Саша Комбаров @sashadzen
CEO в компании Pyrobyte
Information
- Rating
- Does not participate
- Location
- Барнаул, Алтайский край, Россия
- Date of birth
- Registered
- Activity
Specialization
Project Manager, Chief Executive Officer (CEO)
Lead
Project management
Negotiation
Optimization of business processes
Project planning
IT service management
Вот) Вот же! Это в статье тоже написано, но почему то многие зацепились за то, что мы оцениваем сотрудников)
Есть и такой формат работы, как вы описали. А если заказчик оплатил 100 часов, а сделали задачу за 10? Вернуть 90 часов?
При разработке сложных продуктов есть много подводных камней, которые сразу не учесть, поэтому мы работаем по Time & Material. То есть заказчик оплачивает фактически затраченное время на задачу.
Это, можно сказать, становится стандартом отрасли. Работа по Time & Materia
Мы продаем разработку проектов, а заказчик оплачивает часы затраченные на проект.
Эффективность у нас – это отношение запланированного СОТРУДНИКОМ времени на затраченное им же.
Чтобы мы понимали, попадаем ли мы в оценки, а если нет, то разбираем почему.
Трэкать надо не только для заказчика, но и для аналитики собственных задач) В любом случае это полезно)
Второй табель ведет менеджер) Но да, есть такое. Знаем об этом и ищем решения)
Если убрать момент, что мы оцениваем пулл задач, а не одну задачу, то да. Необходимо проверить, что было верно запланировано и декомпозировано
Хм, а разве нет бизнеса, который хочет получить максимальный профит?)
Все так и есть) Менеджер дирижирует процесс)
Как-то мы пришли только к одной задаче) Мы оцениваем пулл задач и если где-то проболтали и времени стало чуть больше – не страшно)
Да, все верно. Это делается для того, чтобы это было наглядно видно)
Все верно. Но бывают задачи с которыми впервые сталкиваются) Но опять же, это все закладывается и на такие задачи делается ресерч предварительно)
Задачу будет делать разработчик, почему он не должен свою задачу оценивать?
Это пока самая простая аналитика, которую можно собрать. Отношение планируемого к фактическому.
Если Дарья согласовала эту оценку и уложилась в нее, и результат работ соответствует ожидаемому (то есть декомпозировала все задачи и оценила), то конечно молодец.
Почему нет?)
Да, два разных табеля сейчас. Потому что где-то мог разработчик прокосячить и задержаться, а где-то менеджер просит задержаться. Но мы на пути к дзену, когда все будет в одной системе)
Если понимаешь, что это не в наказательной цели вводится, то относишься к этому проще)
Пока нет(
Все верно)
А у нас также :)
Контролируем) У нас даже в декомпозиции задачи он указан, а затем разбираем куда он ушел) Или нет)