Задача руководителя — разобраться в причинах недостатков в работе. Они могут быть внутренние и внешние. И может оказаться, что сотрудник не на своем месте. Тогда задача начальника стимулировать сотрудника измениться или перевестись, в конце концов — покинуть компанию. Считаю, что шанс измениться нужно давать всегда.
Он не изменится, он всегда такой был», «Он неуправляемый и недисциплинированный», «Я уже всё решил»
…
Такие мысли у руководителя вызывают сомнения в его профпригодности.
Интересно, где Маск собирается брать таких людей, которые в состоянии на принципах самоуправления построить общество нового типа, а не повторять Дикий Запад.
США легко распространяют свою юрисдикцию на другие страны. Один FATCA чего стоит. Применяется к гражданам США, а исполнять его должны банки по всему миру.
Задача профессионала по репутации в любой группе создать положительную репутацию. Выше очень хорошо написали, что автору неплохо бы улучшить свою репутацию на Хабре и тем самом на деле продемонстрировать свои навыки.
Смысл введения типовых уставов в том, что копировать их не надо — достаточно ссылки на сайт Минэкономразвития. А в выписке должна быть строка о применении типового устава.
Законодательство ещё допускает использовать типовой устав, Минэкомразвития их утвердил, но ФНС никак не может разводиться изменением формы 13001, поэтому не воспользоваться.
Наблюдал как-то разговор менеджера и инженера в стройке по поводу отопления (критично, чтобы не разморозить здание):
Инженер: чтобы проложить трубы, нам нужно залить пол, на котором они будут делать, а это займет не меньше двух недель
Менеджер: пол заливается сразу везде?
Инженер: нет, секциями
Менеджер: а ты можешь лить пол в первую очередь там, где будут делать трубы?
И тут оказывается, что инженер до этого не додумался. А в результате сроки сократились вдвое.
Реальность существует независимо от нашего сознания. Солнце продолжит светить и без нас. Наше сознание — лишь попытка осознать реальность. Или построить свою версию, никакого отношения к реальности не имеющую))
Вы привели прекрасный пример из совкового прошлого. Тогда как раз все делали работу, результат мало кого интересовал (кроме оборонки). Поэтому ширпотреб стремились купить за границей.
Если у вас не получилось толково внедрить agile — это не повод его ругать. У меня был положительный опыт, хотя и не в IT-сфере.
Да, но услугу оказывает он. У меня нельзя сказать, что большой опыт в заказах, но, по моим наблюдениям, разработчики делятся на два типа: одни точно знают, что и как надо делать и крайне болезненно относятся к предложениям заказчика, а вторые заказчика более-менее слушают. Со вторыми мне как-то результативнее удавалось поработать. Что не отменяет задачу заказчика сесть за стол и хорошенько подумать над ТЗ.
Заказчик в подавляющем большинстве случаев неквалифицирован, именно поэтому он идёт к специалисту в надежде, что тот поможет решить его проблему. Его проблему, а не проблемы программиста.
Автору респект. Грамотно разобрался с юридической темой и сумел отстоять свои интересы. Споры по интеллектуальным правам вечные. Сергей Капица говорил: «Да здравствует Горбушка». rg.ru/2007/03/28/kapica.html
Должен быть какой-то баланс, и суд определяет его, как умеет.
…
Такие мысли у руководителя вызывают сомнения в его профпригодности.
Инженер: чтобы проложить трубы, нам нужно залить пол, на котором они будут делать, а это займет не меньше двух недель
Менеджер: пол заливается сразу везде?
Инженер: нет, секциями
Менеджер: а ты можешь лить пол в первую очередь там, где будут делать трубы?
И тут оказывается, что инженер до этого не додумался. А в результате сроки сократились вдвое.
Если у вас не получилось толково внедрить agile — это не повод его ругать. У меня был положительный опыт, хотя и не в IT-сфере.
Должен быть какой-то баланс, и суд определяет его, как умеет.