Обычно критикуют либо художественные вкусы Андрея Моисеевича (с условными "золотыми унитазами") либо патриотическую позицию с активным вовлечением сотрудников в различные акции.
У меня просто не было достоверной информации о происходящем внутри в части ИТ, поэтому и не стал писать.
Погуглил, должен с вами согласиться. В Екатеринбурге изначально были только казённые заводы, не имеющие никакого отношения к Демидовым. И соболя на клейме не было.
Если рассматривать завод изолировано (как отдельное предприятие), то вы безусловно правы.
Если же рассматривать завод как часть финансово-промышленной группы (такой как УГМК, РМК, Синара) то ситуация выглядит иначе. Предприятия одной ФПГ должны работать согласовано между собой, а это увеличивает требования к прозрачности и управляемости каждого отдельного предприятия. И "дедовские" методы здесь работают плохо.
Не совсем понимаю зачем всё это. За элементом математической нотации стоит какой-то концепт. Изучение математики = осознать этот концепт и связать его в голове с другими концептами. После этого элемент нотации легко запоминается, это меньшая из проблем.
Новый концепт выражается из ранее изученных концептов с помощью определения, которое как правило занимает одну строчку. Если человек не осознал используемые в определении концепты, то он не осознает и вновь вводимый.
Как могут помочь предлагаемые диаграммы - визуализировать эту одну строчку? Диаграмма будет примитивная.
Если вы пишете про маркетинг, то видимо курс платный и это отчасти коммерческая история? Интересно было бы услышать про экономику: на создание курса потрачено (рублей и часов), от клиентов получено.
Если история некоммерческая, то интересно узнать в чем мы видите пользу для себя.
Нет ли у вас ощущения, что вопрос сугубо терминологический?
То что вы называется "моделированием", в других компаниях часто называют "проектированием". В вакансиях под «проектированием интеграций» часто имеют в виду "нарисовать сиквенс-диаграмму и определить набор методов", а не что-то более глубокое. Это вполне может сделать аналитик.
Хорошо бы в начале статьи четко определить эти термины (в идеале со ссылкой на источники), чтобы все одинаково понимали о чем идёт речь.
Я бы вообще для начала спросил, как будет использоваться этот код, предъявляются ли требования к производительности и насколько вероятно изменение критериев в будущем. И только после этого думал про решение.
Хотя это конечно аналитическая профдеформация уже.
К конкретной вакансии описанная проблематика не имеет никакого отношения. Периодически участвую в качестве "второго номера" в собеседованиях на позицию проджект-менеджера, большинство описанных особенностей кандидатов актуальны и для неё.
Об отличиях функциональных возможностей Oracle и PostgreSQL в статье нет ни слова.
Я почти наверняка много в чем ошибаюсь. Но ставить диагнозы на основании статьи (!) - это еще круче чем лечить по фотографии.
У меня нет никакого негатива к Сима-лэнду
Обычно критикуют либо художественные вкусы Андрея Моисеевича (с условными "золотыми унитазами") либо патриотическую позицию с активным вовлечением сотрудников в различные акции.
У меня просто не было достоверной информации о происходящем внутри в части ИТ, поэтому и не стал писать.
Погуглил, должен с вами согласиться. В Екатеринбурге изначально были только казённые заводы, не имеющие никакого отношения к Демидовым. И соболя на клейме не было.
Бывают периодически новости типа такой: https://ura.news/news/1052638696
Статистикой не интересовался, думаю единичные случаи каждый год
Штаб-квартиры компаний, которые я имею в виду, находятся не в Москве. Это местные компании во всех смыслах этого слова.
Если рассматривать завод изолировано (как отдельное предприятие), то вы безусловно правы.
Если же рассматривать завод как часть финансово-промышленной группы (такой как УГМК, РМК, Синара) то ситуация выглядит иначе. Предприятия одной ФПГ должны работать согласовано между собой, а это увеличивает требования к прозрачности и управляемости каждого отдельного предприятия. И "дедовские" методы здесь работают плохо.
Вы про дочернюю компанию УГМК-Телеком или про какое то внутреннее подразделение?
"Дочка", насколько я знаю, больше внешними проектами занимается - типа камер видеофиксации и иже с ними.
Да, сам так периодически хожу, когда надо на другой берег и нет времени обходить
Всегда считал Точку ярким стартапом с агрессивным маркетингом, а не IT-компанией.
Но возможно я просто чего-то не знаю.
Да, согласен, Абак стоило упомянуть. От Ruby я далек, но ПульсЦен был весьма интересным продуктом в свое время.
Возможно у кого то есть, но не массово:
Почти нет вакансий и не было кандидатов из таких компаний.
Из тех о ком знаю - внутри только SAP.
Не совсем понимаю зачем всё это. За элементом математической нотации стоит какой-то концепт. Изучение математики = осознать этот концепт и связать его в голове с другими концептами. После этого элемент нотации легко запоминается, это меньшая из проблем.
Новый концепт выражается из ранее изученных концептов с помощью определения, которое как правило занимает одну строчку. Если человек не осознал используемые в определении концепты, то он не осознает и вновь вводимый.
Как могут помочь предлагаемые диаграммы - визуализировать эту одну строчку? Диаграмма будет примитивная.
Если вы пишете про маркетинг, то видимо курс платный и это отчасти коммерческая история? Интересно было бы услышать про экономику: на создание курса потрачено (рублей и часов), от клиентов получено.
Если история некоммерческая, то интересно узнать в чем мы видите пользу для себя.
Спасибо.
Спасибо за статью и за вашу точку зрения.
Нет ли у вас ощущения, что вопрос сугубо терминологический?
То что вы называется "моделированием", в других компаниях часто называют "проектированием".
В вакансиях под «проектированием интеграций» часто имеют в виду "нарисовать сиквенс-диаграмму и определить набор методов", а не что-то более глубокое. Это вполне может сделать аналитик.
Хорошо бы в начале статьи четко определить эти термины (в идеале со ссылкой на источники), чтобы все одинаково понимали о чем идёт речь.
Я бы вообще для начала спросил, как будет использоваться этот код, предъявляются ли требования к производительности и насколько вероятно изменение критериев в будущем. И только после этого думал про решение.
Хотя это конечно аналитическая профдеформация уже.
Можно было вообще на 900 закончить
У всех чисел от 900 до 999 сумма цифр заведомо не меньше 10
Выше целых два примера были:
https://habr.com/ru/post/694478/comments/#comment_24836384
https://habr.com/ru/post/694478/comments/#comment_24836784
Они правда не очень понравились отдельным читателям потому что это "вода", но от миддл-аналитика большего ожидать сложно.
Знаю прецеденты роста до уровня примерно "вице-президент крупного банка"
Без всяких "половых связей" и дяди-депутата
Реально, но сложно
Нет, спасибо
К конкретной вакансии описанная проблематика не имеет никакого отношения. Периодически участвую в качестве "второго номера" в собеседованиях на позицию проджект-менеджера, большинство описанных особенностей кандидатов актуальны и для неё.
Об отличиях функциональных возможностей Oracle и PostgreSQL в статье нет ни слова.
Я почти наверняка много в чем ошибаюсь. Но ставить диагнозы на основании статьи (!) - это еще круче чем лечить по фотографии.
Норм ответ, по крайне мере можно быть уверенным что кандидат обладает некой эрудицией и знает что происходит вокруг.