Можно понизить, систематически не платя премию. И будет ниже рынка. Можно заставить перформить как Вася сосед без семьи и после работы по своему желанию делает. И придется увольняться , что означает фактическое увольнение.
Зачем мне следить за задачами коллеги, я что - шпион? Я не знаю его ЗП, не знаю его перформанса итд.
Я делаю свои задачи из беклога, он - свои. Если он перформит хорошо, ну молодец. Это не означает, что и я должен автоматом рвать Ж. Возможно мне это не надо.
Я даже не знаю его премию. Но свою премию все равно получаю по итогам года в целом от фич продукта.
Если Вася систематически не успевает, а не один, два, три раза, то это надо с ним обсуждать персонально в чем проблема.
Нету своей фирмы. Я работаю по найму. В смысле как мне платят ЗП? Слава богу по ТК РФ. Премию тоже платят, перформанс ревью нету. Просто эмпирическая оценка что в целом сделали за год, если ок, то платят(обычно если есть деньги). Один раз не платили
Второй случай. А не надо им следить друг за другом кто сколько фич делает. Есть минимальная скорость и максимальная.
Те, кто делает мало фич надо просто подтягивать по скорости у другим. Ну а если всем уж туго идёт, то может заплатить персональную премию да, чуть меньше. Не знаю.
Супер скоростным может да, чуть больше,остальным - одинаково
А зачем делать план на каждого сотрудника? В чем смысл? План должен быть на продукт - внедрить N фич за год. Обоснованием этих фич занимаются люди от бизнеса. Фичи внедрены в ожидаемом объёме? Ура , всем премию. Конец.
Сварщик аргоновой сварки варит каждый день и норм. Чем принципиально отличается программист?
Для сварщика это бы звучало так: слушай, освой в свободное время (а мне потом пригодится в бизнесе) газовую сварку, ещё какую-нибудь сварку итд итд.
Какой профит с этого работнику? Если только он сам захочет и подумает, что тем самым повысит свою конкурентоспособность. А если его скиллы новые хочет юзать работодатель за те же деньги, ну блин, это не очень красиво
Не делать его вообще - меньше головной боли всем. Упросить этот процесс максимально - есть план на период. Его ставит бизнес и тимлид. Если выполнили план на 80-100%, то премия 100%. Если на больше 50, меньше 80, то премия - 50%. Иначе - 0.
Если кто систематически делает мало задач или не укладывается в обозначенные им же сроки, то надо это обсудить с человеком и принимать уже решение по нему - или отсутствие премии или ещё что то.
Зачем нужно презентовать какие то свои сделанные фичи? Знаете до чего это доведет ? До того, что каждый будет хвалить свои 2 строчки кода и убеждать, что без них бизнес теряет миллионы. Ну и кому это надо?
Согласен. Я и сам не очень люблю когда руководитель навязывает изменения.. Надо собирать обратную связь с разрабов, пытаться им донести какую проблему мы решаем и почему предложенный вариант поможет ее решить..
Так считаю что нельзя сильно загонять разработчиков бесконечными задачами - они не роботы! Нужно обязательно учитывать дни "разгрузки", чтобы люди могли отдохнуть. Я жёсткий противник потогонки...
В чём проблема? Есть задача от бизнеса. Бьём ее на релизы, на спринты итд. Если меняется требование от бизнеса, ну извините, придется подвинуть и спринт или перенести в другой. Надо уметь и бизнесу отвечать "нет" , когда они порят чушь. Иначе просто загонят и ПМ и команду и все разбегутся - и кому это надо?!
Да все проще - не надо сильно париться, просто разбираешься по ходу дела и всё. 100% если компания не мизерная , то будут и тех Лиды и Тим Лиды и другие, с кого можно спросить! Задача руководителя - создать вокруг себя команду ответственных и с них спрашивать
Ну предположим, вы разобрали двигатель и видите какую то шестерню, а за ней ещё одну меньшего размера итд. И если не знать зачем они, то будешь сидеть и тупить .
Можно понизить, систематически не платя премию. И будет ниже рынка. Можно заставить перформить как Вася сосед без семьи и после работы по своему желанию делает. И придется увольняться , что означает фактическое увольнение.
Зачем мне следить за задачами коллеги, я что - шпион? Я не знаю его ЗП, не знаю его перформанса итд.
Я делаю свои задачи из беклога, он - свои. Если он перформит хорошо, ну молодец. Это не означает, что и я должен автоматом рвать Ж. Возможно мне это не надо.
Я даже не знаю его премию. Но свою премию все равно получаю по итогам года в целом от фич продукта.
Если Вася систематически не успевает, а не один, два, три раза, то это надо с ним обсуждать персонально в чем проблема.
Нету своей фирмы. Я работаю по найму. В смысле как мне платят ЗП? Слава богу по ТК РФ. Премию тоже платят, перформанс ревью нету. Просто эмпирическая оценка что в целом сделали за год, если ок, то платят(обычно если есть деньги). Один раз не платили
На 3 месяца можно. Без разницы. Или вы не знаете что надо вашему продукту, у вас нету роадмапа?
90% - план выполнен. Всем премию.
Второй случай. А не надо им следить друг за другом кто сколько фич делает. Есть минимальная скорость и максимальная.
Те, кто делает мало фич надо просто подтягивать по скорости у другим. Ну а если всем уж туго идёт, то может заплатить персональную премию да, чуть меньше. Не знаю.
Супер скоростным может да, чуть больше,остальным - одинаково
А зачем делать план на каждого сотрудника? В чем смысл? План должен быть на продукт - внедрить N фич за год. Обоснованием этих фич занимаются люди от бизнеса. Фичи внедрены в ожидаемом объёме? Ура , всем премию. Конец.
Сварщик аргоновой сварки варит каждый день и норм. Чем принципиально отличается программист?
Для сварщика это бы звучало так: слушай, освой в свободное время (а мне потом пригодится в бизнесе) газовую сварку, ещё какую-нибудь сварку итд итд.
Какой профит с этого работнику? Если только он сам захочет и подумает, что тем самым повысит свою конкурентоспособность. А если его скиллы новые хочет юзать работодатель за те же деньги, ну блин, это не очень красиво
Не делать его вообще - меньше головной боли всем. Упросить этот процесс максимально - есть план на период. Его ставит бизнес и тимлид. Если выполнили план на 80-100%, то премия 100%. Если на больше 50, меньше 80, то премия - 50%. Иначе - 0.
Если кто систематически делает мало задач или не укладывается в обозначенные им же сроки, то надо это обсудить с человеком и принимать уже решение по нему - или отсутствие премии или ещё что то.
Зачем нужно презентовать какие то свои сделанные фичи? Знаете до чего это доведет ? До того, что каждый будет хвалить свои 2 строчки кода и убеждать, что без них бизнес теряет миллионы. Ну и кому это надо?
Проблема лишь в том, что он Гай, а не Гей.
Расскажите про свой опыт.
Согласен. Я и сам не очень люблю когда руководитель навязывает изменения.. Надо собирать обратную связь с разрабов, пытаться им донести какую проблему мы решаем и почему предложенный вариант поможет ее решить..
Так считаю что нельзя сильно загонять разработчиков бесконечными задачами - они не роботы! Нужно обязательно учитывать дни "разгрузки", чтобы люди могли отдохнуть. Я жёсткий противник потогонки...
В чём проблема? Есть задача от бизнеса. Бьём ее на релизы, на спринты итд. Если меняется требование от бизнеса, ну извините, придется подвинуть и спринт или перенести в другой. Надо уметь и бизнесу отвечать "нет" , когда они порят чушь. Иначе просто загонят и ПМ и команду и все разбегутся - и кому это надо?!
Да все проще - не надо сильно париться, просто разбираешься по ходу дела и всё. 100% если компания не мизерная , то будут и тех Лиды и Тим Лиды и другие, с кого можно спросить! Задача руководителя - создать вокруг себя команду ответственных и с них спрашивать
Что значит повезло? У него был друг в универе, у которого был батя бандит. Этот батя дал гору денег на развитие за долю...
Поэтому то у Дурова в конце концов и оказалась маленькая доля
Ну предположим, вы разобрали двигатель и видите какую то шестерню, а за ней ещё одну меньшего размера итд. И если не знать зачем они, то будешь сидеть и тупить .
Эти ребята одной национальности?
Так я и говорю, не надо себя мучить ,делать что то бесплатно. Надо бросать конечно это дело.
Только одну возможность вкладывать в опенсоурс - это открыть какой то свой личный проект. А так смысла нету.
Хотите стабильных контрибуьютеров? Платите им деньги любыми доступными способами
И правильно! Труд должен оплачиваться!!!
Везде бяка. Задача эффективных менеджеров - минимум затрат, максимум результат