Почему умение говорить нет — один из самых важных скилов в разработке

[Dhwtj]

Дополнительные задачи через руководителя, который определит приоритет и сдвинет другие задачи. Это его основная работа.

Надо это понять и статью можно было не писать.

Есть ещё shortcut: если всё горит, то уведомить руководителя в чат, помочь без эскалации, а потом обязательно эскалировать чтобы понимать что делать в подобных случаях дальше. Тогда вероятно кто-то получит по шапке. Возможно, вы.

"Миш, нужно завтра полностью выкатить сервис авторизации для демо заказчику"

"Уточняй минимальный scope к этому сроку, а потом иди к руководителю, резерва у меня нет, пусть сдвинет мои задачи 123 эквивалентного объёма"

Впрочем, к задачам спринта часто добавляют резерв, тогда сдвиг спринта не происходит. Но кушать резерв тоже надо исходя из приоритетов.

Эту мысль я подчеркнул давно в книге «Идеальный программист» Роберта Мартина

Нет, вам нужна книжка

[ggeorgiykolpakov]

Вместо того чтобы учить сотрудников просто говорить «нет», стоило бы сфокусироваться на умении вести конструктивный диалог и совместно приоритизировать бизнес-задачи, не блокируя процессы

[DenSigma]

Задачи нужно делать ровно те, которые тебе дал руководитель, имхо.