Из текстовой транскрипции не понятно было, что у вас scrum команды, это и породило мое недопонимание, спасибо за ответ.
Родился еще один вопрос, а какие задачи выполняет у вас тимлид в рамках scrum процессов? Есть scrum роли, и там нет тимлида, интересно узнать как вам удалось состыковать эти две вещи.
Scrum методология которая имеет возможность в масштабирование.
Вы рассказали об одном из подходов к организации межкомандного взаимодействия.
После прочтения статьи мне не до конца ястно как первое предложение связанно со вторым. Вы описали очень интересный опыт трансформации, но в упор не могу понять отчего в заголовке слово scrum.
Не придирок ради, а моего лучшего понимания для.
Снова с вами не соглашусь. Про взаимодействие это agile.
Agile это идеология или mindset которая говорит о важности взаимодействия и итерактивности.
Scrum очень конкретный фреймворк, с определенным списком ролей и мероприятий, артефактов и правил.
Не поучатильства ради а достоверности информации в интернете для.
что делать тем людям у которх на визитки ПО нет слова менеджер, в рассчетной ведомости ПО тоже нет слова менеджер, а еще он не подписывает мне отпускные ?
Пускай каждый окажеться при своем, вам кажеться что в скрам нормально иметь менеджера, мне нет. Взрослые люди должны остаться при своем мнение.
Но так есть. Человека который пошел в софт скилы вместо хард скилов у нас принято называть менеджерами.
У вас в компании? Софт скилл и управленец принимающий решения — это разные вещи. Развитый софт-скилл не делает меня менеджером, он делает меня человеком с сильным софт-скиллом.
Проект стартует и строит бизнесс.
Бизнесс платит зп команде разработки, ПО и scrum-мастеру.
Бизнесс принимает решение. Вы жалуетесь на сложность натянуть scrum на вертикальные директивные компании, но это конкретная проблема натягивания scrum на вертикальную компанию, в горизонтальных таких проблем нету.
Извините меня за мою глупость, и поверхностность.
Спасибо что процитировали слова, которые я слышу раз за разом в 9 случаях из 10 когда мне объясняют зачем нужен менеджер в их версии scrum'на.
Мне повезло, когда компания решила оплатить мою сертификацю scrum-мастера международной тренинговой конторой. Так получилось что в scrum нет менеджеров, использования слова менеджер сильно ошибочно. Если Вы подразумаевте под менеджером переговорщика, то странного называть его менеджером. Проактивный разработчик договаривается с соседними командами и пилит функционал, от того что он договорился стал ли он менеджером ?
Ежедневное собрание в Scrum-команде должно помочь собственнику и менеджеру продукта
менеджеру продукта
Нечасто вижу людей которые так умело дискредитировали свою экспертизу с первых строк.
В scrum команде нет роли менеджер. Тут либо крестик снимать либо плавки надеть нужно.
На java, это конечно все кажеться несколько более монструозно чем на scala.
Спасибо за статью, но боюсь что многие читатели не до конца поняли пользу акторного подхода на этом примере.
Доброго времени суток, спасибо что решили поделиться со мной своими знаниями, возник вопрос — действительно ли необходимо делить статью на 16 маленькиъ кусочков ?
Из текстовой транскрипции не понятно было, что у вас scrum команды, это и породило мое недопонимание, спасибо за ответ.
Родился еще один вопрос, а какие задачи выполняет у вас тимлид в рамках scrum процессов? Есть scrum роли, и там нет тимлида, интересно узнать как вам удалось состыковать эти две вещи.
Scrum методология которая имеет возможность в масштабирование.
Вы рассказали об одном из подходов к организации межкомандного взаимодействия.
После прочтения статьи мне не до конца ястно как первое предложение связанно со вторым. Вы описали очень интересный опыт трансформации, но в упор не могу понять отчего в заголовке слово scrum.
Не придирок ради, а моего лучшего понимания для.
не до конца понял отчего в заголовке есть слово скрам, один раз упоминаеться в контексте дневного митинга
По моим наблюдениями, именно воспоминания о нервотрепке мешают получать мои знакомым коллегам зарплату близкую к рыночной.
Вы пересказали содержание серии из сериала, но зачем ?
а время проведенное в качалке засчитываеться за саморазвите или его тоже потом нужно отрабатывать ?
а что есть обучение? разве работая в поте лица перед дедлайном мы не учимся новому ?
Снова с вами не соглашусь. Про взаимодействие это agile.
Agile это идеология или mindset которая говорит о важности взаимодействия и итерактивности.
Scrum очень конкретный фреймворк, с определенным списком ролей и мероприятий, артефактов и правил.
Не поучатильства ради а достоверности информации в интернете для.
что делать тем людям у которх на визитки ПО нет слова менеджер, в рассчетной ведомости ПО тоже нет слова менеджер, а еще он не подписывает мне отпускные ?
Пускай каждый окажеться при своем, вам кажеться что в скрам нормально иметь менеджера, мне нет. Взрослые люди должны остаться при своем мнение.
CEO решил начать проект
собрали dev — команду, позвали ПО и скрам-мастера, где в этой истории менеджер ?
У вас в компании? Софт скилл и управленец принимающий решения — это разные вещи. Развитый софт-скилл не делает меня менеджером, он делает меня человеком с сильным софт-скиллом.
Проект стартует и строит бизнесс.
Бизнесс платит зп команде разработки, ПО и scrum-мастеру.
Бизнесс принимает решение. Вы жалуетесь на сложность натянуть scrum на вертикальные директивные компании, но это конкретная проблема натягивания scrum на вертикальную компанию, в горизонтальных таких проблем нету.
Извините меня за мою глупость, и поверхностность.
Спасибо что процитировали слова, которые я слышу раз за разом в 9 случаях из 10 когда мне объясняют зачем нужен менеджер в их версии scrum'на.
Мне повезло, когда компания решила оплатить мою сертификацю scrum-мастера международной тренинговой конторой. Так получилось что в scrum нет менеджеров, использования слова менеджер сильно ошибочно. Если Вы подразумаевте под менеджером переговорщика, то странного называть его менеджером. Проактивный разработчик договаривается с соседними командами и пилит функционал, от того что он договорился стал ли он менеджером ?
не хочу выглядеть бестактным, но почему Вы используете словов менеджер говоря про scrum ?
Спасибо что вы наконец пришли в java мир, как всегда приятно читать ваши статьи.
ну так у вас просто манагеров нарядил в PO майки
Все что Вы описали — это проблемы конкретной конторы.
Неясно только зачем вы продолжаете там работать.
а сколько у вас человек в команде ?
Нечасто вижу людей которые так умело дискредитировали свою экспертизу с первых строк.
В scrum команде нет роли менеджер. Тут либо крестик снимать либо плавки надеть нужно.
На java, это конечно все кажеться несколько более монструозно чем на scala.
Спасибо за статью, но боюсь что многие читатели не до конца поняли пользу акторного подхода на этом примере.
Доброго времени суток, спасибо что решили поделиться со мной своими знаниями, возник вопрос — действительно ли необходимо делить статью на 16 маленькиъ кусочков ?