Расскажу небольшую историю. Мой брат когда-то закончил консерваторию. Недавно он отдавал свою дочь в музыкальную школу, мы разговорились, я задал ему простой вопрос:
-Если бы ты был учителем в школе, каких учеников ты бы выбрал?
-Разумеется, я взял бы самых талантливых!
-А не думаешь ты, что здесь важнее совпадение ученика и учителя, соответствие характеров, интересов, желание ученика идти за учителем, желание учителя учить; любящий учитель может сделать из среднего ребёнка хорошего музыканта, если же личности их не совпадают, то такое взаимодействие станет мукой для обоих.
Мой брат задумался.
Та же история произошла у вас. Но не потому, что у вас не было теории и вы не читали хороших книг, а потому, что вы до сих пор рассматриваете человека как некую техническую конструкцию, подчиняющуюся законам и формулам. Даже и начали так - нам, техническим сотрудникам ...
Начните с себя, откройте в себе человека, личность, свои интересы, желания, чувства. И тогда вы увидите, что другие люди точно такие же - они не машины, у них тоже есть интересы, желания, чувства. В вашей истории человек повёл себя как человек, а вы этого человека даже не знали.
Совершенно верно, важно именно человеческое общение, увидеть в другом человеке личность. Тут проблема в том, что в HR, как и в другие профессии, часто идут совершенно не подходящие для такой работы люди. Поэтому им нужны инструкции, шаблоны, потом они работают по шаблонам.
Вы на верном пути, вы начинаете постигать свою профессию, но главный вывод, как мне показалось, вы ещё не сделали. В любом случае желаю удачи!
Автор, вы исходите из того, что человек абсолютно рационален, а получив объективную информацию он сделает логичные выводы. Но человек нерационален, поэтому первое же ваше замечание о том, что такие варианты мы рассматривать не будет - оно ошибочно. Большинство людей знают недостатки будущей работы, но устраиваются на эту работу, точно так же, как женятся/выходят замуж за нелюбимых или дружат с теми, кто им неинтересен - надеются на то, что что-то изменится, что они ошиблись, что скоро найдут следующую работу, а сейчас нужно просто пересидеть какое-то время.
Я бы подумал, что вы чистый теоретик, который вчера прочитал книгу, а сегодня решил написать реферат на тему прочитанного, но вы пишете, что у вас 15-летний опыт работы. Способ поведения, который вы предлагаете, слишком идеальный, он предполагает идеального соискателя и идеального работодателя. Нет ни тех, ни других. Я уже не говорю о том, что люди просто по-разному могут понимать друг друга, отвечая на вопросы о компании, о коллективе, о сотрудниках начальник будет говорить своё мнение, которое может очень сильно отличаться от реальности.
Как я понял, вы написали это только ради последнего абзаца. Учиться - это прекрасно, но чтобы поделиться знаниями, ими нужно для начала обладать.
То, что эмоциональный комфорт на работе важен, - это очевидно. Дело даже не в низкой эффективности работы. Если один человек долго терпит другого человека или тем более целый коллектив, то рано или поздно он сорвётся, как это мы читаем иногда в новостях; либо его здоровье не выдержит раньше и он медленно начнёт угасать. А чаще всего человек сам чувствует что-то не то и увольняется в поисках другой рабочей атмосферы.
Что касается "Как создать атмосферу дружбы и взаимовыручки" - тема совершенно не раскрыта. Эти три предлагаемых варианта идут где-то во втором десятке возможных вариантов.
Автор, никого не слушай. В конце концов, твоя девушка может оказаться той единственной, которой понравятся именно такие пожелания доброго утра, которая поймёт, что бот - это проявление самых нежных чувств.
С таким же успехом вы можете выйти замуж за человека в другой стране, обмениваться фотографиями и делать красивые коллажи. Это лампа вместо солнца.
Расскажу небольшую историю. Мой брат когда-то закончил консерваторию. Недавно он отдавал свою дочь в музыкальную школу, мы разговорились, я задал ему простой вопрос:
-Если бы ты был учителем в школе, каких учеников ты бы выбрал?
-Разумеется, я взял бы самых талантливых!
-А не думаешь ты, что здесь важнее совпадение ученика и учителя, соответствие характеров, интересов, желание ученика идти за учителем, желание учителя учить; любящий учитель может сделать из среднего ребёнка хорошего музыканта, если же личности их не совпадают, то такое взаимодействие станет мукой для обоих.
Мой брат задумался.
Та же история произошла у вас. Но не потому, что у вас не было теории и вы не читали хороших книг, а потому, что вы до сих пор рассматриваете человека как некую техническую конструкцию, подчиняющуюся законам и формулам. Даже и начали так - нам, техническим сотрудникам ...
Начните с себя, откройте в себе человека, личность, свои интересы, желания, чувства. И тогда вы увидите, что другие люди точно такие же - они не машины, у них тоже есть интересы, желания, чувства. В вашей истории человек повёл себя как человек, а вы этого человека даже не знали.
Совершенно верно, важно именно человеческое общение, увидеть в другом человеке личность. Тут проблема в том, что в HR, как и в другие профессии, часто идут совершенно не подходящие для такой работы люди. Поэтому им нужны инструкции, шаблоны, потом они работают по шаблонам.
Вы на верном пути, вы начинаете постигать свою профессию, но главный вывод, как мне показалось, вы ещё не сделали. В любом случае желаю удачи!
Автор, вы исходите из того, что человек абсолютно рационален, а получив объективную информацию он сделает логичные выводы. Но человек нерационален, поэтому первое же ваше замечание о том, что такие варианты мы рассматривать не будет - оно ошибочно. Большинство людей знают недостатки будущей работы, но устраиваются на эту работу, точно так же, как женятся/выходят замуж за нелюбимых или дружат с теми, кто им неинтересен - надеются на то, что что-то изменится, что они ошиблись, что скоро найдут следующую работу, а сейчас нужно просто пересидеть какое-то время.
Я бы подумал, что вы чистый теоретик, который вчера прочитал книгу, а сегодня решил написать реферат на тему прочитанного, но вы пишете, что у вас 15-летний опыт работы. Способ поведения, который вы предлагаете, слишком идеальный, он предполагает идеального соискателя и идеального работодателя. Нет ни тех, ни других. Я уже не говорю о том, что люди просто по-разному могут понимать друг друга, отвечая на вопросы о компании, о коллективе, о сотрудниках начальник будет говорить своё мнение, которое может очень сильно отличаться от реальности.
Как я понял, вы написали это только ради последнего абзаца. Учиться - это прекрасно, но чтобы поделиться знаниями, ими нужно для начала обладать.
Текст откровенно слаб.
То, что эмоциональный комфорт на работе важен, - это очевидно. Дело даже не в низкой эффективности работы. Если один человек долго терпит другого человека или тем более целый коллектив, то рано или поздно он сорвётся, как это мы читаем иногда в новостях; либо его здоровье не выдержит раньше и он медленно начнёт угасать. А чаще всего человек сам чувствует что-то не то и увольняется в поисках другой рабочей атмосферы.
Что касается "Как создать атмосферу дружбы и взаимовыручки" - тема совершенно не раскрыта. Эти три предлагаемых варианта идут где-то во втором десятке возможных вариантов.
Автор, никого не слушай. В конце концов, твоя девушка может оказаться той единственной, которой понравятся именно такие пожелания доброго утра, которая поймёт, что бот - это проявление самых нежных чувств.