Дисклеймер: статья написана лично мной и затем отредактирована с помощью нейросети — для исправления ошибок и улучшения стиля.

Знаете, в последних темах я довольно жёстко проходился по HR. И да — со стороны рекрутмента проблем хватает, не буду снова их перечислять. Но, справедливости ради, очевидные проблемы есть и со стороны команд, для которых этот самый найм вообще происходит.

Вчера случился показательный эпизод. После собеседования HR внезапно написала мне в Telegram с просьбой назвать RPS, с которыми я работал. На том месте я уже не работаю, а за время работы к этим графикам обращался крайне редко — в основном в ситуациях, когда нагрузка на инстанс внезапно улетала в потолок. Конкретную цифру я, естественно, не помню, поэтому назвал примерную.

На следующий день эта же HR сообщила, что на второй этап меня приглашать не будут — команда решила искать другого кандидата.

И вот тут возникает вопрос: неужели человек, который ранее не работал с Highload именно их масштабов (если мои цифры оказались ниже ожидаемых), априори неспособен за короткое время адаптироваться и начать приносить пользу команде?

Откуда вообще должны браться те самые highload-специалисты, если рынок не готов их обучать?

Многие инженеры — отличные профессионалы с многолетним опытом. Но чей-то опыт формировался в проектах, где у бизнеса просто не было высоконагруженной системы или не требовалась микросервисная архитектура — не потому что «не умели», а потому что это было избыточно.

Кто-то за всю карьеру ни разу не писал систему с нуля, а занимался развитием уже существующего продукта. И давайте будем честны: если это не стартап, то в большинстве компаний всё уже написано до нас — архитектура, пайплайны, инфраструктура, CI/CD и деплой. Ты приходишь не строить с нуля, а поддерживать и эволюционировать готовое решение.

И что теперь — ставить крест на таких специалистах?

Да, можно ковыряться с Highload-подходами в домашних проектах. Но это всё равно не коммерческий опыт:

  • нет реальных нагрузок и SLA,

  • нет легаси-кода и исторических решений,

  • нет команды, которая посмотрит на твой PR и скажет: «Так делать нельзя — и вот почему».

Если рынок продолжит требовать «готовых» специалистов и при этом отказываться вкладываться в рост людей, IT в долгосрочной перспективе просто начнёт вырождаться. Потому что знания, которыми не делятся, перестают работать на будущее.