Собеседование: как не дать волнению говорить за вас

Из практики, проводил собеседование со своим руководителем. Кандидат попался подходящий, но начальник жестом сказал "нет". После спросил - почему? Начальник ответил, что он был не в белой рубашке....

Хорошая мысль про то, что собеседование — это не экзамен, а двусторонняя проверка fit’а. Мне кажется, многим кандидатам помогает ещё один практический шаг: заранее перевести вакансию в список гипотез. Какие задачи там реально будут?

Какие риски для команды закрывает эта роль?

Какие 3–5 кейсов из моего опыта лучше всего это подтверждают?

Тогда на интервью проще не “играть уверенного кандидата”, а спокойно сопоставлять свой опыт с задачами компании. И вопросы к работодателю тоже становятся не формальностью, а нормальной частью диагностики: процессы, ожидания, критерии успеха, зона ответственности. Это сильно снижает ощущение допроса.