Новый сотрудник — dead or alive

Когда идет речь о разработке продукта, эффективном использовании человеческих ресурсов в условиях рыночных отношений и конкуренции. То стратегия Резерфорда выглядит даже не бесполезной, а вредной. Он был ученым, а в научных областях задачи в расширении границ знаний. С этой точки зрения, человек который способен самостоятельно искать проблемы и добиваться их решения полезен. Даже если он придет к выводам, который кто-то сделал ранее, то команда ученых получит еще одного сотрудника который прошел путь от причины к следствию. Если мы будем говорить о рынке, конкуренции, стоимости рабочего времени ITшника, то пускать такой золотой во всех смыслах ресурс на самотек не лучшая идея. Так себе пример…