Но ведь и копировать надо уметь. Те же японцы все 50-е и 60-е нагло копировали и воровали все технические и управленческие наработки американцев. После того как освоили их, принялись их совершенствовать. В результате родились такие концепции, как бережливое производство, точно в срок, 6 сигма и прочие. И в итоге уже американцы были вынуждены учиться у японцев, чтобы окончательно не растерять свои рынки.
А позволю себе напомнить, что япония во второй мировой проиграла. ;)
думаю это мало связано с верой.
Недавно по ТВ показали репортаж про российского фермера. Он пару лет назад уволил всех русских мужиков из соседних деревень (около 15 человек) и выписал себе семью из китая (папа, мама, 2 дочки). Он обеспечил их жильем и оставляет долю от урожая. Говорит, что производительность, урожайность, следовательно, прибыль резко выросли. Он купил себе уже новый трактор.
Поэтому главное это работать, работать ответственно и много. И постоянно искать способы улучшить свои результаты.
Согласен с вами, что многие владельцы стараются только украсть кусок по-больше. Связано это в первую очередь со слабой защитой прав собственности. Владельцы компаний, особенно тех компании, которые были приватизированы, всю жизнь живут в страхе, что их компанию у них могут отнять в любой момент (последний яркий пример — Русснефть). Поэтому зачем вкладывать время и деньги в развитие? Надо урвать кусок и быстро отправить его заграницу.
Но абсолютно не согласен с тем, что менеджеры это второстепенно.
Вы пишите, что главное это кадры. Так точно. Но кто нанимает эти кадры? Кто их мотивирует работать лучше? Кто организует все процессы работы?
Почему представительства западных компаний имеют в целом лучше показатели, чем местные российские? Кадры то одни и те же.
у вас очень интересная проблема.
Есть идея реализовать её в рамках учебного проекта Скрибблер (scribbler.ru). Давай свяжемся и обсудим, как можно решить вашу задачу быстро и просто.
stas@scribbler.ru
Но ведь и копировать надо уметь. Те же японцы все 50-е и 60-е нагло копировали и воровали все технические и управленческие наработки американцев. После того как освоили их, принялись их совершенствовать. В результате родились такие концепции, как бережливое производство, точно в срок, 6 сигма и прочие. И в итоге уже американцы были вынуждены учиться у японцев, чтобы окончательно не растерять свои рынки.
А позволю себе напомнить, что япония во второй мировой проиграла. ;)
Мне как раз и хочется, чтобы появилась секция на любимом Хабре, где все бы и разбирали эти подводные камни.
Недавно по ТВ показали репортаж про российского фермера. Он пару лет назад уволил всех русских мужиков из соседних деревень (около 15 человек) и выписал себе семью из китая (папа, мама, 2 дочки). Он обеспечил их жильем и оставляет долю от урожая. Говорит, что производительность, урожайность, следовательно, прибыль резко выросли. Он купил себе уже новый трактор.
Поэтому главное это работать, работать ответственно и много. И постоянно искать способы улучшить свои результаты.
Но абсолютно не согласен с тем, что менеджеры это второстепенно.
Вы пишите, что главное это кадры. Так точно. Но кто нанимает эти кадры? Кто их мотивирует работать лучше? Кто организует все процессы работы?
Почему представительства западных компаний имеют в целом лучше показатели, чем местные российские? Кадры то одни и те же.
Есть идея реализовать её в рамках учебного проекта Скрибблер (scribbler.ru). Давай свяжемся и обсудим, как можно решить вашу задачу быстро и просто.
stas@scribbler.ru
Ведь сам скрипт может использоваться и в других отраслях бизнеса.
Позднее выпускников мы сделаем как отдельный класс пользователей.
scribbler.ru/vuz/profile/724
Удалить профиль скоро появится.
добро пожаловать)
Если будут ещё подобные замечания, сразу пишите:)
Зачем же сразу музыку и видео заливать?
Остаётся решить, как им сделать удобный и понятный функционал.