
Комментарии 2
В статье есть интересные мысли, но есть один существенный недостаток: она фокусирует мышление на внешнем локусе контроля вместо внутреннего.
Есть многочисленные исследования показывающие что личный успех людей в т.ч. в корпорациях и других формах организаций связан с внутренним локусом контроля.
Т.е. когда ты видишь именно лестницу, а не градиент. Когда ты перестаешь оправдывать неудачи тем что организация такая, а берешь их на свой счет. В этом есть очень положительный драйвер твоего личного роста и развития как профессионала.
Иван, давайте разбирать по слоям.
Вы говорите: «статья смещает фокус на внешний локус контроля, а это вредно». Но это спор не о фактах, а о том, как правильно смотреть. Исследования локуса контроля показывают корреляцию с личным успехом - но они не показывают, что структуры не существует. Если вы попали в шторм, внутренний локус поможет грести, но не отменит волн. Статья - про волны, про «корпоративную рябь».
Теперь глубже. Почему вообще возник спор о том, как «правильно» смотреть? Потому что за этим стоит убеждение: лестница настоящая. Тот, кто поднялся, склонен верить, что подъём был честным. Это понятно по-человечески, но ваша уверенность - это убеждение, а не анализ. Из того, что вы прошли по лестнице, не следует, что она устроена так, как выглядит. Это может быть ошибкой выжившего.
Ещё глубже. Почему это убеждение так устойчиво? Потому что оно удобно устроено в разделении ролей. Есть ступеньки, с которых лестница видна особенно ясно - потому что она ведёт наверх. И есть ступеньки, с которых виден градиент - потому что лестница для других. Тот, кто на подъёме, естественно принимает свою траекторию за общее правило. Это не злой умысел - это угол обзора с той ступеньки, на которой стоишь.
А в основании - простой факт: везде, где одни задают направление, а другие держат вёсла, воспроизводится интерес в том, чтобы сидящие на вёслах спрашивали с себя, а не с тех, кто у руля. Не потому что кто-то плохой человек - а потому что так устроена лодка. Ваш комментарий - не просто мнение. Это голос, который лодка издаёт, когда говорит о себе самой. И он звучит именно так, как должен звучать, - с искренней верой в лестницу.
Именно об этом статья: не о том, что лестницы нет, а о том, что она не для всех настоящая. И чем выше ступенька, тем труднее это заметить - именно потому, что вам она настоящей оказалась. Более того, в следующих статьях я покажу, почему первые ступеньки уже обваливаются под тяжестью наступающих на пятки LLM.
Диалектика корпораций