Dmitry2112 мая в 06:20

Стратегия бизнеса. 12 граблей и что делать вместо

Средний

8 мин

6.6K

Развитие стартапаУправление продуктом *

Мнение

Комментарии 7

MarinaSpring 12 мая в 13:59

Ой, спасибо! За такую ясную статью.

Dmitry21 12 мая в 14:00

обращайтесь )

pilc80 14 мая в 11:54

Отличная статья: собрано в понятный чек-лист, забираю себе

Dmitry21 14 мая в 12:13

спасибо

pilc80 14 мая в 12:01

Тезис про стратсессию спорный, но практичный. Если участники приходят без подготовленных цифр, гипотез и ограничений, сессия часто превращается в брейншторм без владельцев и сроков.

Dmitry21 14 мая в 12:04

Я так скажу: чтобы принимать стратегические решения, надо обладать достаточной информированностью. Когда собирают в одном месте суппорт, тимлидов, CTO, ну всех, и говорят "давайте поймем, куда идет компания" - звучит несколько манипулятивно.

pilc80 14 мая в 12:12

Согласен

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий