Все горит, а вы не выгораете: 4 рабочих принципа и чек-лист для диагностики

[des1roer]

По существу

[svetlana_kostyukovich]

👍

[bugkon]

По структуре и форматированию похоже на gpt

[svetlana_kostyukovich]

приятно, что вы заметили структуру статьи.

значит правильно расставила заголовки)

[FaNatali]

Спасибо, полезно, чек лист и «один источник правды» забрала!)

[svetlana_kostyukovich]

супер, спасибо!

если будете внедрять - напишите пожалуйста как зашло)

[Archi_Pro]

Спасибо, очень понравился подход.
не хватает информации по постановке задач и оценки сложности и сроков, что бы избежать микроменеджмента с одной строны и не срывать сроки с другой.

Но глобально моя боль в другом, что делать если сознательно устраивают встречи ради встреч, без повестки и артифактов, если задачи ставятся не через трекер и без оценки и т.д и т.п.

[svetlana_kostyukovich]

Спасибо!

да, вопросы на самом деле важные.

1) про постановку задач - хочется сказать что все просто) исполнитель не берёт задачу, пока ее нет в трекере.

На деле конечно все окажется не так просто, к сожалению. Особенно если у компании нет сложившегося подхода и условной "привычки" к такому. Можно столкнуться с сопротивлением.

Что делаем обычно - поднимаем вопрос на уровень лида (или если уже лид - то сами) и идём к тому, кто отвечает в текущей структуре за производство.

Говорим "смотри - со следующего спринта моя команда не берет задачи без трекера - донеси пожалуйста менеджерам). Без этого мы НЕ можем оценить, планировать, проводить ретро. Так что ничего личного - just process."

дальше - стойкость духа и отвага) нет задачи в трекере - нет задачи в работе.

2) о системном хаосе - быстро не скажешь) но я понимаю о чем вы.

Как первый шаг - попробовать задавать перед встречей всего один вопрос (как путь к повестке) - какова цель встречи? Как ты, дорогой организатор, сам сформулировал для себя вопрос который решаем?

А так - хоть отдельную статью пиши) Встречи ради встреч - зло на мой взгляд.

[Archi_Pro]

понял, спасибо за ответ