Слишком много встреч, толку от них никакого, только время тратить – насколько я знаю, эта боль знакома многим командам. Ну а менеджеры, со своей стороны, жалуются, что сотрудники постоянно опаздывают или вовсе не приходят на такие встречи. В общем, дейли-митингами вечно все недовольны.
Что с ними не так? Предлагаю разобраться в причинах и следствиях.
Как превратить юного школьника в айтишника за пару‑тройку вечеров? Ответ очевиден — никак. Но! Заинтересовать, научить основам алгоритмического мышления и подарить радость первых самостоятельных проектов — это вполне реально.
Именно с такой целью мы запустили обучающий проект для детей сотрудников нашей компании. Задача этой программы — не сделать из ребенка готового разработчика, а пробудить в нем интерес к программированию. Цель — включить «разработческое» мышление, разбудить стремление самостоятельно анализировать, экспериментировать, искать информацию и разбираться в новом.
Приветствую всех любителей кодинга!
Сегодня мы с вами рассмотрим на примере простого React-приложения, как легко и дешево сделать его доступным для пользователей с помощью сервисов AWS.
Привет, Хабр!
Я работаю в сфере BI уже несколько лет, и за это время успела познакомиться со множеством инструментов и платформ для анализа и визуализации данных.
Однажды мне предложили поучаствовать в проекте: нужно было перенести приложение, разработанное на основе продуктов Microsoft, таких как Power Apps, на платформу Appsmith. Оно взаимодействовало с базой данных и позволяло фильтровать данные, управлять элементами интерфейса и выполнять различные операции.
Приветствую, уважаемые читатели Хабра!
Сегодня я хочу предложить вашему вниманию статью о статических анализаторах кода, о том, что это такое и для чего они, собственно, нужны.
В этой статье я поделюсь своим опытом и знаниями о менторинге: расскажу о его пользе, о принципах проведения ментор-сессий и об основных правилах для будущих менторов.
Привет, Хабр!
Сегодня про правила приличия.
Итак, сколько мы уже на удаленке сидим? Со времен всеобщей изоляции. Наверное, за это время уже многие осознали (а кое-кто даже на личном опыте), что попасть в, так сказать, неловкую ситуацию во время видеозвонка можно вообще легко. Но некоторые до сих пор то ли не знают, как себя вести, то ли не задумываются. В общем я тут собрал свои наблюдения по этому поводу в список. Если у вас есть чем его дополнить — приходите в комментарии. Ну и эпичными фейлами делитесь, на примерах оно даже нагляднее.
Знакома ли вам ситуация: тимлид распределяет задачи, всё делает сам, а на свой профессиональный рост и поддержку компетенций вечно не хватает времени? Без него в команде ничего не решается, и поэтому он становится «узким горлышком» в процессе. Отпуск откладывается, ведь без незаменимого лидера всё рухнет. Так происходит годами, и ничего не меняется.
В этой статье я поделюсь алгоритмом, который я использовала в собственной практике, как тимлиду выбраться из рутины и сделать команду автономной.
Привет, Хабр!
Я расскажу вам о том, как в этом году мы в «Рексофт» организовали масштабную производственную практику для студентов, с какими трудностями столкнулись и почему считаем этот опыт очень ценным.
Привет, Хабр!
Сегодня производственные процессы становятся все более масштабными, на заводах внедряются сложные цифровые системы и оборудование. Это приводит к увеличению нагрузки на операторов технологических установок, что в свою очередь негативно сказывается на эффективности и безопасности работы предприятий. В этих условиях совершенствование человеко-машинных интерфейсов (HMI — Human-Machine Interface) становится оружием, которое оптимизирует объем информации, поступающей к оператору, и существенно снижает производственные риски.
Привет, Хабр!
Выбор подходящего места работы — головная боль для многих айтишников. Одни стремятся в крупные компании с отлаженными процессами, другие — в динамичные стартапы, где можно быстро вырасти, а кто-то предпочитает уютные маленькие компании, где все свои.
Я — DevOps-инженер, который успел перепробовать все перечисленные выше варианты. Разумеется, свои плюсы и минусы были везде, но в конце концов я снова оказался в проектной компании. Почему? Все просто: только здесь я смог найти оптимальный баланс между стабильностью, возможностями развития и интересными задачами. Да, в стартапах кипит жизнь, а в маленьких компаниях царит почти семейная атмосфера, но за это приходится платить нестабильностью, рисками и ограниченными перспективами.
В этой статье я поделюсь своим опытом работы в разных компаниях и расскажу, с какими плюсами и минусами столкнулся на каждом этапе. Надеюсь, мой рассказ поможет тем, кто сейчас выбирает между стартапом, малым бизнесом и корпорацией. А если у вас есть чем дополнить или возразить — присоединяйтесь к обсуждению в комментариях.
Привет, Хабр!
Сегодня поговорим о геймификации — мощном инструменте, который помогает сделать работу более интересной и продуктивной. Разберёмся, как игровые механики могут помочь в IT‑сфере, каких ошибок следует избегать при их внедрении и как мотивировать разных членов команды к участию в «игре».
Прошло так много времени с прошлой статьи, прошу прощения, что заставил вас ждать. Выпускной курс забирал слишком много времени и не было возможности написать столь серьезный материал.
Итак, начинаем. Сначала кратко расскажу о материале в этой статье. Для разогрева поговорим о скоупе и о том, для чего он вообще нужен, далее перейдем к контексту, там я попробую объяснить сложное на пальцах, и, наконец, затронем к Continuation.
Привет, Хабр!
Бывало с вами такое, что пытаешься уснуть, но в голову навязчиво лезут мысли? Иногда очень странные мысли, из разряда «а что если бы…». Вот со мной такое частенько случается. В большинстве случаев от них удается отмахаться и благополучно уснуть. Но иногда бывает так, что мысль увлекает настолько, что сна как не бывало. На этот раз встрече с Морфеем препятствовал Илон Маск.
Конечно, не сам Илон, а, несомненно, важный в два часа ночи вопрос: «А что если бы в ходе какого-нибудь научного эксперимента (допустим), товарищ Маск оказался на просторах средневековой Европы?». Ну, знаете, такая вот телепортация в пространстве и времени.
Как бы повел себя наш герой, оказавшись в далеком от сколько-нибудь значимого прогресса времени? Смирился бы с отсутствием интернета и гаджетов? Влился бы в местный социум, решив, что принудительный дауншифтинг — это тоже интересно? Или все-таки принялся бы ломать устои и насаждать науку?
Привет, Хабр!
Я Зураб Белый, и я фанат IT-конференций. Да, я знаю, что многие из вас скептически относятся к подобным мероприятиям, а некоторые предпочитают вообще свести свои социальные контакты к минимуму, какие уж тут конференции.
Вряд ли мне удастся вас переубедить, но подискутировать на эту тему вы же, надеюсь, не против? Те, кто ещё не определился со своим отношением к IT-конференциям, смогут понять, какая позиция им ближе и нужно ли им вообще тратить время на подобные мероприятия.
В этой статье я расскажу, почему я люблю конференции и чем они полезны. Буду рад, если единомышленники поделятся своими соображениями или даже воспоминаниями. А от противников было бы здорово узнать, почему вам не нравятся конференции? В общем, делитесь!
Привет, Хабр!
Думаю, уже многие из вас используют (или использовали) ChatGPT в своей работе. И все, кто использовал её в производственных целях, мог заметить, насколько много ошибок может допускать нейросеть.
Привет, Хабр!
В разработке есть две вечные проблемы: написать код, который работает, и убедить коллег, что код надо писать именно так. Вторая, пожалуй, посложнее будет.
Сегодня я предлагаю обсудить более общий вопрос — выбор технологии для проекта в целом. Наверняка вам приходилось не раз отстаивать свое мнение в подобных спорах. Это как выбирать пиццу для большой компании, где у каждого свой вкус. Кому‑то нужна классика, кому‑то экзотика, а кто‑то без острого перца жить не может. Так как же убедить команду, что ваша технология — самая подходящая и сделать это без лишних споров и обид? Ох… Это сложно. Но не невозможно. Итак, давайте для начала определимся, есть ли у вас разрешение на ношение огнестрельного оружия? (От этого будет очень сильно зависеть аргументация.) Ну а если без шуток, для себя я выделил три этапа внедрения новой технологии.
Привет, Хабр!
Сегодня хочу поговорить о «темной стороне» удаленки. Многие мечтают работать из дома, представляя себе идеальную картинку: уютное рабочее место, гибкий график, отсутствие дресс-кода и начальника над душой. И я не был исключением.
Поначалу я был на седьмом небе от счастья. Но восторг быстро прошел, сменившись разочарованием и даже отчаянием. Оказалось, что у удаленной работы есть и обратная сторона медали, о которой не все задумываются, пока не столкнутся лично.
В этой статье я хочу рассказать о том, с какими трудностями я столкнулся на удаленке и как мне удалось их преодолеть. Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто только задумывается о переходе на удаленную работу, или тем, кто уже столкнулся с подобными проблемами.
Поехали!
Привет, Хабр!
Сегодня о тимлидском-наболевшем. Вот представьте, образовалась перед вами дилемма: есть в команде специалист, который по человеческим качествам — просто душка, но скорость и качество его работы вызывают желание спрятаться под стол и тихонько поплакать. Как быть? Открыть курсы медитации для успокоения нервов или все-таки признать, что бизнес — это не благотворительный фонд? Предлагаю обсудить. И, чтобы было по-честному, взглянем на ситуацию с двух сторон: со стороны тимлида, который вроде как не очень хочет быть гадом распоследним и обижать хорошего человека, и со стороны разработчика, который, мягко скажем, звезд с неба не хватает. Постараемся использовать здравый смысл и не забыть о человечности.
Начну, пожалуй, с противоречивого заявления. Конфликт — это хорошо. Но хорошо это лишь в том случае, когда все стороны конфликта стремятся к его разрешению с учетом интересов каждого участника. И, спешу вас обрадовать, большинство видов конфликтов вполне себе разрешимы, главное, во всем разобраться и найти компромисс.
В этой статье тему конфликтов мне бы хотелось сузить до конфликтов на работе, а именно — в разработке. А если вы разработчик, «бодаться» с коллегами в рабочем процессе, скорее всего, вам приходится довольно часто. Программисты и тестировщики, менеджеры и заказчики — это, можно сказать, архетипичные модели.
Давайте разбираться!
