Комментарии 11
Типовая проблема крупных корпораций - люди получают поощрение не за прибыль которую принесли компании, а за софтскилы и формальные показатели вроде количества голов в штате.
Ну это не типовая проблема корпораций, это к сожалению одна из более-менее формальных, проверяемых и объективных оценок области ответственности менеджера: количество людей. За прибыль-то кстати тоже поощряют, но как критерий опыта/успеха в крупной компании это работает далеко не для всех.
Типовая проблема крупных корпораций - люди получают поощрение не за прибыль которую принесли компании
Научите считать не усредненную прибыль на сотрудника, а вот чтоб прям вот Иван принес 1,2млрд, а Абрам - 0,1млн для компаний масштаба Амазона? Да пес с ним с амазоном, хотя бы на масштабе условного ВК? Если вы это умеете - напишите мне, я знаю где прямо сейчас ищут такого человека на очень вкусные условия
никто не умеет. Нужно хотя б не соревноваться кто глупее придумает критерии оценки.
-Делайте хорошо, а плохо не делайте!
никто не умеет
Мы с эсминцем что-то сделать можем? Нет. А пуговицу найти? Гипотетически да. Значит будем искать пуговицу...
Нужно хотя б не соревноваться кто глупее придумает критерии оценки
Кому нужно? Для тех кто придумал эти критерии и эксплуатирует их, они прекрасно работают. И тут врываетесь вы с двух ног :)
Так-то в целом все абсолютно логично и прекрасно ложится на теорию сложных систем. Сколько там у амазона уровней между владельцами (которых реально волнует прибыль) и условным руководителем отдела (возьмем самую низовую из управленческих ролей)? 10? 15? 50? :)
у вас среди вот этого “IT HRD.Impact, headcount revenue-фичи, Empire building” случайно русский текст затесался, исправьте, пожалуйста.

Amazon VP: как работает корпоративная политика