Что касается Сколково, то это просто наш «ответ» бизнес школе Гарварда. Примерно тоже самое, что Обитаемый остров наш ответ Голливуду. Главное много денег потрать и чтобы было что показать. Без системного подхода это ничего не даст.
Скажи, как ответы на эти вопросы повлияют на восприятие статьи?
Например, я напишу: вообще опыта у меня нет, полный неудачник, всё что написал — всё из носа выковырил. Следовательно, статья бесполезная, пустая и идеи высказанные в ней не относятся к реальной жизни?
А если я напишу, что на самом деле владею крупной успешной корпорацией, то сразу же ценность опубликованного резко увеличится?
Было бы здорово, если бы через 40 лет именно наш стиль вывел нас в лидеры. Но чтобы оставаться в лидерах нужна система, которая будет обучать и создавать новых людей, которые правильно будут использовать этот стиль, чтобы этот успех не стал случайным всплеком, связанным с удачей.
Поэтому в любом случае нужны любые успешные практики теоритизировать и обобщать.
Мне кажется, что существует некое непонимание между нами.
Я говорю: надо улучшать менеджмент, чтобы было больше конкурентоспособных компаний.
Вы говорите: как же, вот тебе 2 примера успешных российских компаний. Всё отлично!
Могу ещё вам добавить в примеры отличные российские компании: Газпром, Северсталь, Сбербанк, Роснефть. Следуя вашей логике, мы вообще ведущая держава по уровню управления бизнесом — у нас столько успешных на Западе и в Азии компаний!
Считаю, что подходы к управлению играют одну из важнейших ролей в успешности компании. Но отличный менеджмент не достаточное условие успеха. Естественно, важно сочетание всех факторов: общий профессионализм сотрудников, страновые условия ведения бизнеса, доступность нужных ресурсов, географическая удаленность от рынков сбыта, бренд, доступность финансов и т.д.
Цель статьи — обратить внимание на возможности улучшения менеджмента в родной стране. Не было и мысли винить во всём менеджеров. Просто на Хабре тема управления слабо освещается, в отличии от технологических аспектов ИТ-бизнеса. А когда чего-то не хватает, берёшь и делаешь сам.
К сожалению в менеджменте, в отличии от физики, нет постулатов, то есть решений, которые всегда бы приводили к желаемому результату. Главное — это проникнуться духом лидерства, быть одержимым, впитывать в себя лучшие идеи и обладать достаточным творчеством, чтобы придумывать новые.
Для начала, рекомендую прочитать книгу Джека Уэлча (СЕО General Electric) о его работе, чтобы прочувствовать каким должен быть руководитель. Ссылка www.ozon.ru/context/detail/id/2900690/
если это был намёк в мою сторону, то позволю себе внести некоторое уточнение: специальность моя — менеджер проектов и образование соответствующее, поэтому имею некоторое представление о чем говорю, даже лёжа на печи:)
Рад, что ты присоединился к дисуссии, Илья!
Отвечу по пунктам:
1. Попробовал обратить внимание хотя бы некоторых менеджеров на проблематику и методы управления, дабы они (менеджеры) могли работать ещё лучше. И некоторых менеджеров вижу задело за живое;)
2. Во введении написано про компании, которые будут успешными на ведущих мировых рынках. Не слышал, чтобы европейцы или американцы отвержено использовали Яндекс и устанавливали себе Касперский вместо Нортона.
3. Очевидно, что ты не слышал про квоты на приём иностранных слушателей и слушателей конкретно из России. Добавляет трагедии и то, что, к сожалению, у нас очень низкий уровень английского даже у менеджеров. Поинтересуйся, например, с каким трудом набирала слушателей школа Сколково из-за того, что курсы читаются на английском.
4. Покажи, где я менеджеров называл дураками? Если не сможешь показать, тогда объясни зачем ты мне припысываешь то, что я не говорил? И да, согласен, работать надо, а не глупые статьи читать на Хабре и комментировать их;)
я бы еще добавил к вашему списку просто высокую ответственность и профессиональную культуру.
И, к сожалению, ничего кроме как «начать с себя» не изменит ситуации, потому что простое увеличение денег на науку мало что изменит, учитывая то, что значительная часть средств используется не по назначению.
да, это катастрофично.
вы видели измения в бюджете на следующий год? Как сильно сократились статьи на науку, образование и инфраструктуру. А потом через телевизор нам говорят о модернизации страны.
пример.
вы, как хороший работник, выберите какую компанию для работы:
— где есть бонусы за успехи или где только фикс?
— где хвалят и повышают за успехи или где повышения зависят от чего-то другого?
— где руководство искренне вникает в жизнь сотрудников или только требует работы?
— где слушают и принимают ваши идеи или говорят «это не твоя область компетенции»?
?
Например, я напишу: вообще опыта у меня нет, полный неудачник, всё что написал — всё из носа выковырил. Следовательно, статья бесполезная, пустая и идеи высказанные в ней не относятся к реальной жизни?
А если я напишу, что на самом деле владею крупной успешной корпорацией, то сразу же ценность опубликованного резко увеличится?
Смог только найти список работающих под Виндоус антивирусов, среди которых есть Касперский, но это не топ-5 рекомендуемых.
Поэтому в любом случае нужны любые успешные практики теоритизировать и обобщать.
Я говорю: надо улучшать менеджмент, чтобы было больше конкурентоспособных компаний.
Вы говорите: как же, вот тебе 2 примера успешных российских компаний. Всё отлично!
Могу ещё вам добавить в примеры отличные российские компании: Газпром, Северсталь, Сбербанк, Роснефть. Следуя вашей логике, мы вообще ведущая держава по уровню управления бизнесом — у нас столько успешных на Западе и в Азии компаний!
3. Правильно ли я понял, что все твои знакомые, кто хотели, поступили на программы МВА в ведущие бизнес школы США и Европы?
4. Скажи честно, что статью не прочитал и что ознакомился только с предложениями, выделенные жирным.
Цель статьи — обратить внимание на возможности улучшения менеджмента в родной стране. Не было и мысли винить во всём менеджеров. Просто на Хабре тема управления слабо освещается, в отличии от технологических аспектов ИТ-бизнеса. А когда чего-то не хватает, берёшь и делаешь сам.
Для начала, рекомендую прочитать книгу Джека Уэлча (СЕО General Electric) о его работе, чтобы прочувствовать каким должен быть руководитель. Ссылка www.ozon.ru/context/detail/id/2900690/
Отвечу по пунктам:
1. Попробовал обратить внимание хотя бы некоторых менеджеров на проблематику и методы управления, дабы они (менеджеры) могли работать ещё лучше. И некоторых менеджеров вижу задело за живое;)
2. Во введении написано про компании, которые будут успешными на ведущих мировых рынках. Не слышал, чтобы европейцы или американцы отвержено использовали Яндекс и устанавливали себе Касперский вместо Нортона.
3. Очевидно, что ты не слышал про квоты на приём иностранных слушателей и слушателей конкретно из России. Добавляет трагедии и то, что, к сожалению, у нас очень низкий уровень английского даже у менеджеров. Поинтересуйся, например, с каким трудом набирала слушателей школа Сколково из-за того, что курсы читаются на английском.
4. Покажи, где я менеджеров называл дураками? Если не сможешь показать, тогда объясни зачем ты мне припысываешь то, что я не говорил? И да, согласен, работать надо, а не глупые статьи читать на Хабре и комментировать их;)
И, к сожалению, ничего кроме как «начать с себя» не изменит ситуации, потому что простое увеличение денег на науку мало что изменит, учитывая то, что значительная часть средств используется не по назначению.
Что самое главное, на ваш взгляд, что надо изменить?
вы видели измения в бюджете на следующий год? Как сильно сократились статьи на науку, образование и инфраструктуру. А потом через телевизор нам говорят о модернизации страны.
вы, как хороший работник, выберите какую компанию для работы:
— где есть бонусы за успехи или где только фикс?
— где хвалят и повышают за успехи или где повышения зависят от чего-то другого?
— где руководство искренне вникает в жизнь сотрудников или только требует работы?
— где слушают и принимают ваши идеи или говорят «это не твоя область компетенции»?
?