Тут скорее не трекер, а аналог depositfiles с отечественным собственником, которому аудитория будет компенсировать "затраты на хостинг". Смотришь рекламу - скачиваешь контент. Не хочешь рекламу - берешь премиум без нее.
Пишите свою) Кстати, жанр вредных советов живее всех живых - за последние месяцы видел с десяток публикаций в этом жанре.
Конкретно эта книга - для проект-менеджеров. Им тяжелее пойти по пути Г.Остера: конкуренция иная, да и в технологиях не шарят на нужном уровне зачастую. Поэтому автор и тянет их на "светлую сторону" пользы для команды.
Ещё и с учётом того, что блокировка бэклога на время спринта - это "база", и если автор пишет, что у них не идеальный скрам, то тем самым признает, что у них совсем никакой не скрам
Коллеги, спасибо, отличный пример! Сможете ответить на вопросы?
напишите, пжл, как вы согласовывали стоимость проекта? Как я понял, на старте работы не было всеобъемлющего ТЗ, а значит, и бюджет вы озвучивали примерно или вообще озвучивали просто по time&material?
сколько занял этап аналитики до старта перехода? Или аналитика проходила в рамках тех же спринтов, а до них вы вообще не изучали систему и не моделировали перенос?
вы обошлись без PM? если нет, то как он организовывал работу?
были ли знакомы пользователи с функционалом и интерфейсом ERP до этого и проводилось ли обучение? Или вы просто сделали им среду, копирующую интерфейс прежней системы, а под капотом уже всё от 1С?
забыли написать про выгрузку в БП - подошла ли типовая?
К сожалению, в таком виде стандартизированный шаблонный сторителлинг, как его преподносите вы, инвесторы, будет работать против самой компании. Инвесторы увидят, что им буквально рассказывают сказки, а за сказками не стоит продукт. Чтобы складно врать - нужно много знать.
Помню, делал даже обзор на Хабре. Вторая книга оказалась менее блокбастерной, но тоже по главам пересказывал ее до перевода на русский.
Тут скорее не трекер, а аналог depositfiles с отечественным собственником, которому аудитория будет компенсировать "затраты на хостинг". Смотришь рекламу - скачиваешь контент. Не хочешь рекламу - берешь премиум без нее.
Пишите больше, очень интересен опыт крупных интеграций, особенно с erp-решениями.
Предвижу рекламные слоганы "Внедряем Ягу в своем коллективе!"
Пишите свою) Кстати, жанр вредных советов живее всех живых - за последние месяцы видел с десяток публикаций в этом жанре.
Конкретно эта книга - для проект-менеджеров. Им тяжелее пойти по пути Г.Остера: конкуренция иная, да и в технологиях не шарят на нужном уровне зачастую. Поэтому автор и тянет их на "светлую сторону" пользы для команды.
Я еще смотрю в сторону https://design.rt.ru/arti/
Смущает, что это Ростелеком, но (1) бесплатно и (2) в контексте заместителей miro уместно упомянуть.
Ещё и с учётом того, что блокировка бэклога на время спринта - это "база", и если автор пишет, что у них не идеальный скрам, то тем самым признает, что у них совсем никакой не скрам
Преподаватели, которые писали дипломные и курсовые под заказ, тоже включились в лоббирование запрета ChatGPT.
Удивительно, но в том же Б24 создание таск из писем реализовано из коробки/облака. Очень удобно.
Так тут же прорыв нужен.
с текста публикации
А что, Мелограно мигрировал с DTF сюда вместе с автором?))
Прямо "стандарт"? Где можно почитать об этом?
И тут до меня дошло, что это, похоже, гугл транслейт)
А если серьезно - в чем новизна материала и почему мы должны прислушиваться к вам?
Коллеги, спасибо, отличный пример! Сможете ответить на вопросы?
напишите, пжл, как вы согласовывали стоимость проекта? Как я понял, на старте работы не было всеобъемлющего ТЗ, а значит, и бюджет вы озвучивали примерно или вообще озвучивали просто по time&material?
сколько занял этап аналитики до старта перехода? Или аналитика проходила в рамках тех же спринтов, а до них вы вообще не изучали систему и не моделировали перенос?
вы обошлись без PM? если нет, то как он организовывал работу?
были ли знакомы пользователи с функционалом и интерфейсом ERP до этого и проводилось ли обучение? Или вы просто сделали им среду, копирующую интерфейс прежней системы, а под капотом уже всё от 1С?
забыли написать про выгрузку в БП - подошла ли типовая?
Например, он называется Head of PMO
А можно то же самое, но без саморекламы, без конструкций типа "Имею 6 кратный опыт карьерного роста " (WTF?) и вышедших в тираж white people?
Автор имел в виду "добродетель", полагаю.
К сожалению, в таком виде стандартизированный шаблонный сторителлинг, как его преподносите вы, инвесторы, будет работать против самой компании. Инвесторы увидят, что им буквально рассказывают сказки, а за сказками не стоит продукт. Чтобы складно врать - нужно много знать.
... или в итоге оказалось, что это конкурент, которому нужно типовое КП для подачи на тендер.