Мы знаем, что конференции, как формат уже давно мертв. Этому есть несколько причин.
Сегодня рассмотрим первую, и как мне кажется, главную.
Узость и близорукость технических докладов. То, что сделано в одной компании, скорее всего нафиг не нужно будет в другой по определенному ряду причин: особенности бизнеса почти всегда порождают уникальные требования для инфраструктуры, разработки и эксплуатации. Поэтому почти всегда получается как с популярными книжками - попытка сделать один в один как написано в умной книжке приводит к тому, что сова на глобус конечно налезает, но делает это почему-то без удовольствия. Когда начинаешь разбираться почему, выясняется, что лучшие практики создавались для компании других размеров, других потребностей и часто совсем других возможностей, поэтому бездумное наложение написанного в книге на живой, работающий бизнес в лучшем случае приводит к локальному кризису и нагромождению костылей в технике и процессах, а в худшем истощает ресурсы компании и ставит ее на грань выживания вместо обещанных побед.
В опросе, который я проводил месяц назад в телеграме, я попросил инженеров ответить на несколько вопросов, связанных с внедрением одной из самой популярных сегодня технологий - кубера. Казалось бы, индустриальный стандарт, что может пойти не так? Статистика получилась не очень большая, ответило всего 165 человек, но получилось любопытно. Давайте посмотрим на результаты:
Стабильность - одна из ключевых метрик. Ровно треть после внедрения сообщают, что стабильность системы ухудшилась. И это при том, что стабильность и отказоустойчивость кубера являются одним из самых "продающих" факторов для его внедрения. Так же не забываем о том, что те, кто топят за переход в кубер, очень врядли оценят переход негативно, даже если стабильность ухудшится. "Сами понимаете, технология для нас новая, все исправим".
Со скоростью дела чуть лучше, здесь уже не 33%, а всего 28% респондентов констатируют ухудшение работы системы после переезда. Здесь назревает риторический вопрос: это ж как надо было внедрить технологию, по которой вебинаров и курсов больше чем кофеен в центре Москвы, что бы в трети случаев стало менее стабильно и еще примерно в трети тормозить стало сильнее.
Ну и самая мякотка напоследок: стоимость.
Респонденты отмечают увеличение стоимости системы после внедрения прорывной технологии в двух третях случаев. И ладно бы, если при этом система становилась стабильнее и быстрее, это было бы логично, но выше мы наблюдаем то, что за дополнительные деньги, которые тратит бизнес, в трети случаев характеристики прода деградируют.
Почему такое происходит?
За мою практику работы с различными компаниями, я сталкивался с большим количеством случаев, когда управление продом больше напоминает пляски племени "тумба-юмба", чем вдумчивый анализ метрик мониторинга и финансов. Какой-нибудь энтузиаст (здесь это слово имеет ругательно-саркастический оттенок) преисполнившись после прочтения очередной переводной книжки из серии New York Times Bestsellers начинает выносить мозги всем вокруг о том, как все классно заживут, если перейдут на технологию Икс или срочно внедрят Игрек.
Сам факт энтузиазма, что важно, проблемой не является. Скорее наоборот - страшнее пассивная позиция. Проблему вызывает то, что менеджеры среднего и верхнего звена, сталкиваясь с такими предложениями, не могут, либо в следствии загруженности, либо отсутствии понимания проблематики, выходящей за пределы текущей операционной деятельности, задать энтузиасту правильные вопросы.
Что часто делает менеджер, которому нужно принять решение по выходящей за пределы его экспертизы задаче? Ну конечно! Давайте и мы узнаем у гугла не врет ли наш энтузиаст с томиком лучших практик!
Энтузиаст не врет получается! Правда в самом-самом конце выдачи есть небольшое замечание, но кто ж до этого момента дочитает с нашим-то аттеншн-спаном
Если у менеджмента нет непосредственного опыта работы с кубером - решение принимается мгновенно. Результаты вы видели выше. Получается дороже и не факт, что стабильнее и быстрее.
А как же это все связано с конференциями, которые разлагаются как идея?
Проблема конференций видится в том, что в поисках уникального контента мы ушли от общих идей и общения в нишу экзотики, сложной и кроме владельцев этой экзотики никому не нужной. Мы бегаем с микроскопами, пытаясь найти мелочи, которые станут основой успеха, забываясь настолько, что уже не понимаем где находимся. При этом достаточно поднять голову и осмотреться, что бы увидеть важные вещи и выстроить на их основе стратегию.
Как уйти от мелочей и увидеть важные вещи?
Суммируя наш опыт проведения конференций и работы с растущими компаниями, я наконец решился реализовать заветную мечту и провести собственное мероприятие посвященное опыту роста и развития сложных систем.
На наше мероприятии мы не ставим технически заковыристые доклады, наоборот, мы пригласили людей, которые смотрят на прод с высоты реального опыта работы со сложными системами, последовательно ставят и решают стратегические задачи. Такой опыт и подходы будут бесценными для тех менеджеров и технических лидов, которые готовы разбивать стеклянный потолок над своей головой и учиться у людей, в течении многих лет руководящих сложными растущими проектами.
Вы сами говорите конференции умирают, зачем еще одна?
У нас нет цели сделать потоковую конференцию, с кучей людей, треков и докладов. Мы целимся в мероприятие где есть время послушать доклады, обдумать новые для себя мысли, пообщаться в неформальной обстановке и задать свои вопросы тем, кто уже получил необходимый лично Вам опыт. Именно поэтому мы делаем конференцию в Москве, в конце мая, 22го числа, в пятницу, что бы можно было улизнуть с работы под благовидным предлогом и насладиться хорошей если не погодой, то компанией точно. Именно фокус на личном общении побудил нас отказаться и от online трансляции и от записи докладов мероприятия. Приходите лично.
Мы открыли имена первых трех спикеров, которые как и их компании не нуждаются в представлении, вы можете найти их на сайте конференции
Билеты доступны через таймпад https://fournines.timepad.ru/event/3829663/
