Сейчас таких Тань понемногу начинают считать сотрудниками заказчика (разумеется, при определенных обстоятельствах), так что массовый вывод сотрудников в ИП может обернуться проблемами.
Миллисекунды, ну может пара секунд при попадании в удаленное место. Если нет связи — понятно что до тех пор пока онлайн не настанет. В общем для человека что-то вроде «пока меня не увидели и не отсканировали» :-)
У меня другой вопрос: что за архив где ищут информацию сутки? Руками что-ли перфокарты перебирают? :-) Я понимаю что это требования сюжета, но исключительно нереалистично.
Чтобы хорошо спать и высыпаться нужно не так уж и много:
— комфортные условия (темнота, тишина, проветренная комната)
— желание и возможность соблюдать распорядок дня (в том числе не жрать перед сном)
Зачем нужны какие-то маски, будильники и прочая хрень — совершенно непонятно. Наверное на этой довольно острой нынче проблеме кто-то тупо зарабатывает — иных объяснений я не вижу.
Соседи включают телевизор и он бубнит часами — не так уж и громко, но мешает. Самое непонятное — не могу понять от кого именно идет звук, уже со всеми соседями в своем и соседнем подъезде говорил.
Аналогичная схема из двух дайкинов. Заменили оба внешних блока (один через 8 лет, второй через 10), заменили переключатель (отработал ~10 лет). Осмотр мастером 2-3 раза в год. Отличное и практически неубиваемое решение.
Да, разумеется, вопрос «белизны» бизнеса волнует исключительно самого продавца и крайне интересует налоговые органы (особенно с учетом последних тенденций в экономике). И если налоговая доберется до столь мелкого бизнеса (а денег в бюджете нет и они сейчас активно начали рыть) — СП станут лишь немногим дешевле магазинов, т.к. появятся дополнительные расходы и платежи.
И еще я не очень понимаю что такое «нормальный рынок». Если государство никак не регулирует рынок — это сделают сами участники путем картелизации (нынче это любой рынок, устроенный по западному образцу). Если же государство регулирует рынок — тут мы упираемся в госмонополию и плановое хозяйство (бывший ex-СССР).
Вы немножко не так поняли. Вопрос не в бренде, наоборот — Вы имеете возможность купить одну и ту же рубашку, но за разную стоимость в двух разных местах.
И пожалуйста, не путайте реальные и виртуальные товары — это очень разные вещи с разным жизненным циклом.
Есть штаны, которые Вы желаете приобрести. Вы пришли в магазин, посмотрели и примерили их — отлично сидят, прекрасный материал и все здорово. Цена в магазине 15.000. Тут же гуглите цену и видите что эти же самые штаны Вы можете купить в СП за 10.000. Еще немного математики и Вы понимаете что комплект штаны+рубашка+свитер можно купить за 30.000 в магазине или за 15.000 в СП. Покупка в СП обойдется дешевле, но если что-то пойдет не так, нельзя будет вернуть/обменять покупку. Что вы выберете? Как показывает практика, 99% людей решат данную задачу в свою пользу — они купят в СП. Это выгодно, это логично. А хапуга-торгаш пусть подавится — нефиг такую наценку ставить.
Идем далее — прошел год, опять нужно купить комплект штаны+рубашка+свитер. Вы, уже имея опыт совместных покупок повторяете заказ. Сразу в СП, т.к. магазина где можно примерить уже нет — он закрылся. Оплатив заказ и получив его через несколько недель в центре раздач или у Васи/Кати на дому Вы обнаруживаете что производитель немного поменял лекала и теперь и штаны сидят неудобно и у рубашки рукава коротковаты и свитер не того оттенка какой бы хотелось (реальные случаи из жизни).
Возникают вопросы:
— Куда будете девать покупку, если ее вернуть нельзя?
— А если Вы не одну такую неудачную покупку сделали, да еще и рост у Вас специфичный?
— Будете ли еще что-то покупать в СП?
— Куда дальше идти за покупками, если магазин закрылся, а у других наценки стали еще выше (они тупо стали больше закладывать на риски)?
Вопрос не в товаре, вопрос в том, что люди руководствуются сиюминутной выгодой. Тут можно много чего повспоминать, например «Равновесие Нэша», но тут мы уже углубляемся в фантастику :-)
Немножко не так.
Чтобы купить условные штаны вы можете:
а) пойти в магазин (интернет-магазин и т.д.)
б) купить в СП
Вы выбираете СП — логично же, наценка составит всего 15% (условно говорю, потому что наценки бывают разные в зависимости от оргов) против 50% и выше обычного магазина. Вы довольны — отличные штаны и недорого. Как отдельно взятый человек вы в выигрыше.
Смотрим далее.
Магазин не продал вам эти же штаны — они так и висят на вешалке. Далее вашему примеру последовало N человек — ваши знакомые, друзья, коллеги и т.д. И магазин не продал N штанов плюс сколько-то сопутствующих товаров. Итого: товар завис в магазине и приносит ему некий убыток. Магазин на эту же сумму не заказал новый товар у производителя. Нет нового товара — меньше поток покупателей, устаревание коллекций и т.д. А через некоторое время простой вывод «да ну его нафиг» и закрытие магазина (или как принято «продам в связи с отъездом», гы-гы). И тут производитель теряет партнера, который вкладывал свои силы, время и деньги в продвижение марки. Бюджет теряет налогоплательщика со всеми сопутствующими — предприниматель же не в вакууме живет, тут много народа работает совместно: транспортные компании, производители оборудования, кассовая техника и т.д. и т.п.
Вы скажете что производителю пофиг — этот же товар (а то и больше) приобрел организатор СП. Это так, но есть большая разница — магазин покупает как правило большими партиями (линейками) и старается делать закупки на определенные суммы (иначе можно потерять скидки от производителя), а оргу СП на это по большому счету плевать. Но вот производителю больше нравится работать в магазином — так можно более-менее прикидывать объемы продаж и строить свои бизнес-процессы (закупка тканей, комплектующих и т.д.) — и таким образом хоть как-то рассчитывать свою деятельность. Плюс многие производители стараются продвигать свои бренды (а тут сразу и заработок на фирменном стиле и т.д. и т.п.) через максимальный охват аудитории — торговые центры и т.д.
Орг СП же в любой момент может прикрыть закупку — с него взятки гладки. Ни возвратов, ни замены товара, ни сервиса — всем участникам СП знакома такая тема как «Пристрой».
Дабы не быть голословным, расскажу историю одной знакомой. Она начала торговать женской верхней одеждой, марка довольно неплохая. Открыла в ТЦ отдел, купила оборудование, заплатила производителю за оформление в фирменном стиле, наняла 1 продавца (закупка товара и работа вторым продавцом — сама, все сама), поставила наценку 50% (аренда, наемный работник, налоги, гарантии для покупателя на замену товара и т.д.) и начала работать. Народ пошел неплохо, стала подумывать над расширением. Вдруг на ровном месте пошло сильное падение, начала двигать стойки, изобретать акции и т.д. — не помогает. И тут узнает что по этой марке работает СП с накруткой 15%. На верхней одежде сами понимаете какая разница. Производитель сказал — мы работаем с СПшниками и идите нафиг, вертитесь как хотите. Знакомая закрыла отдел, распродала остатки — а что еще делать? Прошло немного времени, производитель увидел что город стал интересен по объему продаж. Работа с СПшниками была срочно прекращена, производитель открыл свой фирменный отдел с наценкой от 100% — на том же этаже ТЦ где ранее работала моя знакомая. СПшники увидев цену в фирменном отделе забили на марку большой болт. Фирменный отдел после года безуспешной работы съехал из города.
Итоги:
— производитель потерял хорошего представителя в регионе, а марка одежды имеет славу «конски дорогая»
— моя знакомая кое-как вышла «в ноль», теперь занимается другими делами
— бюджет потерял налогоплательщика (маленького, но все же)
— куча разных фирм потеряла клиента в виде моей знакомой
P.S. Налоги от орга СП? Да не смешите меня, многие из них работаю «вчерную» или по серым схемам.
P.P.S. За последний год СП понемножку стало загибаться — у народа стало меньше свободных денег чтобы вот так их выкидывать на вещи, которые ни примерить ни померить, да и просто нельзя вернуть.
Практически моя история один в один. Я начинал рабочий путь неплохо — отличные коллеги, Oracle-Delphi и заодно сисадмином. Потом сисадминство вышло на первый план, Oracle не найти.(максимум как DBA и то в качестве опции). Вся разработка ушла в Мск/Питер/Екатеринбург/Новосибирск и осталось одно сплошное эникейство, 1С и клепание сайтов. По некоторым причинам переезд сразу не получился, а далее жена/ребенок — ну вы понимаете.
И читая истории коллег понимаю что нас таких много, а истории чрезвычайно похожи у всех за пределами крупных городов.
Что дальше делать непонятно, но решил начать с Java.
— комфортные условия (темнота, тишина, проветренная комната)
— желание и возможность соблюдать распорядок дня (в том числе не жрать перед сном)
Зачем нужны какие-то маски, будильники и прочая хрень — совершенно непонятно. Наверное на этой довольно острой нынче проблеме кто-то тупо зарабатывает — иных объяснений я не вижу.
И еще я не очень понимаю что такое «нормальный рынок». Если государство никак не регулирует рынок — это сделают сами участники путем картелизации (нынче это любой рынок, устроенный по западному образцу). Если же государство регулирует рынок — тут мы упираемся в госмонополию и плановое хозяйство (бывший ex-СССР).
И пожалуйста, не путайте реальные и виртуальные товары — это очень разные вещи с разным жизненным циклом.
Есть штаны, которые Вы желаете приобрести. Вы пришли в магазин, посмотрели и примерили их — отлично сидят, прекрасный материал и все здорово. Цена в магазине 15.000. Тут же гуглите цену и видите что эти же самые штаны Вы можете купить в СП за 10.000. Еще немного математики и Вы понимаете что комплект штаны+рубашка+свитер можно купить за 30.000 в магазине или за 15.000 в СП. Покупка в СП обойдется дешевле, но если что-то пойдет не так, нельзя будет вернуть/обменять покупку. Что вы выберете? Как показывает практика, 99% людей решат данную задачу в свою пользу — они купят в СП. Это выгодно, это логично. А хапуга-торгаш пусть подавится — нефиг такую наценку ставить.
Идем далее — прошел год, опять нужно купить комплект штаны+рубашка+свитер. Вы, уже имея опыт совместных покупок повторяете заказ. Сразу в СП, т.к. магазина где можно примерить уже нет — он закрылся. Оплатив заказ и получив его через несколько недель в центре раздач или у Васи/Кати на дому Вы обнаруживаете что производитель немного поменял лекала и теперь и штаны сидят неудобно и у рубашки рукава коротковаты и свитер не того оттенка какой бы хотелось (реальные случаи из жизни).
Возникают вопросы:
— Куда будете девать покупку, если ее вернуть нельзя?
— А если Вы не одну такую неудачную покупку сделали, да еще и рост у Вас специфичный?
— Будете ли еще что-то покупать в СП?
— Куда дальше идти за покупками, если магазин закрылся, а у других наценки стали еще выше (они тупо стали больше закладывать на риски)?
Вопрос не в товаре, вопрос в том, что люди руководствуются сиюминутной выгодой. Тут можно много чего повспоминать, например «Равновесие Нэша», но тут мы уже углубляемся в фантастику :-)
Чтобы купить условные штаны вы можете:
а) пойти в магазин (интернет-магазин и т.д.)
б) купить в СП
Вы выбираете СП — логично же, наценка составит всего 15% (условно говорю, потому что наценки бывают разные в зависимости от оргов) против 50% и выше обычного магазина. Вы довольны — отличные штаны и недорого. Как отдельно взятый человек вы в выигрыше.
Смотрим далее.
Магазин не продал вам эти же штаны — они так и висят на вешалке. Далее вашему примеру последовало N человек — ваши знакомые, друзья, коллеги и т.д. И магазин не продал N штанов плюс сколько-то сопутствующих товаров. Итого: товар завис в магазине и приносит ему некий убыток. Магазин на эту же сумму не заказал новый товар у производителя. Нет нового товара — меньше поток покупателей, устаревание коллекций и т.д. А через некоторое время простой вывод «да ну его нафиг» и закрытие магазина (или как принято «продам в связи с отъездом», гы-гы). И тут производитель теряет партнера, который вкладывал свои силы, время и деньги в продвижение марки. Бюджет теряет налогоплательщика со всеми сопутствующими — предприниматель же не в вакууме живет, тут много народа работает совместно: транспортные компании, производители оборудования, кассовая техника и т.д. и т.п.
Вы скажете что производителю пофиг — этот же товар (а то и больше) приобрел организатор СП. Это так, но есть большая разница — магазин покупает как правило большими партиями (линейками) и старается делать закупки на определенные суммы (иначе можно потерять скидки от производителя), а оргу СП на это по большому счету плевать. Но вот производителю больше нравится работать в магазином — так можно более-менее прикидывать объемы продаж и строить свои бизнес-процессы (закупка тканей, комплектующих и т.д.) — и таким образом хоть как-то рассчитывать свою деятельность. Плюс многие производители стараются продвигать свои бренды (а тут сразу и заработок на фирменном стиле и т.д. и т.п.) через максимальный охват аудитории — торговые центры и т.д.
Орг СП же в любой момент может прикрыть закупку — с него взятки гладки. Ни возвратов, ни замены товара, ни сервиса — всем участникам СП знакома такая тема как «Пристрой».
Дабы не быть голословным, расскажу историю одной знакомой. Она начала торговать женской верхней одеждой, марка довольно неплохая. Открыла в ТЦ отдел, купила оборудование, заплатила производителю за оформление в фирменном стиле, наняла 1 продавца (закупка товара и работа вторым продавцом — сама, все сама), поставила наценку 50% (аренда, наемный работник, налоги, гарантии для покупателя на замену товара и т.д.) и начала работать. Народ пошел неплохо, стала подумывать над расширением. Вдруг на ровном месте пошло сильное падение, начала двигать стойки, изобретать акции и т.д. — не помогает. И тут узнает что по этой марке работает СП с накруткой 15%. На верхней одежде сами понимаете какая разница. Производитель сказал — мы работаем с СПшниками и идите нафиг, вертитесь как хотите. Знакомая закрыла отдел, распродала остатки — а что еще делать? Прошло немного времени, производитель увидел что город стал интересен по объему продаж. Работа с СПшниками была срочно прекращена, производитель открыл свой фирменный отдел с наценкой от 100% — на том же этаже ТЦ где ранее работала моя знакомая. СПшники увидев цену в фирменном отделе забили на марку большой болт. Фирменный отдел после года безуспешной работы съехал из города.
Итоги:
— производитель потерял хорошего представителя в регионе, а марка одежды имеет славу «конски дорогая»
— моя знакомая кое-как вышла «в ноль», теперь занимается другими делами
— бюджет потерял налогоплательщика (маленького, но все же)
— куча разных фирм потеряла клиента в виде моей знакомой
P.S. Налоги от орга СП? Да не смешите меня, многие из них работаю «вчерную» или по серым схемам.
P.P.S. За последний год СП понемножку стало загибаться — у народа стало меньше свободных денег чтобы вот так их выкидывать на вещи, которые ни примерить ни померить, да и просто нельзя вернуть.
И читая истории коллег понимаю что нас таких много, а истории чрезвычайно похожи у всех за пределами крупных городов.
Что дальше делать непонятно, но решил начать с Java.