Сотрудники в офисе все общаются, все видят, вместе развиваются порой. Удаленный сотрудник сидит один и не в теме вообще, не в тренде.
С этим полностью согласен. К нам один раз пришел человек после трех лет удаленки. Сказал, что банально по людям соскучился. И по нему это было заметно :)
К сожалению, в офисе через определенное время вырабатывается навык имитации деятельности, если человек к этому предрасположен, так что проблема касается не только удаленки.
Групоны очень даже хороши, чего это они бесполезны? Сейчас появляются сайты с бесплатными купонами, так что пользоваться еще проще, не надо париться по поводу того, что заплатил заранее и приходится получать товар/услугу, даже если передумал.
Я не специалист, но могу предположить, что на крылья самолетов не действует центробежная сила, и вообще вектора приложенных сил и типы нагрузки совершенно различны.
И в этом данный аппарат не отличается от часов :) Если бы люди покупали вещи только для функционального использования, а не самоутверждения/понтов, рынок был бы совсем другим :)
Я же согласился с тем, что есть вариации, что этот список не всем подходит и с тем, что зарплата сначала должна достигнуть определенного уровня.
Простейший пример — у меня не выложено резюме, потому что по ряду написанных выше пунктов в компании, где я сейчас работаю, все хорошо, поэтому я не убегаю, а с удовольствием работаю, решаю интересные для меня и полезные для компании задачи, хотя при определенном старании, возможно, нашел бы место, где платили бы больше.
Думаю, очевидно, что есть отрасли, в которых крутится денег больше, чем в тестировании. Если бы «бабло» было самым эффективным мотиватором, люди бы достаточно быстро стремились уйти из отрасли (я уж не говорю про другие профессиональные сферы, где зарплаты много ниже). Значит, что-то их держит (кроме лени и страха перемен) => есть другие способы мотивации.
Кроме денег люди еще обычно хотят заниматься интересной и важной работой, а также признания и комфортной психологической обстановки на месте. Конечно, бывают отклонения во все стороны. Отсюда и другие способы мотивации:
1) Забота о сотруднике, чтобы он был лоялен компании (хорошее рабочее место, выезды/корпоративы, развозка от метро/дома, дополнительные выходные за сверхурочные, питание, страховка, курсы);
2) Участие в профессиональном развитии сотрудника (обучение, совместная проработка планов развития, передача опыта, помощь в самоопределении);
3) Создание эффективного рабочего процесса и работа с обратной связью сотрудника, признание (положительная оценка) результатов работы, доверительные, а не диктаторские отношения между начальником и подчиненными;
4) Предоставление интересной работы, возможности ротации, выбора проекта;
5) Возможность использования ресурсов компании (доступ к редкому железу или девайсам для гиков, помощь в организации детского отдыха, елки/подарки/утренники для детей и т.д.), в том числе и людских.
…
Прошу прощения, мысли куда-то унеслись по ходу написания.
Да, есть более эффективные способы мотивации. Если бабло превыше всего, довольно быстро встанет вопрос о смене отрасли, ведь тестирование — не самая денежная. Мне кажется, по достижении определенного уровня з/п, деньги отойдут на второй план, а то и дальше.
Человек по своей натуре существо социальное (города тому яркий пример). Знакомиться с новыми людьми обычно мешают страхи и комплексы. Есть много общительных технических специалистов, и им нравится не болтать, а делать дело. И здорово видеть, как они знакомятся, общаются и продолжают общаться после конференции.
Это стимуляция. И человек, которому от компании нужно только бабло особой ценности не представляет, поскольку является наемником, который с теми, кто платит больше, то есть в любой момент может сбежать :)
Я высказал свое частное мнение :) Я не говорю, что там ничего интересного, я сам с удовольствием слушаю доклады, но кулуары мне больше всего дают толчок к действию. Видел я людей, которые приезжали, отсиживали доклады, беседуя со своими друзьями, ни с кем новым не общались, и после окончания официальной части с чувством выполненного долга ехали домой. И ничего нового в их работе после конференции я не заметил. Если бы я на первой конференции не попал на афтепати, боюсь, я тоже был бы в их рядах ;)
С этим полностью согласен. К нам один раз пришел человек после трех лет удаленки. Сказал, что банально по людям соскучился. И по нему это было заметно :)
К сожалению, в офисе через определенное время вырабатывается навык имитации деятельности, если человек к этому предрасположен, так что проблема касается не только удаленки.
А как в офисе это узнать? За спиной сидеть?
есть, в самом низу главной страницы
Простейший пример — у меня не выложено резюме, потому что по ряду написанных выше пунктов в компании, где я сейчас работаю, все хорошо, поэтому я не убегаю, а с удовольствием работаю, решаю интересные для меня и полезные для компании задачи, хотя при определенном старании, возможно, нашел бы место, где платили бы больше.
Кроме денег люди еще обычно хотят заниматься интересной и важной работой, а также признания и комфортной психологической обстановки на месте. Конечно, бывают отклонения во все стороны. Отсюда и другие способы мотивации:
1) Забота о сотруднике, чтобы он был лоялен компании (хорошее рабочее место, выезды/корпоративы, развозка от метро/дома, дополнительные выходные за сверхурочные, питание, страховка, курсы);
2) Участие в профессиональном развитии сотрудника (обучение, совместная проработка планов развития, передача опыта, помощь в самоопределении);
3) Создание эффективного рабочего процесса и работа с обратной связью сотрудника, признание (положительная оценка) результатов работы, доверительные, а не диктаторские отношения между начальником и подчиненными;
4) Предоставление интересной работы, возможности ротации, выбора проекта;
5) Возможность использования ресурсов компании (доступ к редкому железу или девайсам для гиков, помощь в организации детского отдыха, елки/подарки/утренники для детей и т.д.), в том числе и людских.
…
Да, есть более эффективные способы мотивации. Если бабло превыше всего, довольно быстро встанет вопрос о смене отрасли, ведь тестирование — не самая денежная. Мне кажется, по достижении определенного уровня з/п, деньги отойдут на второй план, а то и дальше.