а в каком виде существует база доноров? ну, предположим, что некоторые люди завещали свои органы после смерти для спасения людей (такое вообще в стране есть?). например, у них взяли все анализы, зовут ежегодно их повторять, дали какой-то жетончик/браслет/печать в паспорте/запись в госууслугах/... чтобы при летальном случае, в больнице/скорой/... знали, что это добровольный донор...
в общем откуда появляются посмертные доноры? кто, когда и как дает согласие на трансплантацию?
незаменимых людей нет. сотрудник внезапно может заболеть, внезапно уйти на повышение или в декрет... мир рухнет, проект умрет? это нормальный риск для любого проекта и его надо учитывать при реализации проекта. да, для проекта это не очень гладко происходит, но есть одно важное "но". сами сотрудники в команде в подобной ситуации с пониманием принимают дополнительную нагрузку, так как ротация после года на одном проекте - это мотивирующие действия для многих сотрудников (так как на другом проекте можно изучить новую технологию или уйти с вялотекущего проекта, где уже скучно, на проект, где сроки горят и там точно не поскучаешь) и они тоже в свою очередь могут на это рассчитывать.
а в каком виде существует база доноров? ну, предположим, что некоторые люди завещали свои органы после смерти для спасения людей (такое вообще в стране есть?). например, у них взяли все анализы, зовут ежегодно их повторять, дали какой-то жетончик/браслет/печать в паспорте/запись в госууслугах/... чтобы при летальном случае, в больнице/скорой/... знали, что это добровольный донор...
в общем откуда появляются посмертные доноры? кто, когда и как дает согласие на трансплантацию?
незаменимых людей нет. сотрудник внезапно может заболеть, внезапно уйти на повышение или в декрет... мир рухнет, проект умрет? это нормальный риск для любого проекта и его надо учитывать при реализации проекта. да, для проекта это не очень гладко происходит, но есть одно важное "но". сами сотрудники в команде в подобной ситуации с пониманием принимают дополнительную нагрузку, так как ротация после года на одном проекте - это мотивирующие действия для многих сотрудников (так как на другом проекте можно изучить новую технологию или уйти с вялотекущего проекта, где уже скучно, на проект, где сроки горят и там точно не поскучаешь) и они тоже в свою очередь могут на это рассчитывать.
афигенно. спасибо!!!
а есть какой-нибудь формальный подход для определения оптимального размера партиции (например, чтобы его в алгоритмы мониторинга заложить)?
точнее сначала, как поймать момент, что пора подумать о репартицировании, а потом определить оптимальный размер.