Обновить

Комментарии 11

Типовая проблема крупных корпораций - люди получают поощрение не за прибыль которую принесли компании, а за софтскилы и формальные показатели вроде количества голов в штате.

Ну это не типовая проблема корпораций, это к сожалению одна из более-менее формальных, проверяемых и объективных оценок области ответственности менеджера: количество людей. За прибыль-то кстати тоже поощряют, но как критерий опыта/успеха в крупной компании это работает далеко не для всех.

Долю прибыли которую принёс работник посчитать трудно. Количество голов в подчинении или, скажем, количество строк написанного кода посчитать просто.

Фомальный подход, отрванные от цели кпи.

Типовая проблема крупных корпораций - люди получают поощрение не за прибыль которую принесли компании

Научите считать не усредненную прибыль на сотрудника, а вот чтоб прям вот Иван принес 1,2млрд, а Абрам - 0,1млн для компаний масштаба Амазона? Да пес с ним с амазоном, хотя бы на масштабе условного ВК? Если вы это умеете - напишите мне, я знаю где прямо сейчас ищут такого человека на очень вкусные условия

никто не умеет. Нужно хотя б не соревноваться кто глупее придумает критерии оценки.

-Делайте хорошо, а плохо не делайте!

никто не умеет

Мы с эсминцем что-то сделать можем? Нет. А пуговицу найти? Гипотетически да. Значит будем искать пуговицу...

Нужно хотя б не соревноваться кто глупее придумает критерии оценки

Кому нужно? Для тех кто придумал эти критерии и эксплуатирует их, они прекрасно работают. И тут врываетесь вы с двух ног :)

Так-то в целом все абсолютно логично и прекрасно ложится на теорию сложных систем. Сколько там у амазона уровней между владельцами (которых реально волнует прибыль) и условным руководителем отдела (возьмем самую низовую из управленческих ролей)? 10? 15? 50? :)

у вас среди вот этого “IT HRD.Impact, headcount revenue-фичи, Empire building” случайно русский текст затесался, исправьте, пожалуйста.

а вы баги не фиксите и фичи не деливерите?)

Мы исправляем ошибки и добавляем новые функции. В узком кругу можем называть это по-разному. Несмотря на то, что звучит это менее позорно, чем текст выше, стараемся за пределами маленького коллектива такие слова не употреблять.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации