tyronead24 апр 2019 в 12:08

Как создавать успешные команды и управлять ими

9 мин

22K

Карьера в IT-индустрииРазвитие стартапаУправление персоналом * Управление проектами * Управление разработкой *

Комментарии 10

meranged 24 апр 2019 в 19:56

Вот не согласен с «Забудьте слово «ошибка». Во-первых иногда бывают именно ошибки с выбором людей. И их нужно как можно быстрее распознавать, признавать и исправлять. Вы привели много правильных критериев для формирования команды, но достоверно всё это распознать зачастую помогает только время. Во-вторых, если мы уже когда-то сделали что-то не так, зафиксировали это, провели lesson learn, а кто-то, тем не менее, второй раз наступает на те же грабли, третий и т.п., то это тоже ошибки. Разной степени тяжести и разными последствиями для тех, кто их совершает.

tyronead 25 апр 2019 в 06:47

Согласен с вами, сразу это не видно. Обычно это выявляют на испытательном сроке. Также надо уметь признать собственную ошибку по выбору сотрудника — это вообще 90% успеха. В противном случае может страдать вся команда. И, конечно, мы постоянно учимся на ошибках. Также я не рассматриваю крайние случаи, в прошлой статье ситуация с систематическими ошибками была среди прочих причин для увольнения.

antondomih 25 апр 2019 в 06:47

Спасибо за очередную интересную статью!

Правильно мотивируйте сотрудников

Будет ли отдельная статья на эту тему?

Я долго боролся с начальством за гибкий график, но в итоге в цифрах доказал его преимущество.

Про это хотелось бы узнать подробнее)

tyronead 25 апр 2019 в 07:24

«Ой, промахнулся, ответил ниже.» как-то так)

tyronead 25 апр 2019 в 07:19

Правильно мотивируйте сотрудников
Будет ли отдельная статья на эту тему?

Про правильную мотивацию я пока не планировал материалы, но подумаю, может и затрону эту тематику.

Я долго боролся с начальством за гибкий график, но в итоге в цифрах доказал его преимущество.
Про это хотелось бы узнать подробнее)

Из-за более комфортных часов работы (они у каждого индивидуальны) люди испытывали меньше стресса. Также почти в любое время в офисе кто-то был и мог решить срочные задачи или проблемы. На самом деле многие сотрудники работали дольше положенных восьми часов, исключительно по своей воле. Они перестали бросать задачи на полпути. Иногда даже приходилось их выгонять домой Всё это повысило эффективность команды примерно в полтора раза, то есть вместо условных 20 задач за спринт стали делать 30. Плюс гибкий график заставил ребят назначать время митингов и договариваться об этом. Волей-неволей они стали больше общаться и таким образом прокачивать soft skills.

antondomih 25 апр 2019 в 07:50

А в данном случае как-то учитывалось (высчитывалось) реально отработанное время за месяц?

tyronead 25 апр 2019 в 08:45

Смотрелись продуктивность, количество тасков, сделанных полезных действий. Кому-то помог, решил проблему без написания кода, разобрался в новой технологии, предложил лучшее решение проблемы. Учёта времени не было, так как был упор на результат. Таким образом, создавались условия, в которых люди старались быть более ответственными, это тоже была одна из целей развития команды.

Miss_Rita 14 мая 2019 в 13:11

Так-то тест очень странный)
Всё пошло не так на шаге 3. Над точками проводим полукруг.
Ведь фактически полукруг расположен над овалами. Да и не указано, в какую сторону.
Тут скорее косяк постановки задачи)

tyronead 14 мая 2019 в 13:41

Этим тестом по сути и хотелось показать, что постановщику задачи кажется, что все просто, а у исполнителя свое видение и понимание, и не все так одназначно, как на первый взгляд. Этот тест писал не я, взял в качестве примера.

Miss_Rita 15 мая 2019 в 09:01

Ну это ясно.
Это скорее профессиональное)

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий