5 стадий развития бизнеса: почему «нанять директора и выйти из операционки» не работает в 80% случаев

[Pwlo]

"Только правда, ничего кроме правды, но не вся правда"

Всё описанные процессы имеют место быть, только если мы рассматриваем бизнес. Но, у нас, к сожалению, именно бизнеса-то и нет. Большая часть экономики - промыслы, вне зависимости от величины активов, ибо критически зависят от личности первого лица(" основателя"). Для расширения кругозора рекомендую изучить работы Симона Кордонского (гаражная экономика) . И первое, что необходимо понять - а бизнес ли у Вас?

[Aleks0824]

Да, многие компании у нас не дотягивают до классического понятия "бизнес". Хотя тенденция все же обнадеживает. Или может я сам оптимист и стремлюсь видеть хорошее. На мой взгляд, бизнес в нашей стране хоть и с проблемами, но будет развиваться и все будет хорошо.

[Belkau77]

а что если владелец сам не уверен в том что он делает и пытается нащупать нишу?
и таких немало..


например эти компании
1. LG - начинали как производитель косметики
2. Tiffany - начинали с продаж канцтоваров
3. Nokia- продавали бумагу для офисов

поэтому боятся вкладываться в систематизацию процессов - т.к. завтра все поменяется..
рассуждаю вслух как "диванный бизнесмен" типа.

[Aleks0824]

Если владелец не уверен, что выбранное направление это на долго, то конечно, желания строить систему не будет. Но даже если год -два заниматься этим бизнесом, то все равно элементарно описать обязанности и результаты сотрудников займёт 1-2 месяца и далее работать будет легче. Здесь работает подход как в инвестициях- вложил 2 месяца, 2 года работаешь с меньшей нагрузкой.

[Belkau77]

я все равное на Вас подписан Алексей - Вы даете годные мысли, я их сохраняю себе на подумать\порассуждать..
спасибо что вручную пишите

[Aleks0824]

👍