По-этому нужно говорить не про то, что водопад — устаревшая утопия, а Agile — панацея, а о том, что эти методологии применимы для разных проектов.
При чем здесь мы говорим о размере проекта (Agile ведь говорит о проекта численостью 7+-2 человека), о его тематике (как подметил товарищ Greesha в своей статье, сложно представить проект по мед. или косм. программам бегущий на Agile) и конечно же желании/готовности кастомера (толи он хочет конкретный ф-л и у него есть требования, толи он подписывает контрак на год разработки и все время вам заказывает новые фичи).
Сложно представить что профессора просто «не услышали»… А он молчал в это время?
При чем здесь мы говорим о размере проекта (Agile ведь говорит о проекта численостью 7+-2 человека), о его тематике (как подметил товарищ Greesha в своей статье, сложно представить проект по мед. или косм. программам бегущий на Agile) и конечно же желании/готовности кастомера (толи он хочет конкретный ф-л и у него есть требования, толи он подписывает контрак на год разработки и все время вам заказывает новые фичи).
Смена требований ведь влияет на все последующие этапы…
Сменили/добавили требования — нужен анализ, нужны правки в дизайне, нужно кодирование, нужно тестирование…