Преодолеть 4 шага от “красного” до “голубого” океана

[sektor305]

Хорошая попытка приземлить «голубые океаны» на реальный алгоритм, а не оставлять их красивой метафорой.

Но есть два «но» с практической точки зрения.

Первое. Шаг 0 («целеполагание») — самый важный и самый слабый в вашем описании.
Вы предлагаете формулировать цель «от сегмента» или «от идеи».
На практике проблема не в формулировке, а в том, что внутри компании эти цели конфликтуют.
Маркетинг хочет B2C-охват 100К, финансы — выручку 500 млн, а продукт — уникальную ИИ-фабрику.
В итоге — паралич.
Не хватает шага 0.5: «согласовать критерий успеха между стейкхолдерами до генерации гипотез».
В противном случае, ваш длинный список превратится в свалку хотелок, а не в набор для верификации.

Второе. Вы упоминаете MVP и «первые продажи», но молчите про стоимость ошибки.
Для маркетплейса с миллионной аудиторией кривой MVP — это не просто потерянные деньги на разработку, это сгоревший канал коммуникации с сегментом.
Запустили плохую аналитику для B2B — продавцы ушли к конкурентам навсегда.
Где в алгоритме оценка рисков прежде, чем катапультировать MVP в сегмент?

Что хорошо: 
вы честно признаёте, что «скачок ценности» без анализа спроса ведёт в пропасть. Это бьёт по розовым очкам «голубо-океанщиков».
Добавьте ещё один шаг — «оценка стоимости ухода из сегмента при провале» — и алгоритм станет рабочим.

P.S. Формулировка «от сегмента» с цифрами по охвату и чеку — сильная.
Это редкий случай, когда страшное слово «целеполагание» обретает плоть.
За это отдельный плюс.