Принцип управления командой «3D»

[lsoft]

Хорошая статья. Сам думал написать что-то такое, так как пришел к похожим выводам.

Диктатуру можно реализовать и по другому. Есть решения, которые просто делегируются вниз, команде, и, какое решение команда бы ни приняла, это не имеет стратегического значения или риска. Есть вопросы, по которым руководитель убежден в правильности определенного решения и ему тут демократия не нужна. Остальные вопросы (их большинство) можно принимать по схеме 3х этапов: первый этап обсуждение, в котором все имеют право высказывать мнение и все, высказавшие мнение получают искреннюю благодарность и (обязательно!) обратную связь - даже отрицательную, когда (и почему) предложение отклоняется; это позволяет людям учиться мыслить, отделять важное от неважного, видеть суть и не забывать про временнОе измерение - принимать решение надо так, чтобы не аукнулось в будущем; на втором этапе руководитель принимает решения на основе всего мозгового штурма, тут уже диктатура; на третьем этапе принятое решение реализуется без недовольства. Такое тоже работает, если у руководителя есть авторитет.

Ответственность за диктаторские решения — целиком на вас

Ответственность за любые решения на вас. Это важно понимать и помнить =)

Не указано, что делегирование позволяет команде расти. Для некоторых работников это очень ценно и значимо.

Спасибо за статью.

[temporator]

Спасибо за развернутый комментарий! Приятно, когда к похожим выводам приходят независимо.

По трехэтапной схеме — полностью согласна с логикой. Здорово про отрицательную обратную связь. В некотором смысле она работает даже сильнее — понимаешь не только что отклонили, но и почему думал неправильно. В качестве обучения — отличная возможность преодолеть свой предел.

В третьем плюсе делегирования писала про рост, но не акцентировала, что для части людей это вообще главный мотив — спасибо, хорошее дополнение.

Про ответственность — справедливое уточнение. Сделала акцент на диктаторских решениях, но вы правы — ответственность за все.