Видимо я неправильно высказался, то что я описывал в статье это не классификация и не какое-то постоянное не изменчивое деление. Это совмещение принципов "Разделяй и властвуй" и "Ничего не меняя, ничего не изменится". Т.е. все те кого вчера определили в упрямцы, завтра могут стать союзниками, ну и в статье забыл про людей которые никак с нами не пересекаются, они тоже могут стать союзниками если их цели начнут пересекаться с нашими целями.
Еще раз повторю, это не коим образом не обозначение людей константами, это просто создание контекста выполнения, сегодня он один, завтра он другой.
Странно, что вы так пишите, интересы предприятия здесь учитываются, разве предприятию нужно чтобы программисты делали меньше чем могут. Я приводил цифры которые были до изменений и после изменений, по факту это прирост выработки почти в 2 раза.
Любые схемы стоит применять с умом, но я всегда действую по принципу "ничего не меняя, ничего не изменится", поэтому многое пробую. Ну и тут важно понимать что для кого то ты тоже упрямец, а для кого то ты союзник, не зависимо от того пользуетесь вы этим советом или нет.
Сам завал не может приносить денег, понятно дело что если будет больше людей то завала либо не будет, либо это будет мини-завал.
И тут не совсем про психологические особенности, больше про неправильную организацию рабочего времени и взаимодействия в цепочке.
Видимо я неправильно высказался, то что я описывал в статье это не классификация и не какое-то постоянное не изменчивое деление. Это совмещение принципов "Разделяй и властвуй" и "Ничего не меняя, ничего не изменится". Т.е. все те кого вчера определили в упрямцы, завтра могут стать союзниками, ну и в статье забыл про людей которые никак с нами не пересекаются, они тоже могут стать союзниками если их цели начнут пересекаться с нашими целями.
Еще раз повторю, это не коим образом не обозначение людей константами, это просто создание контекста выполнения, сегодня он один, завтра он другой.
Странно, что вы так пишите, интересы предприятия здесь учитываются, разве предприятию нужно чтобы программисты делали меньше чем могут. Я приводил цифры которые были до изменений и после изменений, по факту это прирост выработки почти в 2 раза.
Любые схемы стоит применять с умом, но я всегда действую по принципу "ничего не меняя, ничего не изменится", поэтому многое пробую. Ну и тут важно понимать что для кого то ты тоже упрямец, а для кого то ты союзник, не зависимо от того пользуетесь вы этим советом или нет.
Людям в принципе зачастую сложно верить, но иногда нужно, иначе совсем с ума сойти можно)
И тут не совсем про психологические особенности, больше про неправильную организацию рабочего времени и взаимодействия в цепочке.