All streams
Search
Write a publication
Pull to refresh
-1
0
Саша Комбаров @sashadzen

CEO в компании Pyrobyte

Send message

Вот) Вот же! Это в статье тоже написано, но почему то многие зацепились за то, что мы оцениваем сотрудников)

Есть и такой формат работы, как вы описали. А если заказчик оплатил 100 часов, а сделали задачу за 10? Вернуть 90 часов?

При разработке сложных продуктов есть много подводных камней, которые сразу не учесть, поэтому мы работаем по Time & Material. То есть заказчик оплачивает фактически затраченное время на задачу.

Это, можно сказать, становится стандартом отрасли. Работа по Time & Materia

Мы продаем разработку проектов, а заказчик оплачивает часы затраченные на проект.

Эффективность у нас – это отношение запланированного СОТРУДНИКОМ времени на затраченное им же.

Чтобы мы понимали, попадаем ли мы в оценки, а если нет, то разбираем почему.

Трэкать надо не только для заказчика, но и для аналитики собственных задач) В любом случае это полезно)

Второй табель ведет менеджер) Но да, есть такое. Знаем об этом и ищем решения)

Если убрать момент, что мы оцениваем пулл задач, а не одну задачу, то да. Необходимо проверить, что было верно запланировано и декомпозировано

Хм, а разве нет бизнеса, который хочет получить максимальный профит?)

Как-то мы пришли только к одной задаче) Мы оцениваем пулл задач и если где-то проболтали и времени стало чуть больше – не страшно)

Да, все верно. Это делается для того, чтобы это было наглядно видно)

Все верно. Но бывают задачи с которыми впервые сталкиваются) Но опять же, это все закладывается и на такие задачи делается ресерч предварительно)

Задачу будет делать разработчик, почему он не должен свою задачу оценивать?

Это пока самая простая аналитика, которую можно собрать. Отношение планируемого к фактическому.

Если Дарья согласовала эту оценку и уложилась в нее, и результат работ соответствует ожидаемому (то есть декомпозировала все задачи и оценила), то конечно молодец.

Почему нет?)

Да, два разных табеля сейчас. Потому что где-то мог разработчик прокосячить и задержаться, а где-то менеджер просит задержаться. Но мы на пути к дзену, когда все будет в одной системе)

Если понимаешь, что это не в наказательной цели вводится, то относишься к этому проще)

Контролируем) У нас даже в декомпозиции задачи он указан, а затем разбираем куда он ушел) Или нет)

Information

Rating
Does not participate
Location
Барнаул, Алтайский край, Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Project Manager, Chief Executive Officer (CEO)
Lead
Project management
Negotiation
Optimization of business processes
Project planning
IT service management