Я от части с такими цифрами не согласен, но стоит понимать, что имеется ввиду расход на менеджера как не только на участника проекта со всеми присущими функциями без которых невозможно производство, но и функциями продавца, а если продавец не продал сайт, то и работать не над чем — важная в общем штука продажи :-) (минусанул не я)
Почему субъективный? Если параметры определения учитывают обороты, то это объективно! Компания обеспечила рынок множеством сайтов (не премиум качества, но зато вполне себе) и обеспечила много рабочих мест — по-моему этого вполне достаточно, чтобы быть лидером.
то есть лидер рынка должен брать людей на обучение и давать им сразу ставку на уровне или выше уровня рынка? :-)
Мы тоже берем программистов на обучение за небольшие деньги, чаще по рекомандациям из СПбГУ, чтобы люди попробывали себя на практике, научились реальным приёмам и, конечно, делали за это простую работу за которую платят компании клиенты.
Иногда даже мы берем людей на условиях «работа без оклада», когда человек ничего не знает и мы даем ему возможноть научиться и его учать опытные программисты (то есть мы вкладываем в него), чтобы потом через пару месцев он смог выполнять более сложные задачи и уже получать за это деньги.
Я о том же. Пока выпускники с элитным it-образованием и самомнением ищут работу за 50 тыс. без опыта работы, реальные пацаны идут и учатся работать на практике. Это добрая ирония :-)
По-моему участник интервью говорит о том, что люди в регионах наоборот не негры, а требуют зарплат, сопоставимых с Москвой, а про 100 руб. — это та цена, при которой работа с регионом будет выгодной и ничего более.
Нужно. Но мы говорим о рекомендациях заказчикам, и мы рекомендуем попросить экскурсию по офису, чтобы убедиться в том, что студия реальная, в ней работают люди и надо ли говорить о том, что если у людей в офисе черт ногу сломит, то и в отношении к проектам аналогичная ситуация?
> верная или нет конечная цель не исполнителю решать — это проблемы заказчика.
Можно подойти с этой стороны. Мы все-таки подходим к проектам с пониманием какие цели и бизнес-задачи заказчика может и должен решить сайт. Это помогает сделать проект качественнее, а также существено увеличивает количество успешных проектов, повторных обращений к нам и рекомендаций другим клиентам от заказчика.
>у меня, как у менеджера никакого удовлетворения и желания работать дальше с этим заказчиком.
Я вас понимаю и согласен с этим, но:
>о даже не представляли, за счет чего этот сайт будет достигать целей.
Повторюсь: если не хочет он думать над деталями и средствами создания успешного сайта — пусть будет так. Если он готов платить деньги за то, что я буду думат за него — отлично.
Вы бывали на стороне заказчика? Я был и очень не просто рассказывать всем потенциальным исполнителям свои мысли.
Если я имею объективные критерии первичного отбора исполнителей — я серьезно сэкономлю время и деньги. Например, однажды я приехал в офис одной студии с неплохим сайтом, нормальным портфолио и невысокими ценами. Офис был страшный (имеется ввиду беспорядок в бумагах и остатки вчерашний еды) — меня смутило, что никто не запарился убраться к приходу клиента — разговор там был короткий. Конечно, не только из-за офиса.
Но боясь быть заминусованным, скажу — выкладывайте фотки декольте свои коллег! :-)
Мы тоже берем программистов на обучение за небольшие деньги, чаще по рекомандациям из СПбГУ, чтобы люди попробывали себя на практике, научились реальным приёмам и, конечно, делали за это простую работу за которую платят компании клиенты.
Иногда даже мы берем людей на условиях «работа без оклада», когда человек ничего не знает и мы даем ему возможноть научиться и его учать опытные программисты (то есть мы вкладываем в него), чтобы потом через пару месцев он смог выполнять более сложные задачи и уже получать за это деньги.
первый раз слышу
Можно подойти с этой стороны. Мы все-таки подходим к проектам с пониманием какие цели и бизнес-задачи заказчика может и должен решить сайт. Это помогает сделать проект качественнее, а также существено увеличивает количество успешных проектов, повторных обращений к нам и рекомендаций другим клиентам от заказчика.
Я вас понимаю и согласен с этим, но:
>о даже не представляли, за счет чего этот сайт будет достигать целей.
Повторюсь: если не хочет он думать над деталями и средствами создания успешного сайта — пусть будет так. Если он готов платить деньги за то, что я буду думат за него — отлично.
Если я имею объективные критерии первичного отбора исполнителей — я серьезно сэкономлю время и деньги. Например, однажды я приехал в офис одной студии с неплохим сайтом, нормальным портфолио и невысокими ценами. Офис был страшный (имеется ввиду беспорядок в бумагах и остатки вчерашний еды) — меня смутило, что никто не запарился убраться к приходу клиента — разговор там был короткий. Конечно, не только из-за офиса.