Мат с 1-го августа действительно актуальная тема) Хозяин твиттер-читайца, flashbackflip, в командировке. Вопрос ему переправил, как окажется у интернета, думаю, расскажет про фильтры в зайце.
Да, все немного сложнее. Инфраструктура — не единственный канал монетизации #tceh. Мы не просто коворкинг — и сейчас готовим образовательные программы, дополнительные сервисы для резидентов и людей «снаружи», спецпроекты с другими участниками рынка.
Взять тариф «I'll be back», дать нашему ресепшну фио инвесторов — они пройдут в нужный день как ваши гости.
Если прям проездом-проездом или какой-то случай из серии «на день», можно пока написать нам отдельно, конечно: если ваш проект и люди, которых вы приведете, интересны нам, почему бы не познакомиться.
Ирина, правда удобные, как это модно называть — эргономичные. Спинка комфортная очень, подлокотники можно отрегулировать. Если есть время, заходите оценить. А производителя вот не знаю, к сожалению.
Ну, в центре вообще с машиной тяжело. Всем без исключения. И вопрос не в том, что в формуле и где, а в том, что реальность стала такой в результате городского законотворчества. Арендовать внутри БЦ можно, но стоить это будет дороже, чем само рабочее место. А та стоянка под открытым небом, которая в паре сотен метров от нас, она стоит чуть дороже 3000 рублей в месяц — что совсем недорого.
И самое главное, очень надеемся, что в скором времени у нас появится большая велопарковка. Многие в сезон ездят на работу на велосипедах.
Насчет модели «закинуть деньги, снимать за проход», как у «тройки» в метро и остального, — среди идей по развитию, которые мы накидывали до запуска, была и такая. Но нельзя просто так взять и сразу проверить все идеи). К этой, наверняка, ещё вернемся.
Сейчас для вещей (в т.ч. бумаг и прочей мелочи) у нас есть локеры.
Вообще вопрос своевременный — мы как раз закончили тестирование систем хранения, которые можно крепить к столам. Закупили небольшие партии двух типов, проверили. Выбрали. Закупим на всех и прикрутим.
Хабражителям мы всегда рады, и пока все места не заняты, можно на сайте нажать «Я приду, ждите!» (есть там такая желтая кнопка на втором экране) — зайти в гости, посидеть и поработать несколько часов спокойно.
Но! Вводить поденную оплату в систему не хотим и не планируем.
Евгения, не знаю, когда поймаю Илью, но сейчас призову в комменты Софью, pr-директора RSR, у нее есть аккаунт на Хабре. Думаю, она многое прояснит, в частности, возможность публикации вами отзывов экспертов об Octodon.
А пока немного от себя. Как писал в заметке выше, многим проектам реально необходимо светиться среди «своих» — и для этого есть много решений, не все всем подойдут; то, что сработает у одного, может не сработать у другого.
Но мне кажется, то, что все больше инфраструктурных проектов выбирают одну методику оценки компаний — это вовсе не плохо. Просто потому, что когда все делали это совершенно по-разному, многие команды задавали обратный вашему вопрос: «Почему у А такие критерии, у Б — эдакие, а у С — вообще какие-то свои». Работать в едином поле — это же нормально, рынок получил с RSR определенный инструментарий для этого.
Это не значит, что данный инструментарий идеален. Но значит, что его можно совершенствовать. Расскажу одну историю — просто участвовал в организации двух кампаний в московский Founder Institute, много читал и узнавал об их методике.
У Адео Ресси свой подход — вы м.б. знаете, но вкратце напомню. Он разработал принцип отбора людей на программу, в котором не учитывается ваша идея или текущий проект вообще. Тебе говорят: «Нам без разницы это вообще, мы тебя оцениваем только как личность — способен выдерживать те стрессы и ограничения, которые тебя ждут на пути предпринимателя — или нет». И не дают выбора — проходи оценку в таком виде (да еще и платно обычно). И не комментируют отбор. И не всем, кто приходит на программу, кстати, помогает. Но FI растет — и реально приносит много пользы. А Ресси признается в интервью, что все это время докручивает методику оценки, чтобы она стала более качественной.
Так это я к чему — если посмотреть на историю рейтинга, методика его тоже постепенно менялась, я бы сказал, совершенствовалась. И она, как и в случае того же FI, накладывает свои ограничения. А работа в условиях ограничений — это одна из объективных сторон жизни стартапа.
Поэтому про hacker, hustler & designer — право финального решения в своей области компетенций — делал пункт. Но комментарий, честно, отличный, заслуживает отдельного пункта, спасибо! Чуть позже пересоберем подборку у себя на сайте и обязательно включу его.
Евгения, т.к. с Ильей, руководителем проекта RSR, мы сидим в #tceh через стол, я поймал его и спросил. У Ильи нет хабрааккаунта, поэтому я дал ему свой ноутбук и трибуну для ответа:
«Спасибо за ваши наблюдения.
Первое. Про конкурсы. Вы подавали заявку на IT-трек Generation S. Его организаторы выбрали нашу методологию при отборе проектов совершенно добровольно, вы совершенно добровольно подали заявку на Gen S, поэтому не вижу здесь „пинков“. Методология помогает отделить проекты по единому и прозрачному стандарту, на нее действительно опираются. Отмечу, ваш проект получил очень высокий рейтинг АА. При этом оценка возросла с прошлого раза — вы участвовали в рейтинге дважды за год, первый раз была А. Хочется надеяться, в чем-то мы были вам полезны.
Комментарии экспертов действительно не доводятся до проектов автоматически: это наше упущение, в ближайшие месяцы поставили себе в задачи запилить такой функционал. А пока наши администраторы отправляют комментарии экспертов тем, кто постучится в почту. Пишите на help@rsr.vc»
Спасибо за комментарий: xakpc очень точно разъяснил, что имело в виду — нужно тестить, а не «делать» на гиках. Этот пункт родился по итогам общения с Байрамом Аннаковым, он очень хорошо рассказывает, как они сначала отработали App in the Air на технарях, чтобы затем более уверенно выйти на свою аудиторию.
Если прям проездом-проездом или какой-то случай из серии «на день», можно пока написать нам отдельно, конечно: если ваш проект и люди, которых вы приведете, интересны нам, почему бы не познакомиться.
Но переговорки отдельно мы не сдаем, если что.
И самое главное, очень надеемся, что в скором времени у нас появится большая велопарковка. Многие в сезон ездят на работу на велосипедах.
Вообще вопрос своевременный — мы как раз закончили тестирование систем хранения, которые можно крепить к столам. Закупили небольшие партии двух типов, проверили. Выбрали. Закупим на всех и прикрутим.
Но! Вводить поденную оплату в систему не хотим и не планируем.
А пока немного от себя. Как писал в заметке выше, многим проектам реально необходимо светиться среди «своих» — и для этого есть много решений, не все всем подойдут; то, что сработает у одного, может не сработать у другого.
Но мне кажется, то, что все больше инфраструктурных проектов выбирают одну методику оценки компаний — это вовсе не плохо. Просто потому, что когда все делали это совершенно по-разному, многие команды задавали обратный вашему вопрос: «Почему у А такие критерии, у Б — эдакие, а у С — вообще какие-то свои». Работать в едином поле — это же нормально, рынок получил с RSR определенный инструментарий для этого.
Это не значит, что данный инструментарий идеален. Но значит, что его можно совершенствовать. Расскажу одну историю — просто участвовал в организации двух кампаний в московский Founder Institute, много читал и узнавал об их методике.
У Адео Ресси свой подход — вы м.б. знаете, но вкратце напомню. Он разработал принцип отбора людей на программу, в котором не учитывается ваша идея или текущий проект вообще. Тебе говорят: «Нам без разницы это вообще, мы тебя оцениваем только как личность — способен выдерживать те стрессы и ограничения, которые тебя ждут на пути предпринимателя — или нет». И не дают выбора — проходи оценку в таком виде (да еще и платно обычно). И не комментируют отбор. И не всем, кто приходит на программу, кстати, помогает. Но FI растет — и реально приносит много пользы. А Ресси признается в интервью, что все это время докручивает методику оценки, чтобы она стала более качественной.
Так это я к чему — если посмотреть на историю рейтинга, методика его тоже постепенно менялась, я бы сказал, совершенствовалась. И она, как и в случае того же FI, накладывает свои ограничения. А работа в условиях ограничений — это одна из объективных сторон жизни стартапа.
Ну а теперь призываю Софью.
Поэтому про hacker, hustler & designer — право финального решения в своей области компетенций — делал пункт. Но комментарий, честно, отличный, заслуживает отдельного пункта, спасибо! Чуть позже пересоберем подборку у себя на сайте и обязательно включу его.
«Спасибо за ваши наблюдения.
Первое. Про конкурсы. Вы подавали заявку на IT-трек Generation S. Его организаторы выбрали нашу методологию при отборе проектов совершенно добровольно, вы совершенно добровольно подали заявку на Gen S, поэтому не вижу здесь „пинков“. Методология помогает отделить проекты по единому и прозрачному стандарту, на нее действительно опираются. Отмечу, ваш проект получил очень высокий рейтинг АА. При этом оценка возросла с прошлого раза — вы участвовали в рейтинге дважды за год, первый раз была А. Хочется надеяться, в чем-то мы были вам полезны.
Комментарии экспертов действительно не доводятся до проектов автоматически: это наше упущение, в ближайшие месяцы поставили себе в задачи запилить такой функционал. А пока наши администраторы отправляют комментарии экспертов тем, кто постучится в почту. Пишите на help@rsr.vc»
Да, про это и хотелось сказать. И это одна из важных причин, почему мы сейчас хотим собирать людей на одной физической площадке.