Я как начал читать и как увидел сразу закидыванием определениями, что такое общение , сразу понял автор повырывал фразочек и сейчас что-то будет пытаться доказать. По всей статьёй я вижу что автор даже и не принимает в расчёт что может Вася и вправду прав, по всей статье идёт обсуждение что или Вася не прав, а где может быть и все таки прав, то там он якобы токсичен. Ну типичная женская логика. Типа утверждение правильно если оно мне нравится. Вот сидит такой Вася сеньор , остальные менеджеры и мидлы, менеджеры могут говорить глупости ,а мидлы от страха или неопытности будут поддерживать, и все сделают Васю токсичным,а потом удивляются почему проект провален
Вы наверное просто тупо выжали все соки из backend и frontend. Просто вам повезло таких иметь. Вот и весь секрет. Обычно на такой проект больше технарей берут. Тут минимум надо брать 2х бэкенд для 3х месяцев до mvp
Статья хорошая, как я понимаю сейчас с доходностью арбитража туго и поэтому можно опубликовать. Арбитраж упирается в суммы что вы тратите на железо ,трафик чтобы быть быстрее чем конкуренты, и объёмы торгов биржи.
Опять вода. Разберём к примеру первый принцип, объяснять почему эта работа важна. Давайте будем честны в текущей ит сфере сейчас, все пришли за высокими зарплатами, уже почти не осталось энтузиастов. И ты можешь 24/7 полоскать людям мозг о том как проект хорош и изменит мир , но это никак не совпадёт с целями реальными людей, кто пришёл за деньги, кто-то пришёл потренироваться в новых технологиях, кого-то просто больше никуда не берут, кто-то хочет просто отсидется до чего-тои плевать им на ваши цели.
Или к примеру "Определяйте показатели"
Слушайте если сеньор или мидл не знает показателей своей работы, то никакой он не сеньор или мидл. К примеру есть плиточник, и он прекрасно знает покатались своей работы , это ему ещё в ПТУ рассказывали, это его норма выработки в метрах квадратных за рабочую схему и нормативы на отклонения по геометрии и количество брака. Так же и с программистом , он должен сделать реалистичную оценку выполнения отдельной задачи по времени , уложиться в срок, пройти проверку на автоматический код стайл, дописать тесты и пройти все тесты, и добавить документацию и передвинуть так в джиру. И все . Если человек не уложился в срок по своей же оценненой задаче, значит это его косяк, либо халявил, либо не понял задачу и не спросил, либо его уровень не соответствует заявленного. Тут нету миллиардов оттенков если
Абсолютно согласен. Сам помню бегал по компаниям и был несколько лет тимлидом в 2х компаниях, потом уже понимал что после тимлида тебе не дадут начотдела или техдиректора ,такая карьера по другому делается. И когда уже поимевши такого опыта в 30лет, в 37лет был проект и без Лида и руководство решила мол Лид же нужен и давай всех собрало и давай спрашивать кого лидом выберем, все молчали как партизаны, зачем если зп та же ,власти никакой, и отгребешь первым, ну один сглупил и сказал давайте я, через пару месяцев вылетел, уже не помню или сам из-за психов и стресса или комманда так сказать помогла обвинив его модным словом токсичным. Так что если нет поддержки и прибавки к зп за такое скажем дружно на фиг нужно. Как говорил мой знакомый , мне что больше делать нечего чем с дураками возиться в роли начальника, уж лучше директором или владельцем
Тут ещё зависит хочет ли руководитель отдела делиться властью. Бывали случай, руководитель уже за 50, в отделе 30 человек, но руководитель упорно ни каплей власти не делиться, и все хапает себе, потом куча переработок , организм не тот и карачун. Любят наши руководители чтобы их увольняли лишь вперёд танками. Вот уже 15лет работают в ит и сейчас осознал что не помню чтобы кого-то на пенсию отправляли . Хотя были и молодые и в возрасте
После определённого возраста таких много, человек достиг более менее уровня как специалист, а должности никакой , вот у некоторых и подгорает, ибо у итишников от больших зп чсв очень раздуто.
Хуже всего , это когда тимлид ещё и толкает пм чтобы он делал свою работу. Помню мой пм взял и согласовал моему работнику в мой отпуск 5тую техническую переделку, его начал дрюкать мол , почему он лезет в техническое , а вот дрюкать сотрудников за невыполнение сроков не хочет и я дрюкаю. Пм просто вёл два проекта и занимался чайка менеджментом и там и там.
Я был несколько раз тимлидом. Скажу сразу если вы хотя-бы не имеете власти нанимать или отказывать кандидатам, то ни о каком тимлидстве можно и не мечтать. Помню hr и руководство одной конторы мне подсуноло кандидата, что был студентом и в резюме написал уровень владения с++ мидлом имея всего 2 университетских проекта, я сразу сказал что не стоит даже звать на собеседование, но руководство взяло и само его наняло , а потом мне в ученики его дали, и когда я в очередной раз что-то от него потребовал по его обязанности ,он мне ответил что моей подписи в его трудовом контракте нету, и после этого никто его не уволил за систематическое не выполнение задач и не подчинение ментору, в итоге я сам покинул такую компанию видя такую дичь. Или было так что сам нанял, а клиенту компании не всегда нравилось что я давал не те оценки по проекту, и защищал свою команду от переработок бесплатно все рабочее время, так руководство соблазнила моего подчинённого моей должностью и меня пнуло из компании
Согласен. Послушав вот такие водяные тексты от человека который должен по должности знать намного больше, все ограничения, минусы и плюсы, понимаешь что это очередная фирмочка рождённая на хайпе. Пока я не видел ни одного продуктового решения на llm , пока зарабатывают только продавцы лопат типа langchain nvidia(как криптохайпе тоже хорошо поднялись)
Dvc тоже может сохранять метрики и сравнивать по коммитам прогресс . Можно даже сделать автоматом не сохранять веса если модель по метрике получилась хуже. Dvc немного больше чем git для ds
Я знаю ответы на половину этих вопросов, но я не devops а ML специалист, просто приходилось иногда все понимать. Поэтому могу сказать мне эти знания пригодились лишь когда заказчик тупо экономил. Все знать даже близко не реально
Молодец. Как раз таких статей не хватает. Т.е как можно с детства войти в ит и как мотивировать . У меня сын 1ый класс закончил, я уже в середине первого собирал вместе его будущий комп. Пока в игры играет, надо как-то теперь его вовлечь чтобы он копался глубже чем просто игры
Вы наивный человек, а чего вы ожидали. Вот я спец.с большим опытом и мне например otus предлагал вести курс за деньги в 2 или 2.5 раза меньшей моей текущей зп. Конечно я их послал, зачем мне это, на такую зп согласиться лишь не востребованный спец, и чему он научит
Ну что яндекс и дальше будет мучать своих кандидатов проверками на знания олимпиадных задач по программированию или будет смотреть на практический опыт. Сейчас chatgpt справляется с задачами на зубрешку.
Ко мне в команду пару лет назад наняли ds профессора вуза, хотя я был против. Так он тензорфлоу не могу поставить не то что докер и говорил что нейронки не нужны.
))) в беларуси ещё остались инженеры ?
Я как начал читать и как увидел сразу закидыванием определениями, что такое общение , сразу понял автор повырывал фразочек и сейчас что-то будет пытаться доказать. По всей статьёй я вижу что автор даже и не принимает в расчёт что может Вася и вправду прав, по всей статье идёт обсуждение что или Вася не прав, а где может быть и все таки прав, то там он якобы токсичен. Ну типичная женская логика. Типа утверждение правильно если оно мне нравится. Вот сидит такой Вася сеньор , остальные менеджеры и мидлы, менеджеры могут говорить глупости ,а мидлы от страха или неопытности будут поддерживать, и все сделают Васю токсичным,а потом удивляются почему проект провален
Что-то вы врёте . Получается по 100 000 рублей в месяц. Это же что за аутсорс такой что был готов работать за миску супа
Вы наверное просто тупо выжали все соки из backend и frontend. Просто вам повезло таких иметь. Вот и весь секрет. Обычно на такой проект больше технарей берут. Тут минимум надо брать 2х бэкенд для 3х месяцев до mvp
Как вы выразилась mvp для теста гипотезы называется не также mvp, а poc - proof of concept
Статья хорошая, как я понимаю сейчас с доходностью арбитража туго и поэтому можно опубликовать. Арбитраж упирается в суммы что вы тратите на железо ,трафик чтобы быть быстрее чем конкуренты, и объёмы торгов биржи.
Опять вода. Разберём к примеру первый принцип, объяснять почему эта работа важна. Давайте будем честны в текущей ит сфере сейчас, все пришли за высокими зарплатами, уже почти не осталось энтузиастов. И ты можешь 24/7 полоскать людям мозг о том как проект хорош и изменит мир , но это никак не совпадёт с целями реальными людей, кто пришёл за деньги, кто-то пришёл потренироваться в новых технологиях, кого-то просто больше никуда не берут, кто-то хочет просто отсидется до чего-тои плевать им на ваши цели.
Или к примеру "Определяйте показатели"
Слушайте если сеньор или мидл не знает показателей своей работы, то никакой он не сеньор или мидл. К примеру есть плиточник, и он прекрасно знает покатались своей работы , это ему ещё в ПТУ рассказывали, это его норма выработки в метрах квадратных за рабочую схему и нормативы на отклонения по геометрии и количество брака. Так же и с программистом , он должен сделать реалистичную оценку выполнения отдельной задачи по времени , уложиться в срок, пройти проверку на автоматический код стайл, дописать тесты и пройти все тесты, и добавить документацию и передвинуть так в джиру. И все . Если человек не уложился в срок по своей же оценненой задаче, значит это его косяк, либо халявил, либо не понял задачу и не спросил, либо его уровень не соответствует заявленного. Тут нету миллиардов оттенков если
Абсолютно согласен. Сам помню бегал по компаниям и был несколько лет тимлидом в 2х компаниях, потом уже понимал что после тимлида тебе не дадут начотдела или техдиректора ,такая карьера по другому делается. И когда уже поимевши такого опыта в 30лет, в 37лет был проект и без Лида и руководство решила мол Лид же нужен и давай всех собрало и давай спрашивать кого лидом выберем, все молчали как партизаны, зачем если зп та же ,власти никакой, и отгребешь первым, ну один сглупил и сказал давайте я, через пару месяцев вылетел, уже не помню или сам из-за психов и стресса или комманда так сказать помогла обвинив его модным словом токсичным. Так что если нет поддержки и прибавки к зп за такое скажем дружно на фиг нужно. Как говорил мой знакомый , мне что больше делать нечего чем с дураками возиться в роли начальника, уж лучше директором или владельцем
Тут ещё зависит хочет ли руководитель отдела делиться властью. Бывали случай, руководитель уже за 50, в отделе 30 человек, но руководитель упорно ни каплей власти не делиться, и все хапает себе, потом куча переработок , организм не тот и карачун. Любят наши руководители чтобы их увольняли лишь вперёд танками. Вот уже 15лет работают в ит и сейчас осознал что не помню чтобы кого-то на пенсию отправляли . Хотя были и молодые и в возрасте
После определённого возраста таких много, человек достиг более менее уровня как специалист, а должности никакой , вот у некоторых и подгорает, ибо у итишников от больших зп чсв очень раздуто.
Хуже всего , это когда тимлид ещё и толкает пм чтобы он делал свою работу. Помню мой пм взял и согласовал моему работнику в мой отпуск 5тую техническую переделку, его начал дрюкать мол , почему он лезет в техническое , а вот дрюкать сотрудников за невыполнение сроков не хочет и я дрюкаю. Пм просто вёл два проекта и занимался чайка менеджментом и там и там.
Я был несколько раз тимлидом. Скажу сразу если вы хотя-бы не имеете власти нанимать или отказывать кандидатам, то ни о каком тимлидстве можно и не мечтать. Помню hr и руководство одной конторы мне подсуноло кандидата, что был студентом и в резюме написал уровень владения с++ мидлом имея всего 2 университетских проекта, я сразу сказал что не стоит даже звать на собеседование, но руководство взяло и само его наняло , а потом мне в ученики его дали, и когда я в очередной раз что-то от него потребовал по его обязанности ,он мне ответил что моей подписи в его трудовом контракте нету, и после этого никто его не уволил за систематическое не выполнение задач и не подчинение ментору, в итоге я сам покинул такую компанию видя такую дичь. Или было так что сам нанял, а клиенту компании не всегда нравилось что я давал не те оценки по проекту, и защищал свою команду от переработок бесплатно все рабочее время, так руководство соблазнила моего подчинённого моей должностью и меня пнуло из компании
Согласен. Послушав вот такие водяные тексты от человека который должен по должности знать намного больше, все ограничения, минусы и плюсы, понимаешь что это очередная фирмочка рождённая на хайпе. Пока я не видел ни одного продуктового решения на llm , пока зарабатывают только продавцы лопат типа langchain nvidia(как криптохайпе тоже хорошо поднялись)
Dvc тоже может сохранять метрики и сравнивать по коммитам прогресс . Можно даже сделать автоматом не сохранять веса если модель по метрике получилась хуже. Dvc немного больше чем git для ds
Я знаю ответы на половину этих вопросов, но я не devops а ML специалист, просто приходилось иногда все понимать. Поэтому могу сказать мне эти знания пригодились лишь когда заказчик тупо экономил. Все знать даже близко не реально
Молодец. Как раз таких статей не хватает. Т.е как можно с детства войти в ит и как мотивировать . У меня сын 1ый класс закончил, я уже в середине первого собирал вместе его будущий комп. Пока в игры играет, надо как-то теперь его вовлечь чтобы он копался глубже чем просто игры
Вы наивный человек, а чего вы ожидали. Вот я спец.с большим опытом и мне например otus предлагал вести курс за деньги в 2 или 2.5 раза меньшей моей текущей зп. Конечно я их послал, зачем мне это, на такую зп согласиться лишь не востребованный спец, и чему он научит
Итак в мире было много белого шума(перепечатка новостей ,сеошные статьи, пропаганда и ....) так теперь и мл модели увеличат его на порядок
Ну что яндекс и дальше будет мучать своих кандидатов проверками на знания олимпиадных задач по программированию или будет смотреть на практический опыт. Сейчас chatgpt справляется с задачами на зубрешку.
Ко мне в команду пару лет назад наняли ds профессора вуза, хотя я был против. Так он тензорфлоу не могу поставить не то что докер и говорил что нейронки не нужны.