Ну что Вы! Если говорить о потребительских кредитах, то может быть да, может быть банку штрафы интересны, но относительно ипотеки - слишком большие суммы даже для банка, чтобы рисковать. В случае ипотеки банк как раз заинтересован в долгих и стабильных поступлениях от заёмщика, а неаккуратный заёмщик - это повод для беспокойства. Недаром ВТБ24, например, хвастается просрочкой по ипотеке в 0%
Скорее всего не будет такого чёткого порога. Мне кажется было бы лучше сделать коэффициенты. Т.е. при уровне ежемесячного дохода X может выплатить кредит в срок не превышающий Y - в одну группу, тоже самое но со сроком 2Y - во вторую группу, а не может вообще в реальный срок - в третью.
И в последних двух случаях давать право на банкротство, а в первом просто отсрочку + штрафы + негативная запись в картотеке кредитных историй (в бюро кредитных историй).
Насколько я понимаю, нет единой позиции по тому что делать с откровенно бедными неплательщиками. С одной стороны (социальной) - их стоит жалеть и защищать, а со стороны экономической именно они являются наибольшей угрозой рынку потребительского кредитования и, вроде как, по отношению к ним надо действовать наиболее жёстко, чтобы другим неповадно было.
Поэтому и получается, что толи надо банкротить с целью снизить наказание тех, кто взял кредит до 10 000, толи наоборот, защищать от суда тех у кого деньги есть, но "не сегодня", а бедных наказывать в стандартном порядке.
Насколько я понимаю, по замыслу авторов, смысл платить 100 000 руб. будет существовать при выборе между:
1) Неплательщика волокут в суд, а приставы опечатывают и продают всё ценное что есть, включая квартиру (с переездом в более дешёвую).
2) Неплательшик проводит процедуру банкротства, позволяющую ему оттянуть момент расплаты и защитить квартиру + ценную технику.
Здесь речь о потребительских кредитах, потому что они как правило необеспеченные (нет залога, например), а в случае ипотечного кредита, к примеру, однозначно есть чего взыскивать и реализовывать.
А если конкретней про возможные суммы, то вообще потребительские кредиты без залога и поручителей мы, вон, помогаем получить и по 25 000 дол. Так что теоретически, заёмщику с таким кредитом может быть и выгодно 3 500 дол. за банкротство заплатить.
Рано ещё как-то. Тем более, что речь-то уже не о том, чтобы казино закрыть, а о том, что делать с закрывающимися. Именно такая постановка вопроса интересна.
Ну, спорт-то подростковый вполне развивается. Да и вообще активный досуг. У меня аж в лифте повесили красочные плакаты с расположением ближайших открытых катков :)
Потому что нет у нас в России лёгкого для банка механизма обращения взыскания (ну, "забирания квартиры" :) ). И банку совсем не хочется судиться месяцами с непредсказуемым исходом (несовершеннолетние дети, единственное жильё заёмщика...). А даже если бы и было просто обращать взыскание - банку нужны регулярные и длительные финансовые поступления от заёмщика, а не морока с реализацией его квартиры на торгах.
Если речь про учредителей, то да, конечно. Т.е. надо выбрать регион регистрации ООО (юридический адрес итп) и, скорее всего, придётся для подачи документов на регистрацию всем учредителям туда приехать. Но в какой момент они лично (или их подписи) понадобятся - это лучше уточнить в местной фирме, которая занимается регистрацией юр.лиц. Если совсем критично, то можно часть документов подписывать и пересылать экспресс-почтой. Вот директор должен быть лично, поэтому имеет смысл регистрировать в том регионе, где живёт лидер проекта (и его же делать директором).
1) Для связи и общего рабочего пространства стоит использовать программное обеспечение класс groupware. Я бы посоветовал www.egroupware.org - бесплатно, куча модулей, открытые исходники - бери и модифицируй. Т.е. на базе этой штуки дальше наращивать функционал.
2) Для юридической части. Если партнёры, то проще всего ООО учредить (в регионе проживания лидера проекта) с уставным капиталом в 10000 руб. - 4 человека, каждый по 2500 руб., например, вносит и все партнёры.
У меня проблемы были скорее технологические, чем организационные.
Проблемы о которых стоит подумать заранее:
1) Рабочая среда должна позволять создание объективных отчётов о деятельности без вмешательства сотрудников/партнёров. Т.е. каждый должен протоколировать то что он делает. Без "слепков" текущей деятельности никуда для принятия решений. И чтобы не дёргать лишний раз: "Вась, напиши мне как у тебя дела там?"
2) Удобные инструменты обмена информацией и совместной работы над ней. Причём аськи часто бывает мало, а инет-телефония не оставляет записей, которые потом можно было бы смотреть и обдумывать. Т.е. должны быть либо штуки в духе whiteboards, либо вообще wiki (как у нас).
3) Однозначно иметь возможность встречаться раз в два месяца. Потому что общая идея сближает на первых порах, а потом человек может начать отстраняться от "тамагочей в аське".
4) Не торопиться с ООО раньше чем через полгода, потому что если Вы начнёте всерьёз всё сходу на ООО оформлять, а потом кто-то передумает и захочет "завязать", то от него избавиться (юридически, юридически... ;) ) будет сложно. Если сам не захочет. И будет болтаться в ООО имеющий право на дивиденты и имеющий право ничего не делать для жизни проекта товарищ.
Либо действовать проще - создавать ООО со всеми желающими, а ключевое оформлять на ключевых физических лиц (домен, например).
Ну, это только один из опросов, включая возрастную группу, отношение к ипотеке (как личное, так и профессиональное) итп
А конкретно опрос "половой состав" позволил понять, кто чаще кликает на раздел "личное" :)
В итоге не стал разделять профессиональный дневник и личный - так и пишу вперемешку...
Примитивно. Взял скоринговую "таблицу", сократил учитываемые факторы и коэффициенты раскидал по оставшимся, чтобы получался примерно тот же результат "одобрен/не одобрен" :)
P.S. Неясная штука с таблицей - она катастрофически съезжает, при том что никаких тегов особенных там нет. Извините, в общем за такую таблицу...
Но она должна как-то отсекать этих самых "злостных банкротов".
И в последних двух случаях давать право на банкротство, а в первом просто отсрочку + штрафы + негативная запись в картотеке кредитных историй (в бюро кредитных историй).
Поэтому и получается, что толи надо банкротить с целью снизить наказание тех, кто взял кредит до 10 000, толи наоборот, защищать от суда тех у кого деньги есть, но "не сегодня", а бедных наказывать в стандартном порядке.
Насколько я понимаю, по замыслу авторов, смысл платить 100 000 руб. будет существовать при выборе между:
1) Неплательщика волокут в суд, а приставы опечатывают и продают всё ценное что есть, включая квартиру (с переездом в более дешёвую).
2) Неплательшик проводит процедуру банкротства, позволяющую ему оттянуть момент расплаты и защитить квартиру + ценную технику.
А если конкретней про возможные суммы, то вообще потребительские кредиты без залога и поручителей мы, вон, помогаем получить и по 25 000 дол. Так что теоретически, заёмщику с таким кредитом может быть и выгодно 3 500 дол. за банкротство заплатить.
Если речь про учредителей, то да, конечно. Т.е. надо выбрать регион регистрации ООО (юридический адрес итп) и, скорее всего, придётся для подачи документов на регистрацию всем учредителям туда приехать. Но в какой момент они лично (или их подписи) понадобятся - это лучше уточнить в местной фирме, которая занимается регистрацией юр.лиц. Если совсем критично, то можно часть документов подписывать и пересылать экспресс-почтой. Вот директор должен быть лично, поэтому имеет смысл регистрировать в том регионе, где живёт лидер проекта (и его же делать директором).
1) Для связи и общего рабочего пространства стоит использовать программное обеспечение класс groupware. Я бы посоветовал www.egroupware.org - бесплатно, куча модулей, открытые исходники - бери и модифицируй. Т.е. на базе этой штуки дальше наращивать функционал.
2) Для юридической части. Если партнёры, то проще всего ООО учредить (в регионе проживания лидера проекта) с уставным капиталом в 10000 руб. - 4 человека, каждый по 2500 руб., например, вносит и все партнёры.
У меня проблемы были скорее технологические, чем организационные.
Проблемы о которых стоит подумать заранее:
1) Рабочая среда должна позволять создание объективных отчётов о деятельности без вмешательства сотрудников/партнёров. Т.е. каждый должен протоколировать то что он делает. Без "слепков" текущей деятельности никуда для принятия решений. И чтобы не дёргать лишний раз: "Вась, напиши мне как у тебя дела там?"
2) Удобные инструменты обмена информацией и совместной работы над ней. Причём аськи часто бывает мало, а инет-телефония не оставляет записей, которые потом можно было бы смотреть и обдумывать. Т.е. должны быть либо штуки в духе whiteboards, либо вообще wiki (как у нас).
3) Однозначно иметь возможность встречаться раз в два месяца. Потому что общая идея сближает на первых порах, а потом человек может начать отстраняться от "тамагочей в аське".
4) Не торопиться с ООО раньше чем через полгода, потому что если Вы начнёте всерьёз всё сходу на ООО оформлять, а потом кто-то передумает и захочет "завязать", то от него избавиться (юридически, юридически... ;) ) будет сложно. Если сам не захочет. И будет болтаться в ООО имеющий право на дивиденты и имеющий право ничего не делать для жизни проекта товарищ.
Либо действовать проще - создавать ООО со всеми желающими, а ключевое оформлять на ключевых физических лиц (домен, например).
А конкретно опрос "половой состав" позволил понять, кто чаще кликает на раздел "личное" :)
В итоге не стал разделять профессиональный дневник и личный - так и пишу вперемешку...