Более или менее. У меня там в середине подборка корешков разных авиакомпаний (там даже поезд затесался). А вот электронный посадочный Аэрофлота — хороший пример того, как ограничения рукописного заполнения и древних принтеров продолжают свой путь в век струйной печати в 2400 dpi:
Даже больше, чем советы по доработке посадочного талона, мне нравится ваше критическое отношение и к другим неуклюжим вещам. Такую волну нужно поднимать )
А по поводу итого на счете, оно должно быть сверху. Принцип перевернутой пирамиды.
Ой, с поездами вообще очень сложно! Помню консилиум вокзальных служащих в Женеве: коллективным разумом решали, какой у меня вагон ) А все от того, что формуляры остались со времен заполнения ручкой, а затем машин, которые впечатывали данные в эти формуляры.
Комикс? ) Я почитал — она завлекает, интересно узнать как он червячков разводил, но я все же лучше ту книжку посмотрю: 4.5 звезды амазона редко бывают плохими. Включил ее в свой reading list. Спасибо!
Да, подловили на парадоксе. Поэтому тут нужны метрики.
А по потребностям — был у нас кадр, еще когда я в СВсофт работал. Говорит: из зарплаты столько-то уходит туда, столько-то сюда, а остальное сестре на фитнесс-клуб, дайте добавку ))
Я бы не отменял гласность и при 30, и при 100. До тех пор, пока не опыт не докажет обратное.
Чичваркин как-то писал про паранойю в бизнесе: с собакой не ходи, на роликах не езди, не фотографируй. Он все это отменил. Попробовали и охранников убрать — но тут магазин разворовали. Охранник все же нужен.
Это верно. У нас в бц сидел охранник на входе. Он провожал всех взглядом и говорил: столько народу… и все нихуя не делают. В его понимании что-то делать — это на заводе работать.
А насчет своего мнения — это нормально )) Есть книжка Difficult conversations — там много написаноа о том, как договариваться там, где я считал договориться в принципе невозможно. Первое условие? Об этом нужно говорить. Так что если говорят — уже плюс.
Верноятно, но я с такими не работаю )
А несправедливость — это когда ты работаешь лучше, а платят меньше. Такого быть не должно. Как это доказать? Либо это очевидно (знаете, кто такое альфа-айтишник? это айтишник, который берет ситуацию в свои руки, когда у других айтишников они опускаются), либо тут нужны метрики. Какие? Большой отдельный вопрос.
У меня крупно выделено время начала посадки. Когда наступает время окончания, то уже поздно )
А по поводу итого на счете, оно должно быть сверху. Принцип перевернутой пирамиды.
У нас свои. Например, в TimeAngel — это заработанные деньги и удовлетворенность клиента.
А по потребностям — был у нас кадр, еще когда я в СВсофт работал. Говорит: из зарплаты столько-то уходит туда, столько-то сюда, а остальное сестре на фитнесс-клуб, дайте добавку ))
Чичваркин как-то писал про паранойю в бизнесе: с собакой не ходи, на роликах не езди, не фотографируй. Он все это отменил. Попробовали и охранников убрать — но тут магазин разворовали. Охранник все же нужен.
Про суть — согласен.
А насчет своего мнения — это нормально )) Есть книжка Difficult conversations — там много написаноа о том, как договариваться там, где я считал договориться в принципе невозможно. Первое условие? Об этом нужно говорить. Так что если говорят — уже плюс.
А несправедливость — это когда ты работаешь лучше, а платят меньше. Такого быть не должно. Как это доказать? Либо это очевидно (знаете, кто такое альфа-айтишник? это айтишник, который берет ситуацию в свои руки, когда у других айтишников они опускаются), либо тут нужны метрики. Какие? Большой отдельный вопрос.
За сотню — для меня это терра инкогнита, а вот бразильский дядька утверждает, что да.