Или потому что за них этот выбор сделали корпоративные админы. А устанавливать более современные версии IE нельзя потому что корпоративный софт под ними не работает. Такое тоже бывает.
А можно поподробнее почему вы так считаете?
Ибо для меня основной плюс MLO — синхронизация с КПК, этой функции пока не нашел для задач в Google. Или может быть не там искал?
А в чем проблема? У него блок питания от 220 В есть, осталось только адаптер напряжения типа hard.nov.ru/describe/68252.htm в авто прикупить и все. Правда дороговатая комбинация получается.
Обычно за словами Опытный пользователь ПК идет детализация набора ПО с которым пользователь умеет работать.
Именно эти навыки он и использует в работе. А дальше смотрим в должностную инструкцию, есть ли там пункт о том, что пользователь должен осваивать все новое ПО, которое внедряется на предприятии и на каких условиях.
Зачастую таких пунктов нет.
По опыту, лучшее что видел был пункт «сотрудник не может отказаться от обучения, если оно на 100% оплачено компанией.» По моему есть разница между «должен обучиться» и организовано оплаченное обучение новой технологии. Таким образом опять вылезают издержки перехода.
Даже если не потребуется проводить курсы по новому программному комплексу, то все равно освоение нового ПО будет не моментальным. Если на это время не выделять, то время о котором я писал выше растянется на больший срок и будет больше косяков в работе.
При этом сотрудники будут продолжать получать зарплату. Прибыль снизится, вот и дополнительные издержки.
При переходе надо учитывать не только стоимость самих лицензий, но и стоимость переобучения сотрудников.
Подозреваю, что на полноценное освоение нового продукта уйдёт от 2х недель до 2х месяцев.
А этот период неэффективности по стоимости сравним со стоимостью лицензии на офис.
Спасибо, довольно дельно описано. Учту при создании своего бизнеса.
Что касательно работы с партнерами, то здесь есть очень хороший, как мне кажется вариант: разделить вклад в компанию в деньгах и в работе.
На практике получается что есть доля в компании — пропорционально изначальному взносу и есть зарплата за выполнение должностных обязанностей.
Если об этом сразу договориться, то получается, что соучредитель получает свои причитающиеся, но при этом тот, кто работает больше — получает больше ибо зарплата у него выше.
Самое смешное, что в 2004 году после пробных экзаменов мы систему довольно сильно переписали потому что сначала слабо представляли как это выглядит с точки зрения пользователей. В частности добавились утилиты экспорта данных( на первых версиях для того чтобы ввести одного ученика надо было прощелкать несколько экранов), изменили группировку элементов по экранам( чтобы оператор делал минимум переходов между окнами между редактированиями) и т. д. Там тоже по 12-14 часов работали чтобы к ЕГЭ 2004 успеть.
Искренне жаль, что система больше не используется. Это один из немногих ИТ проектов которыми я искренне гордился.
Ибо для меня основной плюс MLO — синхронизация с КПК, этой функции пока не нашел для задач в Google. Или может быть не там искал?
Что интересно, по этой ссылке утверждают, что будут еще 6 ячеечные батареи.
Именно эти навыки он и использует в работе. А дальше смотрим в должностную инструкцию, есть ли там пункт о том, что пользователь должен осваивать все новое ПО, которое внедряется на предприятии и на каких условиях.
Зачастую таких пунктов нет.
По опыту, лучшее что видел был пункт «сотрудник не может отказаться от обучения, если оно на 100% оплачено компанией.» По моему есть разница между «должен обучиться» и организовано оплаченное обучение новой технологии. Таким образом опять вылезают издержки перехода.
У вас есть сотрудники в подчинении?
Вы пробовали их переучивать на новый софт/рабочий процесс?
Даже если не потребуется проводить курсы по новому программному комплексу, то все равно освоение нового ПО будет не моментальным. Если на это время не выделять, то время о котором я писал выше растянется на больший срок и будет больше косяков в работе.
При этом сотрудники будут продолжать получать зарплату. Прибыль снизится, вот и дополнительные издержки.
Подозреваю, что на полноценное освоение нового продукта уйдёт от 2х недель до 2х месяцев.
А этот период неэффективности по стоимости сравним со стоимостью лицензии на офис.
Кстати, действительно если бы поб флеш перенести то был бы мегахит!
Что касательно работы с партнерами, то здесь есть очень хороший, как мне кажется вариант: разделить вклад в компанию в деньгах и в работе.
На практике получается что есть доля в компании — пропорционально изначальному взносу и есть зарплата за выполнение должностных обязанностей.
Если об этом сразу договориться, то получается, что соучредитель получает свои причитающиеся, но при этом тот, кто работает больше — получает больше ибо зарплата у него выше.
Искренне жаль, что система больше не используется. Это один из немногих ИТ проектов которыми я искренне гордился.