Можете подробней описать об использовании Kubernetes. Используете ли вы его в production или только в dev и test среде? какова стабильность работы? и т.п.
Поищите описание, как люди ставили на ubuntu, особенно обратите внимание на операции с firewalld. Была похожая проблема на centos7. Устанавливая по официальным докам получил проблему с flannel. Почитал как люди ставили, была разница в настройках firewalld. С учетом описания установки на контретной ОС, flannel завелся и все остальное тоже заработало как часы.
правильно определились, не стартовала flannel. Из за этого не поднялся dns и все что завязано через CNI.
на какую ОС пробовали поставить? Предположительно есть нюансы при установке k8s на firewalld
Суды и остальные кто с ними связан, роскомнадзор, МВД, прокуратура, адвокаты и пр. не знают понятий «есть/нет», знают только «доказуемо/не доказуемо». Если при проверке (а практика таковых еще не установилась) вы сможете доказать проверяющим (не факт что у них тех. образование) что все хорошо и нет за рубежом ПД, то они будут считать что все хорошо, если нет то увы :(.
Зачем изымать? выписывают штраф на основании документов и мнения их эксперта (или блокируют на территории РФ). А вы потом в судах доказывайте свою невиновность.
(на изъятие могут заморочиться если вы замучили морально, или в обработке находитесь по более важному делу, или сами фигурант разработки. Или просто рубят $$. От изъятия локальных сервером можно законно защититься оформив их на другое юр. физ. лицо)
Сейчас еще тяжело сказать как можно и как нельзя, новые законы, положения, еще не сложилась судебная практика. Но ведь живем.
не обязательно. Могут посмотреть счета которые оплачивает компания, если там есть иностранные хостеры — то это повод для вопросов. (В рф оплачиватеся пару vps за 200 руб а за рубежом несколько серверов на Х тыс $. Вопрос где скорее всего находятся персональные данные?)
При желании могут запросить у хостера в РФ трафик по IP. Если есть какая то постоянная, то повод для проверки.
Зачем каждый раз? как только поймет что не может решить самостоятельно. И сможет другому специалисту дать технически грамотный ответ, в чем проблема, что делалось и к чему оно привело.
именно поэтому я написал и подчеркнул зависит только от личностных качеств.
И описанная Вами ситуация вполне может быть.
Идеальные процессы хорошо подходят для идеальных задач для идеальных людей. Иначе не было бы столько методологий по управлению проектами.
Могу добавить, что задача будет сделана в сроки, или вы об этом сразу узнаете. Все довольны и никаких «мне никто не помог, я тут две недели копался и ничего не получилось» При поиске бага и его устранению тоже зависит от личностных качеств и атмосферы в компании
зависит только от личностных качеств.
Если взять за пример данный текст, то можно сделать такое предположение о мотивах Ярослава.
Личная инициатива. Петр нормальный парень, у меня с ним ровные отношения, курим, пьем кофе, общаемся. Он столкнулся с проблемой. Я бы ее решил так или так.
Хм пятый день я не могу с ним по пить кофе и поговорить за жизнь. Что там у него произошло? Зайду посмотрю. О у тебя тут JRE…
Т.к. это добровольная помощь, то Ярослав будет работать так как может работать. Потому что «отчетность» это только репутация в глазах Петра и освобождения его для попить кофе и поговорить, а случае неудачи Ярослав ни чем не рискует. Попутный плюс, о котором Ярослав может явно не думать, но он подразумевается, что Петр становится ему должен.
Производственное распоряжение.
У Ярослава есть задачи за которые с него спросят в конце спринта, может даже строго (например решение проблем завязано на ЗП). Тут ему говорят есть задача, глубины которой ты не знаешь, соответственно не можешь пока представить во что она выльется, вдруг из-за нее не успею что то сделать и будут мозг выносить на планерках, а если там конкретная Ж. То потом решение этой проблемы будет вечным счастьем. Пусть ответственным за ее решение будет другой отдел, а я только помогу есть что. Скрам-мастеру дам кого не жалко, если что, крайним его сделаем а там будет видно.
Словом, есть набор задач которые решает отдел и получает ЗП. И от новых задач которые не ведут к увеличению фонда оплаты труда будут сопротивляться по мере возможности.
Судя по тексту, во второй фирме, на пятый день Ярослав думал о проблеме уже два дня (может он думал по дороге домой-наработу, час в пробках туда, час обратно вот два часа в день). А в первой, на пятый день только начали согласовывать с Ярославом когда он сможет помочь. Вполне может быть, что первые пять дней Ярослав не был занят глобальной проблемой, а на шестой и далее навалилось по полной. И опять же. На в одном случае Ярослав сам пришел, а во втором — отправил сотрудника.
в одном случае — личная инициатива, а во втором — производственная задача, с отчетностью и прочим возможным счастьем.
только в рамках предположений.
Петр Второй коммуникабельный человек и имеет хорошие отношения со многими сотрудниками, Ярослав курил несколько раз один и решил уточнить у приятеля чем он все таки занят, увидел проблему, которая его заинтересовала как специалиста и подключился.
и комментарий не подразумевал отношения в фирме.
Хотя если учесть что на третий день:
“
Ты и так уже два дня..” — начинает закипать владелец продукта, но скрам мастер умело перехватывает управление потенциальным конфликтом.
Он (Петр Первый) нервно сглатывает, но, будучи верным сторонником идеалов Agile, честно и открыто сообщает, что ему нужна помощь.
оставляет пространство для полета фантазии об отношениях в фирме. Например по последней цитате, как бы поступил Петр Первый, если бы не был верен идеалам?
Похоже что опечатка
например 7-9 лет механика, 10-14 электроника, программирование и пр.
на какую ОС пробовали поставить? Предположительно есть нюансы при установке k8s на firewalld
(на изъятие могут заморочиться если вы замучили морально, или в обработке находитесь по более важному делу, или сами фигурант разработки. Или просто рубят $$. От изъятия локальных сервером можно законно защититься оформив их на другое юр. физ. лицо)
Сейчас еще тяжело сказать как можно и как нельзя, новые законы, положения, еще не сложилась судебная практика. Но ведь живем.
При желании могут запросить у хостера в РФ трафик по IP. Если есть какая то постоянная, то повод для проверки.
Ждем :)
И описанная Вами ситуация вполне может быть.
Идеальные процессы хорошо подходят для идеальных задач для идеальных людей. Иначе не было бы столько методологий по управлению проектами.
Могу добавить, что задача будет сделана в сроки, или вы об этом сразу узнаете. Все довольны и никаких «мне никто не помог, я тут две недели копался и ничего не получилось» При поиске бага и его устранению тоже зависит от личностных качеств и атмосферы в компании
Если взять за пример данный текст, то можно сделать такое предположение о мотивах Ярослава.
Личная инициатива. Петр нормальный парень, у меня с ним ровные отношения, курим, пьем кофе, общаемся. Он столкнулся с проблемой. Я бы ее решил так или так.
Хм пятый день я не могу с ним по пить кофе и поговорить за жизнь. Что там у него произошло? Зайду посмотрю. О у тебя тут JRE…
Т.к. это добровольная помощь, то Ярослав будет работать так как может работать. Потому что «отчетность» это только репутация в глазах Петра и освобождения его для попить кофе и поговорить, а случае неудачи Ярослав ни чем не рискует. Попутный плюс, о котором Ярослав может явно не думать, но он подразумевается, что Петр становится ему должен.
Производственное распоряжение.
У Ярослава есть задачи за которые с него спросят в конце спринта, может даже строго (например решение проблем завязано на ЗП). Тут ему говорят есть задача, глубины которой ты не знаешь, соответственно не можешь пока представить во что она выльется, вдруг из-за нее не успею что то сделать и будут мозг выносить на планерках, а если там конкретная Ж. То потом решение этой проблемы будет вечным счастьем. Пусть ответственным за ее решение будет другой отдел, а я только помогу есть что. Скрам-мастеру дам кого не жалко, если что, крайним его сделаем а там будет видно.
Словом, есть набор задач которые решает отдел и получает ЗП. И от новых задач которые не ведут к увеличению фонда оплаты труда будут сопротивляться по мере возможности.
в одном случае — личная инициатива, а во втором — производственная задача, с отчетностью и прочим возможным счастьем.
Петр Второй коммуникабельный человек и имеет хорошие отношения со многими сотрудниками, Ярослав курил несколько раз один и решил уточнить у приятеля чем он все таки занят, увидел проблему, которая его заинтересовала как специалиста и подключился.
Хотя если учесть что на третий день:
“
оставляет пространство для полета фантазии об отношениях в фирме. Например по последней цитате, как бы поступил Петр Первый, если бы не был верен идеалам?