Антон, вы всегда можете написать на e-mail booking@privet-abhazia.ru (указан в контактах сайта) и мы с удовольствием обговорим скидки на групповой заезд. :)
К сожалению, достаточно сложно устанавливать деловые отношения с частным сектором известно много случаев обмана со стороны хозяев, за который нам отвечать не хочется. Но мы над этим работаем и возможно в обозримом будущем добавим такую возможность.
На Android телефонах можно подключать любое количество календарей. Поэтому не нужно вручную копировать каждое событие в основной календарь. Надеюсь что скоро так сделают и для WM.
Спасибо за пост! С удовольствием попробую воспользоватся ваши услугами при первом подходящем случае. Вы не могли бы скинуть телефон или название такси в личку?
1. На мой взгляд Вы не поняли исходную статью Чапмена. Он пишет про мотивацию команды, Вы — про мотивацию отдельных сотрудников. Это разные вещи, хотя пересечения в методах безусловно есть. Но основная проблема для пространственно разделенной команды это именно коммуникация, только не между Вами и ее членами, а между именно членами команды. Скрам вопросы «Что делал сегодня? Что буду делать завтра? Какие сложности?» в первую очередь для остальных рядовых членов команды, а уже во вторую для ПМа.
2. feedback — это не «репорты», это «обратная связь» и это обратная связь в первую очередь должна исходить от руководителя к команде. И Чапмен об этом пишет в статье «The best feedback is success, so structure your project to be an endless series of little successes...»
и по мелочам
3. На сколько я знаком с подобного рода терминологией SMART обычно используется на уровне проектов в целом, но не задач
4. work breakdown structure (WBS) — не понял использование этого термина в контексте изложения, если можно поясните.
5. Использования MS Project (по моему опыту), для одиночных задач ("[ПМ] Ок, добавил тебе задачую в MS Project. ") крайне не эффективно — только и будете заниматься тем что двигать плашки в Прожекте. (К слову сказать MS Project хорошо подходит только для планирования на уровне взаимодействия различных подразделений с минимальными единицами планирования в месяц).
В целом, по моему мнению, ничего интересного про «Мотивацию» и про «удаленных сотрудников» Вы не написали.
Простите, но я не совсем понимаю. По преведенным ссылкам следующие цифры
лот 1 «Размер обеспечения исполнения контракта: 2500000.00 RUB» т.е. 2,5 млн руб
лот 2 «Размер обеспечения исполнения контракта: 3227130.00 RUB» т.е. 3,2 млн руб
лот 3 «Размер обеспечения исполнения контракта: 13180802.00 RUB» т.е. 13,1 млн руб
С другой стороны, для подобного рода заказа приведенные в посте цифры кажутся более правдоподобны.
Этот подход совсем не новый — идей проста, вся сложность в реализации (отчасти потому что в IT работает достаточное количество НЕ-таджиков). Впрочем многие с успехом это реализуют, так или иначе.
Ваш вышестоящий начальник же поступил просто мудро — поощрив Вашу активность.
Мне кажется, что Вы просто еще не нашли то место где бы вас понимали и давали бы развиваться. Пока Ваш топик сверкает обилием максимализма — значит Вы в поиске. Ищите и пробуйте разные компании — обязательно найдете свою, в которой Вам будет хорошо. Если бы Вы жили не в Санкт-Петербурге, я бы пригласил Вас на интервью к нам в компанию — у нас нет ни одного IT-таджика и полно возможностей для реализации своих замыслов. Пока же, искренне желаю Вам удачи!
В западных компаниях часто практикуется раздача фондовых опционов — как способ мотивации, когда у компании нет реальной возможности повышать з/п или вообще тяжело конкурировать с другими компаниями по з/п. Если компания действительно успешна, то после ее выхода на фондовый рынок (IPO) программисты имевшие опционы получают реальную возможность сделать качественный финансовый скачок (часто, кстати, это отрицательно сказывается на самой компании, т.к. может пропасть мативация). Такое практикуется на западе, за примерами далеко ходить не нужно — Google Inc. пример позитивного развития событий и множества качественных финансовых скачков ее сотрудников. Я думаю что в будущем будет практиковаться и у нас (уже кое-где практикуется). В общем, я бы посоветовал рассмотреть вариант как поиск финансовых гарантий на будущее, оформленных в виде ценных бумаг, компании на которую работаете.
Ещё один отличный пример того, как создается еще одна по сути не работающая система (действительно, попробуйте заставить пользователей ей пользоваться — они этого не просили им и так хорошо было), только ради того чтобы удовлетворить начальника.
Решение лучше — смените начальника. (Начальник от слова «начало», а не от слова «стоять с плеткой»).
Конечно, не только сообщить, но и предупредить, и варианты действий предложить.
Меня смутили ваши «истерики» и да, некоторые детали.
Вы правы, я не пытаюсь и не хочу мерить среднюю температуру, мне куда более интересны конкретные истории, потому что от частного к общему иду. С Вашими пояснениями мне Ваш подход более понятен.
За, зануду — спасибо, подумаю над сменой аватарки :)
1. На мой взгляд Вы не поняли исходную статью Чапмена. Он пишет про мотивацию команды, Вы — про мотивацию отдельных сотрудников. Это разные вещи, хотя пересечения в методах безусловно есть. Но основная проблема для пространственно разделенной команды это именно коммуникация, только не между Вами и ее членами, а между именно членами команды. Скрам вопросы «Что делал сегодня? Что буду делать завтра? Какие сложности?» в первую очередь для остальных рядовых членов команды, а уже во вторую для ПМа.
2. feedback — это не «репорты», это «обратная связь» и это обратная связь в первую очередь должна исходить от руководителя к команде. И Чапмен об этом пишет в статье «The best feedback is success, so structure your project to be an endless series of little successes...»
и по мелочам
3. На сколько я знаком с подобного рода терминологией SMART обычно используется на уровне проектов в целом, но не задач
4. work breakdown structure (WBS) — не понял использование этого термина в контексте изложения, если можно поясните.
5. Использования MS Project (по моему опыту), для одиночных задач ("[ПМ] Ок, добавил тебе задачую в MS Project. ") крайне не эффективно — только и будете заниматься тем что двигать плашки в Прожекте. (К слову сказать MS Project хорошо подходит только для планирования на уровне взаимодействия различных подразделений с минимальными единицами планирования в месяц).
В целом, по моему мнению, ничего интересного про «Мотивацию» и про «удаленных сотрудников» Вы не написали.
лот 1 «Размер обеспечения исполнения контракта: 2500000.00 RUB» т.е. 2,5 млн руб
лот 2 «Размер обеспечения исполнения контракта: 3227130.00 RUB» т.е. 3,2 млн руб
лот 3 «Размер обеспечения исполнения контракта: 13180802.00 RUB» т.е. 13,1 млн руб
С другой стороны, для подобного рода заказа приведенные в посте цифры кажутся более правдоподобны.
Ваш вышестоящий начальник же поступил просто мудро — поощрив Вашу активность.
Решение лучше — смените начальника. (Начальник от слова «начало», а не от слова «стоять с плеткой»).
Дальше уже ваша задача как менеджера, придумать способ фиксации принятых решений».
Меня смутили ваши «истерики» и да, некоторые детали.
Вы правы, я не пытаюсь и не хочу мерить среднюю температуру, мне куда более интересны конкретные истории, потому что от частного к общему иду. С Вашими пояснениями мне Ваш подход более понятен.
За, зануду — спасибо, подумаю над сменой аватарки :)