для менеджеров сразу открываю карькулявтор и ввожу цифры "от 200 (заказов в день) * 365 дней в году / 100 = 730 раз в год эта канистра будет фигачить тебя по голове, занимать по 30 минут объяснений CX клиенту и час разбирательств тебя и любимого начальника". Довольно быстро доходит, что + 3-5 дней на поработку выходят дешевле.
Information
Rating
Does not participate
Location
Петропавловск, Северо-Казахстанская обл., Казахстан
Ох, да кто же этот ваш трудоголизм в штатах? Свалить третью офиса часа в 3-4 дня, уехать prosto tak в Вегас дней на 5, или не выйти 25% операционного штата (курьеры, сборщики), не смотря на ставку куда выше рыночной... Приходится вводить не кислые финансовые мотивации только для того, чтобы люди просто выходили на работу регулярно. У нас, мелять, в Казахстане такого не было, уж на сколько бывают люди в Алматы ленивы.
Прописанные процессы? Да кому они нахрен нужны, мы тут сами решим какие кнопки в каком порядке жать. А если всё пошло по езде - так и зачем вы нам их дали, эти ваши кнопки? Вот на бумажках раньше было хорошо. И Джонни мог за меня галочку поставить, что я на смену вышел, а не эти ваши paperless shifts.
И да, товары с приёмки мы будем разносить по складу когда мы захотим, и пусть там 100 фунтов клубники недельку в буфере полежит, сгниёт - и размещать уже не надо, сразу спишем, делов то.
Зато митинги каждый день, 4 переговорки на офис в 20 человек, на час надо бронировать минимум дня за три, если с каким-то вендором созвон, даже если срочный. Куча офигительных инициатив, которые сначала пушатся как суперважное дело, а через пару дней забывается как выдохнутый воздух. На обсуждение какой-то проблемы надо тратить по часу с каждым встречным-поперечным, ведь всем мерчендайзинге надо знать по каким условиям расчитываются бонусы у клиентов и почему до сих пор нет трекинга курьеров в админке.
Короче, из всего того, что я видел за последние почти 3 года проживания в этих ваших штатах, про настоящий трудоголизм здесь в курсе только те, кто сюда и понаехал.
P.S. до сих пор зол на всю их всратую систему, дважды переделывали Birth Certificate для дочери, в корректно заполненной форме из 20 полей печатным шрифтом в конечном документе две конторы продолбались трижды, ждали документы больше месяца.
Оооо да, я для менеджеров сразу открываю карькулявтор и ввожу цифры "от 200 (заказов в день) * 365 дней в году / 100 = 730 раз в год эта канистра будет фигачить тебя по голове, занимать по 30 минут объяснений CX клиенту и час разбирательств тебя и любимого начальника". Довольно быстро доходит, что + 3-5 дней на поработку выходят дешевле.