Не в тему, но попробуйте добавить в CSS или в HTML описание цвета фона (наверное #FFF). Есть люди, которые меняют задний фон по умолчанию. Кстати, помогает понять уровень верстальщика (знает ли нюансы , думает ли о мелочах).
А причем английский сайт и российские регионы?
А вот свежие примеры http://www.free-lance.ru/freelancers/?pr…, суммы от 800 за сайт. Что же до сравнения, то иная студия зачастую уступает талантливому фрилансеру.
Разбиение проекта на кусочки заставит ввести еще нескольких ПМ более высокого уровня ответственности для "сборки" проекта в один поток. Лишние должности получаются. Что же до крупных компаний - там люди работают поопытнее нас с вами, которые обладают опытом для выбора между ХР и более новыми методами управления.
Согласен. Но все таки я бы хотел услышать об удачных примера ХР в больших проектах. (т.е. срок жизни более 12 месяц и число участников более 50 человек).
Назовите контору и кол-во участников проекта? Я опираюсь на информацию из Люкссофта и ряда других крупных компаний. А вот там где ПМ по незнанию пытались применять ХР в проектах с десятками и сотнями участников обычно наблюдались и срывы сроков и HTML писали в базу. ;)
Вообще, я имел в виду то что браться с таким грузом проблем за проект стоимостью > 10K очень рискованно. особенно с зарубежными клиентами. для них 10К - псих. барьер. Если меньше, то они готовы терпеть некоторые ошибки. А вот если больше, то могут и посудиться и оштрафовать и оспорить (меня пока миловало, но прецеденты были).
Дорогой вы наш человек, хотите совет? Возьмите кого-то еще ( числом 2-3 штуки) и напишите СОВМЕСТНОЕ видение проблемы и предложения по их решению. А личных мнений уже очень много написано, толку мало, все поавторяеться с вариациями
А вот свежие примеры http://www.free-lance.ru/freelancers/?pr…, суммы от 800 за сайт. Что же до сравнения, то иная студия зачастую уступает талантливому фрилансеру.
Цитирую - "Scrum suggests that a team has a maximum of 6 - 7 members. "