День добрый
Ну я бы не стал прям так руководителей называть людьми, неспособными принять правильные решения. Просто они решают свои проблемы. Например, с помощью CRM они могут решать вопрос прогнозирования продаж.
Другое дело, что было бы здорово, если бы они посмотрели на задачу глазами самих продавцов. Легче бы внедрялись системы.
Тут речь немного о другом. Если у вас нет возможности — вы вообще за рамками этой модели.
Способности и умение автор называет еще "простота". Под "простотой" он понимает минимальное удовлетворительное решение за наименьшую цену. Так вот из тех кто имеет возможности поедет не всякий. Кому то не хватит денег на поездку, кому то времени. Обоим — непросто )))
Можно,
вот коллекция внедрений. supereon.ru/blog/our-collection
Кликайте не те примеры где указан Jive — они всегда стараются указать цифры.
Еще есть аналитика от Forrester
Ключевые действия: начинайте с supereon.ru/services/index.php?e=12 и далее по стреле слева направо
В коллекции есть «чистые» КСС, к коим я причисляю DaOffice, Yammer, Pryaniky, IBMC. И порталы, типа Bitrix24 или Jive, если их внедряли для социальных коммуникаций. По названию каждой ссылки вы можете понять, это КСС или корппортал.
Даниил,
Ваше личное отношение к КСС понятно. Приведите пожалуйста доводы, на основании которых вы сделали обобщение на всех остальных рядовых сотрудников.
добрый день,
да, речь здесь о других процентах.
Если говорить про ERP — то метода оценки ее использования приведена в здесь compress.ru/Article.aspx?id=21354
Оцениваются два коэффициента.
Первый коэффициент — коэффициент проникновения — учитывает полноту внедрения функциональности, степень интеграции решения в ИТ-инфраструктуру предприятий, охват пользовательской аудитории, удобство работы, стоимость владения и степень использования решений топменеджментом компаний.
Второй коэффициент — Коэффициент эффективности ERP-- систем отражает полноту достижения целей внедрения по отношению к первоначальным планам.
И делайте скидку на то что ответившие директора — оптимисты, им негоже критиковать начатые ими же проекты )))
Ну я бы не стал прям так руководителей называть людьми, неспособными принять правильные решения. Просто они решают свои проблемы. Например, с помощью CRM они могут решать вопрос прогнозирования продаж.
Другое дело, что было бы здорово, если бы они посмотрели на задачу глазами самих продавцов. Легче бы внедрялись системы.
Способности и умение автор называет еще "простота". Под "простотой" он понимает минимальное удовлетворительное решение за наименьшую цену. Так вот из тех кто имеет возможности поедет не всякий. Кому то не хватит денег на поездку, кому то времени. Обоим — непросто )))
вот коллекция внедрений.
supereon.ru/blog/our-collection
Кликайте не те примеры где указан Jive — они всегда стараются указать цифры.
Еще есть аналитика от Forrester
Ключевые действия: начинайте с supereon.ru/services/index.php?e=12 и далее по стреле слева направо
Правда потом оказалось, что его уже придумали до нас ))
Ваше личное отношение к КСС понятно. Приведите пожалуйста доводы, на основании которых вы сделали обобщение на всех остальных рядовых сотрудников.
День добрый. Есть класс задач в организациях, которые лучше решать через КСС.
Спасибо, исправили
я пишу не про публичные сообщества, а про корпоративные. Поэтому в моем блоге нет рассказов про успех FB, slack или telegram. На Мегамозге об этом пишут другие люди.
Что касается корпоративных социальных сетей, внутрикорпоративных сообществах — я достаточно часто привожу примеры. просто я это делаю не в каждой статье. Примеры смотрите ниже
supereon.ru/blog/case_partnernetwork
supereon.ru/blog/esn_oilgas
supereon.ru/blog/esn_comparison4
supereon.ru/blog/strategy-for-employees
да, речь здесь о других процентах.
Если говорить про ERP — то метода оценки ее использования приведена в здесь compress.ru/Article.aspx?id=21354
Оцениваются два коэффициента.
Первый коэффициент — коэффициент проникновения — учитывает полноту внедрения функциональности, степень интеграции решения в ИТ-инфраструктуру предприятий, охват пользовательской аудитории, удобство работы, стоимость владения и степень использования решений топменеджментом компаний.
Второй коэффициент — Коэффициент эффективности ERP-- систем отражает полноту достижения целей внедрения по отношению к первоначальным планам.
И делайте скидку на то что ответившие директора — оптимисты, им негоже критиковать начатые ими же проекты )))