Центр вы заметите, но очки по-разному сидят на разных головах и этот центр сместится. А чтобы не смещался, очки должны быть уникальными. Таких по обычному заказу не делают.
Не раскрыто, насколько плавают показатели у тех, кто производит очки по рецепту. Мне в Израиле говорили, что хорошие очки точно под пациента стоят от 5 тыс долларов.
Умный человек не обязательно будет не только хорошим бизнесменом, но даже приличным начальником.
За 4 года в стартап-индумтрии видел много умных людей, которые начали свой бизнес, не понимая, что это такое. Большинство считает, что достаточно идеи, хорошего продукта и умения кодить. Очень удивляются, что бизнес не в этом.
Если у умного человека есть склонность/готовность к бизнесу, то он сам его начнет без дяди со стороны.
Многие не готовы на риск (хотя рискуют ещё больше, отказываясь от риска, но это другая тема). С ними обязательно нужно делиться прибылью, а владением — нет необходимости.
Иногда предлагал уволиться, поскольку не мог обеспечить роста. Хотя хорошие были специалисты. На мой взгляд, их задержка пагубно сказалась бы и на них, и на работе.
Организовать удачный agile — это как постичь Дзен: куча нюансов и тонкостей, бесполезно копировать чужой опыт и упражняться, всегда нужно помнить о сути. Коммерсанты развели ересь.
С высказываниями в статье можно соглашаться и не соглашаться. С одной стороны, специалист приходит работать в компанию, а уходит от начальника. Руководитель должен ставить задачи, убедиться, что они поняты, и смотреть исполнение. хорошо, что наконец-то прозвучал запрос «как увеличить прибыль». Для IT этот вопрос может быть поставлен так: как современными средствами достигнуть увеличения продаж? А это точно вопрос IT -директора? Звучит как маркетинг в чистом виде. Нужно с маркетологом (или кто отвечает за маркетинг) разобраться, какие есть инструменты на рынке, а потом ставить задачу IT.
С другой стороны, очень многие из IT реально не понимают, какую пользу для бизнеса они приносят и могут принести. На вопрос «что даст автоматизация, которую вы предлагаете, для бизнеса?» нет внятного ответа. Часто бездумное освоение бюджета.
Для всех подходят разные в зависимости от стиля управления. Мне сильно помогла книга Лалу «Открывая организации будущего». И, наверное, крики известных бизнесменов. Периодически вижу, как специалистов делают начальниками, но они остаются специалистами. И от этого зачастую плохо всем: и подчинённым, и им самим
Я не чувствую особой разницы в управлении. Важно уважение, грамотная постановка задач, доверие и полезная деятельность (не на корзину, чтобы угодить и т.д.). Созидать приятно всем поколениям, так думаю.
Вот именно. Для меня это рабочий инструмент. Довольно удобный и экономящий время. Да, информация валится. Но таковы времена — нужно уметь обрабатывать большой входящий поток. А во время отдыха смартфон можно и выключить.
По собственным наблбдениям: при температуре минус 10 и ниже в Лифе на отопление тратится в пике 4 кВт, на поддержание 2 кВт, в Рено Зое соответственно 2 кВт и 1 кВт. Остальная электрика несущественна. Другое дело, что после минус 10 заметно уменьшается ёмкость батареи. Но если каждый день ездить 50 км — это не имеет значения.
Центр вы заметите, но очки по-разному сидят на разных головах и этот центр сместится. А чтобы не смещался, очки должны быть уникальными. Таких по обычному заказу не делают.
Не в этом дело. Чтобы точное расстояние сделать между центрами нужно много показателей и специальное оборудование.
Умный человек не обязательно будет не только хорошим бизнесменом, но даже приличным начальником.
За 4 года в стартап-индумтрии видел много умных людей, которые начали свой бизнес, не понимая, что это такое. Большинство считает, что достаточно идеи, хорошего продукта и умения кодить. Очень удивляются, что бизнес не в этом.
Если у умного человека есть склонность/готовность к бизнесу, то он сам его начнет без дяди со стороны.
Многие не готовы на риск (хотя рискуют ещё больше, отказываясь от риска, но это другая тема). С ними обязательно нужно делиться прибылью, а владением — нет необходимости.
С другой стороны, очень многие из IT реально не понимают, какую пользу для бизнеса они приносят и могут принести. На вопрос «что даст автоматизация, которую вы предлагаете, для бизнеса?» нет внятного ответа. Часто бездумное освоение бюджета.