Строго говоря, я не говорил, что квалифицированнее меня. Говорил, что у неё талант, и хорошо бы не потерять. (Сейчас известно, что её пригласили в другое место и она согласилась. Этого как раз и не хотелось.)
Не помнил, что TreeSet — красно-чёрное дерево, не помнил детали, как происходит добавление элементов. Не знал, как себя ведут с null.
Не знаю, просто мне они почти не пригождались в работе уже несколько лет. Как так получилось — загадка, но вот :)
Тут я, конечно, рассчитываю на адекватность в прочтении текста. Наверное, «на шаурме» много не заработаешь, но разве хороший руководитель будет заниматься одной шаурмой?
Очень обстоятельно, согласен полностью. На мой взгляд, мы говорим о разном, позже постараюсь сформулировать эту позицию детальнее.
Суть в том, что если у компании не подразумевается механизма, как сотруднику зарабатывать больше условных 30-50 млн рублей за рабочую жизнь, это не очень правильно в отношении сотрудников не как людей (о чём говорите Вы), а как функциональной единицы компании.
А можно детальнее про компанию? Количество сотрудников, может быть, какие-то особенности? Например, есть компании, для кого саппорт должность скорее проходная, чтобы вникнуть в систему, а есть, где для работы в саппорте еще нужно неплохо повышать квалификацию.
А это какие примерно годы? Может, что «вся белая зп» в ит это нововведение 2015+, как думаете?
А полтора года на договорах это интересно. Они как-нибудь объясняли, или просто «так или нет совсем»?
Спасибо) Тоже сталкивался именно с тем, что соответствующая должность уже занята, правда, в «семейной стране», за пределами РФ. Менталитет немного похож :)
Вроде как, сейчас во многих государственных структурах так, но обычно для среднего и высшего руководства. В университетах, ряде гос. компаний. Говорят, это «переходный период» — ищут эффективных менеджеров :)
А у вас уровни должностей, которые подпадают под это, какие?
А можете рассказать чуть больше про компанию? Большая, небольшая, сколько примерно человек, чем занимаются? Например, в госкорпорациях, рисунок может быть одним, а в частной фирме на 100 человек — другим. Плюс, может, регион имеет значение? Для большего анализа.
Наверное, мы о разном, можете уточнить?
Я имел ввиду, что компания, о которой идёт речь в статье — всё же хорошая, а в статье мой опыт на разные темы, в том числе — в этой компании. В статье я не перечислял плюсы нынешней компании — а они, безусловно есть. Просто расстаются с компанией не из-за плюсов, а из-за вот таких «мелочей».
Из известных мне случаев, человек работал в университете, руководству пришла задача активнее продвигать свой университет. Организовали конкурс на фирменный стиль для университета, и вот этот человек конкурс выиграл. Не по блату, просто увлекался дизайном, хотя был то ли психологом, то ли инженером — не понятно. После этого какое-то время он делал дизайн, организовал лабораторию по этому направлению, типографию ему дали, еще что-то. В общем, ему нравилось, он использовал больше своих навыков.
Хотя, наверное, самые очевидные примеры, это когда сотрудник еще в каких-нибудь союзах состоит, спортом занимается и тд — иногда он может быстро создать новый рынок для компании.
Не знаю, просто мне они почти не пригождались в работе уже несколько лет. Как так получилось — загадка, но вот :)
Суть в том, что если у компании не подразумевается механизма, как сотруднику зарабатывать больше условных 30-50 млн рублей за рабочую жизнь, это не очень правильно в отношении сотрудников не как людей (о чём говорите Вы), а как функциональной единицы компании.
А полтора года на договорах это интересно. Они как-нибудь объясняли, или просто «так или нет совсем»?
А у вас уровни должностей, которые подпадают под это, какие?
Я имел ввиду, что компания, о которой идёт речь в статье — всё же хорошая, а в статье мой опыт на разные темы, в том числе — в этой компании. В статье я не перечислял плюсы нынешней компании — а они, безусловно есть. Просто расстаются с компанией не из-за плюсов, а из-за вот таких «мелочей».
Хотя, наверное, самые очевидные примеры, это когда сотрудник еще в каких-нибудь союзах состоит, спортом занимается и тд — иногда он может быстро создать новый рынок для компании.