Почему в корпоративном супе не положено мясо

[vvbob]

Команда может сказать:

• это важная цель, но риск очень высок;  

• это не в нашей зоне влияния;  

• это можно сделать, но нужно право изменить процесс;  

• это можно сделать, но премия должна быть выше;  

• это можно сделать дешевле, если убрать часть scope;  

• это нельзя честно обещать без участия соседней команды.

Вы уволены, бездельники!

[bkar]

… эта система будет выгодна только “хорошим” работникам …

Нет, не будет. И, вы даже сами накидали кучу “но”, делающих успешную реализацию призрачной.

Но (добавлю свое “но”), я заострю внимание на другом:

Хороший работник в среднем лучше знает пользу от своих решений, дел и компетенции, чем средний сотрудник, средний руководитель, и лучше видит, чем показывает средне-показательный KPI.

Какие бы не были исходные условия, закон сведения к среднему приведет к усреднению всего и вся. И, в сухом остатке останется только то, что над хорошим сотрудником будет больше контроля, больше некомпетенции, больше условий, на которые он не сможет влиять, и, как итог - больше произвола. Именно этого он должен желать?

Мне больше симпатичен подход - найми подходящих и не мешай. Или, как в рекламе - “А ты налей (ещё сока) и отойди”.

[vvbob]

Мне больше симпатичен подход - найми подходящих и не мешай. Или, как в рекламе - “А ты налей (ещё сока) и отойди”.

Проблема больших иерархических систем - средний слой менеджмента живет в своей реальности, в которой цели и критерии успеха вообще никак не связаны с успешностью бизнеса. У них главная цель - постоянно демонстрировать вышестоящему руководству свою успешность и необходимость. Поэтому от нижестоящих уровней иерархии они добровольно не отвяжутся, будут задрачивать их потоками бессмысленных отчетов, ритуальных собраний с обсуждением пустоты и прочей имитацией бурной деятельности.

В общем то что-то есть, в идее замены иерархий на команды "наемников", эдаких айти ландскнехтов, которые работают по контрактам в которых четко оговорены сроки, критерии сдачи проекта, всякие форс мажоры и проч. Но это все может взлететь только при условии организации самих наемников по типу тех-эе ландскнехтов. У команды должен быть свой квалифицированный капитан, который умеет вести переговоры с нанимателем, выторговывать приемлемые условия, и не будет просто попкой-поддакивателем, боящимся перечить вышестоящим менеджерам. Это все возможно только при реальной независимости "капитана" и его команды от менеджмента фирмы, иначе эта идея выродится в просто очередной каргокульт по тиму аджайла, с имитацией торга, но зато с вполне реальными репрессиями за провал навязанных "контрактов".

[Dhwtj]

https://www.kommersant.ru/doc/8653864

Опросы фиксируют снижение степени вовлеченности работников в трудовые процессы

Эксперты увязывают снижение вовлеченности сложной ситуацией в экономике и замедлением роста реальных зарплат — эти факторы снижают желание работников трудиться «на полную».

Норот почуял обман

#трудо выебудни

[Eveneven1]

И будет команда постоянно без премии.

Вместе с этим ещё и уйдут реально крытые спецы которым не очень будет интересно постоянно что то продавать и покупать.

[svz]

Похоже на что-то между бирюзовой компанией и детским садом, где мнение каждого имеет одинаковую ценность и значимость и в любой ситуации существует правильное решение.

Ни одна компания не стремится намеренно стать неэффективной. Проблема всегда в контроле. Пока не существует объективного и беспристрастного арбитра, способного гарантировать справедливую оценку вклада каждого в результат, будут существовать kpi и прочие метрики. Пока существуют kpi и прочие метрики, будут существовать способы их абьюзить. Пока дешевле получать высокую оценку, эксплуатируя дыры в метриках, а не вкладываясь в результат, это и будет происходить.

Ваше предложение светло и наивно и может быть даже сработает в "компании" из 10 человек, но масштабируйте это на 10 тысяч и результат будет совсем иной.