Чтобы увидеть завершённые задачи, нужно открыть в списке задач слева сложный фильтр и кликнуть там на "завершённые" или на "все". По умолчанию показываются только актуальные задачи.
Поддерживаю. Неужели было лень хоть пару поясняющих строк написать? Кто лазил, зачем лазил, какие методы оценки результатов применялись, какие выводы сделали.
Виноват. Грубовато получилось.
Просто я вашу мысль, наверное, не понял. Если не сложно, напишите свои соображения на наш адрес info@megaplan.ru. Большое спасибо.
Уважаемый проджект-менеджер. Мы понимаем, что для того, чтобы иметь шансы на выполнение задачи, на неё нужно кого-то назначить ответственным и потом с него спрашивать. Именно поэтому у нас в системе по умолчанию можно выбрать только ответственного исполнителя - того кто будет выполнять задачу и отвечать за её исполнение. При желании можно назначить ему помощников и мотивировать их (бонусом или штрафом) - для этого мы сделали кнопочку "добавить соисполнителей".
Пожалуйста, если вы считаете, что данный функционал недостаточен для выполнения ваших задач, сообщите нам об этом - мы подумаем и, если надо, изменим поведение.
Как мне кажется, человек _не способен_ работать с мегатонной актуальных задач. И если такое происходит, значит надо что-то менять.
Исходя из этого была реализована следующая логика: человек видит в списке ровно те задачи, которые его касаются. При этом он может их удобно фильтровать и сортировать. Если у задачи есть подзадачи, это отражается в виде плюсика слева от названия задачи, который можно раскрыть и посмотреть, что внутри. Разумеется, человек может увидеть внутри задачи, которые и так висят в основном списке на первом уровне. Мы решили смириться с этой маленькой неприятностью.
В случае стандартного аутлайна по типу проводника виндовс мы получаем более привычный интерфейс, но работать со списком задач представленным в таком виде было бы тяжелее. Могу привести в пример продукт от MS Project, в котором реализован такой подход. Хорошие, грамотные менеджеры проектов не могли в течение года освоить его фильтры в компании, в которой я работал. Надеюсь, на освоение нашего интерфейса у людей будет уходить меньше времени.
В системе реализован функционал, позволяющий ставить человеку в подчинение других людей или целые отделы вне зависимости от его положения в иерархии. То есть, к примеру, есть отдела топ-менеджмент, некоторые участники которого могут иметь в подчинении один или несколько подразделений компании.
Попробуем подумать безотносительно Мегаплана.
Вы хотите, чтобы сотрудник сам спланировал работу по большой задаче, которую вы ему выставили. При этом вы ему доверяете детали, вам же важен результат, ну и плюс вы хотите всё-таки следить за ходом работ, чтобы спокойнее себя чувствовать и как-то контролировать процесс. Вопрос: как это формализовать. По-моему всё ясно: задача, которая вас интересует, одна и большая - вы её ставите исполнителю и за неё и будете с него спрашивать. В рамках этой задачи он уже проводит детализацию (плодит подзадачи). Вы как постановщик видите весь этот план и даже можете вмешаться в любую его часть, если возникнет такая необходимость. По-моему как-то так.
Очень жёсткий фильтр какой-то. Фактически, он режет все стили, находящиеся за словами promo, partners, sponsor. Мы подумаем, возможно изменим расположение наших css. Спасибо.
Вы действительно думаете, что реально написать систему, удовлетворяющую приведённым вами стандартам качества и которой смогут пользоваться реальные компании? Стандарт даёт всего лишь скелет. И бизнес-процессы двух разных компаний, работающих в соответствии со, скажем, ISO 9000 могут отличаться кардинально.
Это реально сделать в системах, поддерживающих сложную регламентацию документооборота. Но интеграцией таких систем занимаются профессиональные внедренцы и это стоит гораздо больших денег, чем сам мегаплан. У нас этого пока нет. Нужно это или нет - покажет время.
Да, выход действительно есть. Но вы же видите, получается для того, чтобы просто поставить счёт, нужно создать майлстоун. Согласитесь, это не нормально. Майлстоун - это знаковое событие в развитии проекта. Если они будут использоваться каждый раз, когда нужно приложить файл к задаче, мы получим огромное их число. Как следствие - невозможность использования этого ценного инструмента в проекте.
Скажите, какой ацкий сайт вы имеете ввиду? www.megaplan.ru?
Какую подписку вы используете в AdBlockPlus? И если не сложно, не могли бы написать, какой фильтр всё режет (там справа от каждого фильтра есть число попаданий).
Если честно, пока не совсем понимаю как GWT облегчит создание, например, такого виджета: http://demo.megaplan.ru/BumsStaff/Department/show.html
Вы, как человек более знакомый с данной технологией, можете дать оценку - целесообразно ли в данном случае было бы использование GWT?
Если бы я искал средство для ведения todo-листов или для организации работы, скажем, по подготовке праздника - я бы тоже выбрал BaseCamp. Просто, функционально, продуманно.
Но Мегаплан - это же другое. Есть в BaseCamp, например структура подчинённости? Или планирование отпусков сотрудников? А учёт и планирование зарплаты сотрудников? У нас есть. А скоро добавятся и ЦРМ, и коммерция, и кстати TODO-листы. Только у нас они будут удобнее, чем в BaseCamp, и пользоваться ими будет приятнее.
Просто я вашу мысль, наверное, не понял. Если не сложно, напишите свои соображения на наш адрес info@megaplan.ru. Большое спасибо.
Пожалуйста, если вы считаете, что данный функционал недостаточен для выполнения ваших задач, сообщите нам об этом - мы подумаем и, если надо, изменим поведение.
Исходя из этого была реализована следующая логика: человек видит в списке ровно те задачи, которые его касаются. При этом он может их удобно фильтровать и сортировать. Если у задачи есть подзадачи, это отражается в виде плюсика слева от названия задачи, который можно раскрыть и посмотреть, что внутри. Разумеется, человек может увидеть внутри задачи, которые и так висят в основном списке на первом уровне. Мы решили смириться с этой маленькой неприятностью.
В случае стандартного аутлайна по типу проводника виндовс мы получаем более привычный интерфейс, но работать со списком задач представленным в таком виде было бы тяжелее. Могу привести в пример продукт от MS Project, в котором реализован такой подход. Хорошие, грамотные менеджеры проектов не могли в течение года освоить его фильтры в компании, в которой я работал. Надеюсь, на освоение нашего интерфейса у людей будет уходить меньше времени.
Вы хотите, чтобы сотрудник сам спланировал работу по большой задаче, которую вы ему выставили. При этом вы ему доверяете детали, вам же важен результат, ну и плюс вы хотите всё-таки следить за ходом работ, чтобы спокойнее себя чувствовать и как-то контролировать процесс. Вопрос: как это формализовать. По-моему всё ясно: задача, которая вас интересует, одна и большая - вы её ставите исполнителю и за неё и будете с него спрашивать. В рамках этой задачи он уже проводит детализацию (плодит подзадачи). Вы как постановщик видите весь этот план и даже можете вмешаться в любую его часть, если возникнет такая необходимость. По-моему как-то так.
Это реально сделать в системах, поддерживающих сложную регламентацию документооборота. Но интеграцией таких систем занимаются профессиональные внедренцы и это стоит гораздо больших денег, чем сам мегаплан. У нас этого пока нет. Нужно это или нет - покажет время.
Какую подписку вы используете в AdBlockPlus? И если не сложно, не могли бы написать, какой фильтр всё режет (там справа от каждого фильтра есть число попаданий).
Вы, как человек более знакомый с данной технологией, можете дать оценку - целесообразно ли в данном случае было бы использование GWT?
За это и боремся :)
Но Мегаплан - это же другое. Есть в BaseCamp, например структура подчинённости? Или планирование отпусков сотрудников? А учёт и планирование зарплаты сотрудников? У нас есть. А скоро добавятся и ЦРМ, и коммерция, и кстати TODO-листы. Только у нас они будут удобнее, чем в BaseCamp, и пользоваться ими будет приятнее.