Как тут уже обсуждали, есть такой «скрам», что нет возможности не брать. Ну т.е. либо работаешь, либо уволят. А потом люди с высунутыми языками и тяжёлым дыханием говорят, вот у нас скрам-аджайл-спринты.
И чего делать, если вроде как хорошую идею извратили?
Ещё бывает так, что команда меняется (частично или полностью). Те люди, которые вырастили проект — ушли. Новые видят подросшего монстра и уже боятся/ненавидят его с самого начала.
Естественно не имеет (я ещё там курсивом написал :) ), но это реальный случай. А так-то, конечно, хорошо быть богатым и здоровым. Но на практике что-то повсюду видим Agile курильщика.
По моему опыту — когда нет личной ответственности и возможности влиять на результат, можно очень быстро перейти в режим «у меня лапки, пока не пнёшь — не полечу» :)
Почему-то все боятся ответственности — видимо, потому что накажут, если что не так? Но ответственность, в её правильном смысле, работает благотворно.
Ещё может быть мышление в формате «это мой проект, я в него вкладываюсь и могу сделать лучше». Особенно, когда процессы реально построены так, что можно влиять и получать результат.
С таким подходом даже иные страшные велосипеды можно привести в порядок :)
А вот как, по вашему мнению, получается, что Agile извращают и превращают его способом ещё больше выжать соков из людей? Может есть какие-то кейсы, клинические случаи?
офисе есть, например, теннисные столы
А, ну и ещё про Agile удалённо, есть чем из опыта поделиться?
Слышал от друзей, у них на работе тоже Agile, только если ты не успеваешь в спринт сделать то, что запланировал на него, то тебя штрафуют.
Ещё слышал такое мнение, что невозможно по Agile работать всё время (ну как невозможно всё время спринт бежать), надо отдыхать периодически. Вот что на это скажете?
Ну, собственно, Дейв Томас так и говорит, что «Манифест гибкой разработки ПО» превратился в умах людей в «Гибкий манифест», совсеми вытекающими:
https://youtu.be/a-BOSpxYJ9M?t=561 — видео 2015 года, а дела, похоже, всё хуже и хуже.
Выглядит эффектно, но непрактично и громоздко.
И вообще, когда ж от древовидной файловой системы начнут массово переходить к другим видам классификации? По тегам, группам, и т.п.
Можно включать в часы время на отдых, кофе, работа под вечер — умножать на коэффициент (т.к. усталость). Почему обязательно чистая работа?
Как тут уже обсуждали, есть такой «скрам», что нет возможности не брать. Ну т.е. либо работаешь, либо уволят. А потом люди с высунутыми языками и тяжёлым дыханием говорят, вот у нас скрам-аджайл-спринты.
И чего делать, если вроде как хорошую идею извратили?
А кто сказал, что это две разные полярности? Наоборот, когда чётко понятно, куда плывём, то это очень комфортно. Только не просите ускоряться.
Зачем ждать очередного стендапа целый рабочий день, когда можно прямо сейчас про проблемы поделиться в общем чате, либо сказать коллегам неподалёку?
Ещё бывает так, что команда меняется (частично или полностью). Те люди, которые вырастили проект — ушли. Новые видят подросшего монстра и уже боятся/ненавидят его с самого начала.
На что имено остальное? Тимбилдинги? Общение «за жизнь» с коллегами?
Ого, теперь мало просто хорошо работать — хотят ещё и в голову залезть?
Впрочем, я сомневаюсь, что «делать такой минимум чтобы тебя не уволили» и «хороший код» реально совместимы.
По-моему в смысле самих слов «sprint» и «scrum» заложена проблема и цейтноты. Отсюда и проблемы. Всем вставить шило в заднее место — и бежать-бежать!
О, кажется мало где упоминается, что ещё и клиент должен быть готов а Agile?
Естественно не имеет (я ещё там курсивом написал :) ), но это реальный случай. А так-то, конечно, хорошо быть богатым и здоровым. Но на практике что-то повсюду видим Agile курильщика.
По моему опыту — когда нет личной ответственности и возможности влиять на результат, можно очень быстро перейти в режим «у меня лапки, пока не пнёшь — не полечу» :)
Почему-то все боятся ответственности — видимо, потому что накажут, если что не так? Но ответственность, в её правильном смысле, работает благотворно.
Ещё может быть мышление в формате «это мой проект, я в него вкладываюсь и могу сделать лучше». Особенно, когда процессы реально построены так, что можно влиять и получать результат.
С таким подходом даже иные страшные велосипеды можно привести в порядок :)
А вот как, по вашему мнению, получается, что Agile извращают и превращают его способом ещё больше выжать соков из людей? Может есть какие-то кейсы, клинические случаи?
А, ну и ещё про Agile удалённо, есть чем из опыта поделиться?
Слышал от друзей, у них на работе тоже Agile, только если ты не успеваешь в спринт сделать то, что запланировал на него, то тебя штрафуют.
Ещё слышал такое мнение, что невозможно по Agile работать всё время (ну как невозможно всё время спринт бежать), надо отдыхать периодически. Вот что на это скажете?
Есть ещё фонарь Jaxman U1 (ссылка не реферральная, в отличие от статьи), тоже 365nm, тоже на Nichia LED и уже со стеклом, фильтрующим УФ.
Сравнение в духе «кто круче, слон или кит».
Лучше бы Go с Crystal сравнили. Это было бы куда как интереснее.
Материал с электростатическим зарядом ещё в легендарном «Лепестке» использовался (фильтр Петрянова, аж 1937 год)
1.8 PATA тоже были. Валяется дома ноут HP/Compaq nc2400 с таким диском.